遵循管理规律 把握发展节奏

<正>"全能型"乡镇供电所建设是近年来国家电网公司在系统内开展的一项重要工作。与以往自上而下垂直管理方式不同的是,作为夯实基层基础管理工作的又一项重要抓手,"全能型"乡镇供电所建设强调自下而上的"革命",充分体现了新时代大电网企业对以客户为中心管理理念的重塑。作为一个新名词,在大电网企业的管理范畴中,"全能型"的概念从模糊到清晰,有着一个渐进     

班组管理重心在"理"

现代企业管理的实践证明,企业班组管理工作的内容随着企业的发展在不断丰富和深延.班组管理仅仅履行起"管"的职能已经远远不能适应企业的要求,重要的是在于"理".一个运作有条不紊的班组.必然是理清了工作主线的班组.反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作杂乱无章,随意管理的状态.     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

管己理人

CIO要想率领IT团队获得良好工作绩效,必须重新理解"管理"这两个字——管理就是"管己理人",是古代先贤说的"修己安人",通过"理人"、"安人"来"管事"     

管理的重点应在“理”

说起管理,有的人认为就是制定许多规章制度,用制度等硬性的规定来约束就万事大吉了,这种只在"管"上做文章的方法,忽视了"理"的作用,殊不知依理而治,以理服人不仅能使员工更加容易接受,而且也能使管理上升到更高的层次。管理的重点应该是"理",强调尊重规律,体现和谐。依理而治,以理服人中的"理",就是明理、道理、讲理、论理。在管理中阐明道理,既包含基本工作规范,又留给员工创新的空间,激发主观能动性,这样无论是对     

打造精细过硬的基层团队

正班组是企业的细胞,是员工生产工作的主要场所,是"三基"工作的落实点。管理的核心是人。基层建设是"三基"工作的核心,"三基"工作是否扎实有效,首先要看基层建设的效果,要看是否建成一个好班子,带出一支好队伍。抓"三基"工作,必须抓住队伍建设这个纲。在强化提升"三基"工作过程中,中国石化上中下游企业近年来紧紧抓住基层队伍建设这个核心,着力抓好基层班子建设,充分激活班组这个基层细胞,强化基层文化建设,有效提升了员工队伍素质能力和管理水平,增强了基层单位的凝聚力和员工的战斗力。     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

一岗双责实现双赢——太原第二热电厂推行领导干部『一岗双责』制的启示

一岗双责"中的"一岗"是指一个行政领导岗位,"双责"就是双重职责,指得是企业管理工作和思想政治工作两项职责。所谓"一岗双责"就是指一个行政领导干部,在从事企业管理工作的同时,身兼做好思想政治工作的职责。现代企业管理强调的是以人为本,思想政治工作就是做人的工作,所以,思想政治工作与企业管理在内容和形式上具有一致性,实际工作中二者并不矛盾,思想政治工作可以看作深层次、高阶段的管理。太原第二热电厂的实践证明,企业越是深化改革,越是向前发展,越要重视思想政治工作。各级行政干部选准思想政治工作的切入点,抓准着力…     

关于供电企业提升党建基础管理工作水平的探讨

正当前及今后一段时间,"党要管党、从严治党"是党建工作的主线。伴随国际能源革命、国内电力体制改革等新机遇,党组织在企业发展变革中发挥着重要的领导和保障作用,如何提升党建基础管理,确保企业党建工作在基层落地显得尤为重要。本文以钦州浦北供电局为例,对电力企业在党建工作中存在的一些问题进行分析,总结出问题的本质在于党建工作在基层落地层层减弱,并提出了"抓基础促提升"对策,力争为促进党建工     

管理岂能“四舍五入”

"四舍五入"是基础的数学概念,它能有效简化数学运算,提高运算效率,在日常生活中的应用也非常广泛。但在企业管理中,"四舍五入"却会成为各项管理工作的绊脚石,成为马虎工作的借口。笔者认为,要想"提升管理",应做到杜绝"四舍"、防范"五入"。     

让“三基”管理焕发新活力

"三基"管理工作是我国石油石化行业几十年积累培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝.随着时代的变迁和中国石化的快速发展,"三基"工作的外延和内涵发生了很大变化,"三基"工作抓什么、怎么抓,是每一个企业管理者都应该认真思索的重大课题. "三基"管理面临新挑战 随着各种国际管理标准的推行、专业管理体系的审核认证和信息管理手段的运用,以及企业的改革重组,"三基"工作受到了不同程度的影响.当员工价值观趋向多元化、组织结构趋向扁平化、岗位标准趋向专业化、管控手段趋向信息化时,"三基"工作的内容与形式面临一系列的挑战.     

