企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

烟草企业管理中的内部控制探讨

内部控制制度一项企业管理的基本制度,是对企业进行约束的一种行为规范,具体体现了国家政策、法规在企业内部管理中的作用,并且对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。本文阐述了内部控制制度在企业中的存在意义,对我国烟草企业内部控制的现状进行了研究,同时分析了烟草企业内部控制制度的发展方向。     

烟草企业管理中的内部控制

在当今企业管理中,内部控制制度是一个企业的最基本管理制度,是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。企业管理内部控制具有重要意义,它从另一个方面反映了一个国家的方针政策,以及法律法规在企业中的影响力,同时它也对企业各个方向进行约束、规范。本文阐述了内部控制制度在烟草企业中的意义,同时分析了现在中国烟草企业内部控制的情况。     

烟草企业管理中的内部控制

在当今企业管理中,内部控制制度是一个企业的最基本管理制度,是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。企业管理内部控制具有重要意义,它从另一个方面反映了一个国家的方针政策,以及法律法规在企业中的影响力,同时它也对企业各个方向进行约束、规范。本文阐述了内部控制制度在烟草企业中的意义,同时分析了现在中国烟草企业内部控制的情况。     

内部控制在企业管理中的重要性

准确把握内部控制的基本特征、目标和基本要素,正确认识内部控制在企业管理中的重要作用,具有十分重要的现实意义.必须要认真面对和解决企业在实施内部控制过程遇到矛盾和问题,高度重视内部控制在企业管理中的重要作用,充分发挥科学机制的作用,全面提升企业内部控制水平,促进企业健康、快速、可持续发展.     

探讨企业风险管理与内部控制

随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,传统内部控制体系已不能满足现代企业的需要,基于风险管理的内部控制已成为企业改革转型的创新点。 文章通过对企业风险管理与内部控制现状的研究,从内部控制五要素出发,提出优化内部环境、提升风险评估及控制水平、构建以信息化为背景的沟通交流平台、提高内部监督质量等问题,并在文中给出相应对策及措施,为企业探讨风险管理与内部控制提供思路建议,促进企业提升其核心竞争力。     

企业内部控制管理浅析

2008年7月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会,印发了<企业内部控制基本规范>,自2009年7月1日起在上市公司范围内执行.企业内部控制是现代企业管理的重要手段.内部会计控制作为企业内部控制的一个重要组成部分,对于减少舞弊,防范风险.提高经营管理水平具有重要的意义.     

新形势下企业税务管理内部控制探讨

企业税务管理内部控制是企业内部控制的重要环节,企业税务管理成效制约影响着企业税务筹划工作及企业税务风险防控的质量水平。现阶段,企业面临的市场竞争趋于激烈,企业税务环境也更加复杂,如何在新形势下强化企业税务管理内部控制,就需要企业管理者及企业财务管理人员着力探究。本文围绕企业税务管理内部控制,对其含义、作用、控制要点加以简单分析。     

石油企业内部控制

石油是用以制作燃油和汽油的能源,在当今科学技术飞速发展的当今对于能源的渴求越来越高,内部控制对于石油企业的发展具有重要的现实意义。我国石油企业的内部控制还不顾完善,建设和执行上都具有一定的问题,直接影响着石油企业在市场竞争机制下的发展状况,针对石油企业内部控制存在的问题,提出相应的解决措施,推动石油企业的发展,促进我国石油经济建设。     

新形势下企业内部控制探讨

分析了新形势下企业经营现状,探讨了企业实施内部控制的基本作用,提出了新形势下加强企业内部控制的对策措施,以期发挥企业内部控制的作用,促进企业可持续发展.     

浅谈公路施工企业的内部控制管理

随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题引起了有关方面的重视和关注。文章结合公路施工企业的特点,阐述了建立和完善内部控制制度的必要性,并针对当前公路施工企业内部控制的现状,分别从事前、事中和事后三个阶段,从健全规章制度、加强会计控制等十个方面,谈了如何加强内部控制管理工作。     

关于企业内部控制的探讨

内部控制制度在完善企业的经济管理,提高企业的经济效益,保护企业的财产安全,实现企业的经营方针和目标等方面都有重要的作用.本文从企业内部控制的问题出发,最后提出完善企业内部控制制度的一些对策.     

浅析烟草企业管理的内部控制

随着烟草行业企业经济活动越来越复杂化,构建企业内部的控制的重要性日益凸显.为了应对新的形势,山东烟草商业企业内部专卖管理监督工作座谈会近日在济南召开.会议总结了历年来全系统严格规范工作开展情况,分析了当前形势,从历史和现实的角度,强调了抓好严格规范对“两烟”生产经营的重要作用.会议要求各单位从讲政治、讲责任、讲纪律的高度,进一步深化对严格规范“生命线”的认识,把思想统一到国家局和省局党组部署要求上来,注重方式方法,切实提高执行力和执行能力,全面落实职工“四权”,鼓励员工参与监督,严格落实督查督办和责任追究制度,把严格规范工作抓紧抓好.     

浅议企业内部控制

面对竞争日益激烈的市场环境,我国企业逐步实现现代化,企业内部控制的重要性日益凸显,对企业内部控制的研究就显得尤为重要,企业必须找出应对措施,不断强化自身的内部控制工作,才能求得企业的长足、长远发展。本文首先阐述了企业内部控制实施过程当中出现的诸多问题,展开进行深入分析,并在此基础上,结合我国企业的实际状况,有针对性地提出了完善企业内部控制有关对策与措施,具有一定的现实意义。     

企业会计电算化管理中的内部控制探讨

企业的经营发展离不开内部会计电算化控制,通过对内部电算化的有效控制能够对企业的资产资金随时进行实时的监管,对资金的动态流向实时监督以保证内部控制能积极有效落实,推动企业的日常经营建设。但目前普遍存在会计电算化管理内部控制不足现象,需要时间来加强改进,笔者将针对这些内部存在的不足提出几点宝贵性的建议。     

企业内部控制制度的探讨

内部控制是衡量现代企业管理优劣的重要标志,也是现代企业管理的重要内容。学习内部控制的理论,全面、正确认识内部控制制度,对于完善企业内部控制工作,加强企业管理有着非常重要的意义。     

现代企业管理下内部控制制度建设探讨

企业内控是指单位为了保证各项业务活动的有效进行,确保财产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,实现规范管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,是现代企业的重要手段。内部控制的健全与否与企业成败息息相关。形同虚设的内部控制可以毁掉一个企业,而有效的内部控制可以把一个企业推向成功。     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

全面预算管理与内部控制均是现代企业管理的重要手段,对促进企业的健康、可持续发展有着十分重要的意义。在企业经营管理中,贯彻实施全面预算管理,可以更加集中地反映内部控制要求,实现企业目标具体化,从而降低企业内部风险。文章在分析企业全面预算与内部控制关系的基础上,阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义,进而提出基于全面预算管理的企业内部控制策略。     

预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。