“一把手”影响力促企业执行力提升

正在企业中,"一把手"的管理工作是一项综合性较强、独特性较高的工作,"一把手"的思想境界、能力水平、风格特征决定着企业的定位、业绩、文化。每个企业、每个团队都有自己的独特现状和历史沿革,没有成熟的经验可以照搬,没有现成的道路可以遵循,"一把手"作为把握方向的舵手、引领发展的龙头,其管理理念     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

管理的再推进—“软件”管理

众所周知,在市场经济条件下,尤其是入世后,企业间的竞争越来越激烈,因此,提高企业管理水平十分迫切。重物不重人,往往事倍功半,硬件与软件齐抓,管物与管人并举,硬管理与软管理并举,企业必将生辉。 无庸置疑,人是各生产要素中最活跃的因素,只有抓住这一关键因素,才能抓住管理工作的纲。因此,管理工作以重“物”的硬管理转向“以人为本”的软管理,是当     

加强企业民主管理的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:"发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,是全面建设小康社会的重要目标"。"扩大基层民主,是发展社会主义民主的基础性工作"。学习十六大报告,就加强基层民主特别是企业民主管理建设谈几点体会与思考。一、企业民主管理是社会主义民主建设的重要任务企业的民主管理是指企业职工围绕自身在企业的政治、经济、文化等方面的权力而参与企业管理所进行的活动。这种权力和活动与企业职工紧密相关,因此,它是社会主义民主政治在企业职工身上的具体体现。做好企业民主管理工作,社会主义民主政治才能落实,才有基础。所以,我们要深刻认识企业民主管理工作的重要性。     

深化党建创新 加速“三年登高”

正要让党的建设"旗帜领航·三年登高"计划在基层落地生根,必须常态化开展党建管理机制与运行体系创新。国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司认真贯彻落实国家电网公司党的建设"旗帜领航、三年登高"计划,高扬党的旗帜,领航事业发展,在全系统24个基层党(总)支部328名党员中有效把党的旗帜树立了起来。创新是企业党建管理工作的不竭动力。2017年以来,国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司(以下简称"泗阳县供电公司")认真贯彻落实国网公司党的建设"旗帜领航、三年登高"计划,充分发挥党委的核心领导、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,力争在三年时间里,高标准、高质量完成"基础建设、对标管理、创先争优"工作任务,以全面落实管党治党这个最根本的政治责任为抓手,不断发     

基层建设离不开"基层管理创新"

墨守成规是基层建设和发展的绊脚石一个时期以来,"基层管理创新"工作并没有引起一些基层单位管理者的重视。一些人认为,管理创新工作主要是上边的事,上边叫咋干就咋干,不用基层操心,基层工作只有听着,执行;也有的认为,管理创新虽然听着好听、说得热闹,但只是     

班组是企业安全生产管理工作的主体

班组是企业安全生产管理工作的主体徐州发电厂丁庆周，鹿鹏班组是企业最基层的生产单位，是企业加强安全管理工作的主体。我厂在强化企业管理过程中，让企业安全管理工作的重心下移，把加强班组安全管理作为一项重要的基础工作。在班组建设中，坚持把安全管理作关重点，认...     

我们是如何加强栋号施工的基础管理工作的

今年年初,吉林省建设厅制定了《施工企业基层基础管理工作标准及考核细则》(简称《75条》),其主导思想是加强基层基础管理工作,提高经营管理水平。其主要内容是以栋号现场管理为着眼点,对施工总平面图、施工进度表、施工技术档案、单位工程成本核算四个单项进行管理和考核。在贯彻落实建设厅《75条》过程中,我们主要做了以下几方面的工作:     

重点岗位保密管理探索

正基层供电企业作为直接接触广大电力客户的窗口,做好机密信息的管理工作对企业的发展意义重大。本文以基层供电企业在重点岗位保密管理工作中存在的问题为切入点,探讨基层供电企业保密管理水平提升的途径,提出了相关的管理措施,进而增强对保密工作的认知。基层供电企业在正常的工作中,要注重重点岗位的保密管理,及时发现问题,解决问题,减少机密信息泄露的风险,提高企业的综合实力,更好地服务于社会和人民。