浅谈企业财务战略管理

所谓战略,就是确定企业的使命和企业长期基本目标,并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略,而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况,对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象,对战略的制定到实施的全过程进行管理,以维持企业长期盈利能力     

探讨企业开展财务战略管理的建议

企业财务战略管理属于至关重要的管理内容,为了有效提高企业在日常投资、融资活动中的工作质量,结合市场经济的发展趋势进行战略目标设置势在必行。从业人员应该在实践期间与财务管理当中合理融入战略管理理念,充分保障财务规划及筹划工作切实可行,明确具体的战略发展方向。鉴于此,文章从企业财务战略管理的基本内涵入手进行分析,了解企业开展财务战略管理的积极意义,探究行之有效的管理优化对策。     

对企业并购活动中基本战略导向问题的几点思考

通过从基本战略导向在并购活动中的必然性、实施障碍、与企业个性及战略、组织的关系及确立发展的过程几个方面展开思考与分析,指出了基本战略导向在并购活动中的重要作用及战略性地位,指明了并购实施的战略成功的方向。     

浅析财务战略的定义

现代战略理论充分认识到财务在企业战略中的重要作用,将财务资源方面的战略和政策归于业务层面的战略,与其他业务战略相互配合,构成总体战略的有机组成部分。对财务战略定义的理解需要明确两个关键方面的问题:1.财务战略与企业战略的关系。财务战略从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现,两者是辩证的关系(图1-1)。一方面,财务活动是企业活动中一个职能领域,财务战略是企业战略的一个子战略。另一方面,财务战略是企业发展中的中间力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定财务战略必然会影响企业战略的方…     

新经济环境下企业财务战略调整探析

现阶段,从全球范围来看,欧美经济数据、G20峰会的声明以及我国政府实施的一系列促进经济发展的政治措施等种种迹象表明,全球经济已经有了明显复苏的迹象。对于企业来说,由于金融危机而造成的经济低谷时期已经过去,因此,企业针对金融危机而采取的应急财务策略也应该作出调整,在研究企业内外环境因素的基础上,对企业的财务活动进行全局性、创新性、长期性的筹划,制定出与新经济环境相适应的财务战略,以加强企业在新经济环境中的竞争力。本文通过对新经济环境下企业的发展机会及原有财务战略分析,对现有企业在新经济环境下调整财务战略和制定策略的方向提出一些自己的建议。     

浅谈企业财务战略及其实施基本思路

企业财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

企业生命周期环境中的财务战略选择

企业生命周期是企业的生命线,直接关系到企业的生存与发展。可以说,掌握了企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏。本文依据企业生命周期,按照企业发展规律的客观要求,对影响企业活动的各个生命周期的不同特征、发展目标及方向,不同的能力和资源进行分析,适时调整财务战略,尤其是投资战略和筹资战略,并使其与企业的整体战略相一致,谋求企业的可持续发展。     

浅谈企业财务战略及其实施基本思路

企业财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 一、账务战略的类型 扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对…     

企业财务战略的选择

<正>一、企业财务战略概述企业财务战略可定义为企业在一定时期内,根据宏观经济发展状况和企业发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路进行全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的目标是通过采取最适当     

基于生命周期视角的企业财务战略分析

一个企业从成立开始,就有特定生命周期发展轨迹,企业财务战略的制定过程中,要综合考虑生命周期理论,提高财务战略的可靠性、合理性。从现阶段企业的财务战略来看,部分企业并没有将生命周期理论融入到财务战略工作中,严重影响到了企业财务战略的科学合理性。因此企业要坚持在生命周期视角下,加强对财务战略分析的研究力度。本文基于生命周期视角下的财务战略的基本理论,分析了企业财务战略存在的问题,并提出了几点优化企业财务战略的策略,目的在于将生命周期理论融入到财务战略中去,提高企业财务战略水平,促进企业健康稳定的发展。     

企业集团高质量发展的财务战略选择——以蒙牛集团为例

近年来,我国的部分企业在财务战略选择方面存在较为突出的问题,企业集团高质量发展的目标无法得到有效实现。为此从财务战略矩阵理论入手,对案例企业的价值创造能力和可持续发展能力进行综合分析,构建案例企业财务战略矩阵模型;以企业融资、投资、运营三个角度为出发点,探讨企业集团财务战略选择机制。拓展和深化我国财务战略的理论研究,为我国企业集团开展财务战略活动实现高质量发展提供理论依据和实践借鉴。     

财务目标理论研究综述

财务目标即企业的理财目标,是企业在一定的环境和条件下,财务管理所应达到的预期效果和基本要求,是企业财务管理活动的出发点和归宿,是财务理论的基石,是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。因此,明确企业财务活动的根本目的,确定合理的财务管理目标,无论在理论上还是在实践上,都有重大的现实意义。     

财务重组在鞍钢集团公司的应用研究

为了进一步优化企业资源配置,提升国民经济的综合竞争力。我国正在大力推行供给侧改革,这一改革意味着企业将面临着发展战略及方向的重大转变。本文主要从财务重组的角度,探讨供给侧背景下鞍钢集团公司未来的财务重组策略。     

股份公司财务战略管理研究

近些年来,我国社会主义市场经济体制改革的步伐加快,不断优化企业营商环境,促进经济更好更快发展,为我国股份公司发展创造了有利的市场环境。对于企业管理而言,战略规划是前进的方向和目标,无论是生产销售商品、人力资源管理,还是财务决策等都离不开战略管理的渗透。对于股份公司的长远发展需求,科学高效的财务战略管理是企业发挥最大可能优势的重要战略手段。本文从财务战略的相关理论出发,结合现阶段我国股份公司在实施财务战略管理中普遍存在的问题进行分析,希望为股份公司财务战略管理实践提供更优的措施建议。     

企业财务战略的选择

一、企业财务战略概述 企业财务战略可定义为企业在一定时期内,根据宏观经济发展状况和企业发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路进行全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的目标是通过采取最适当的方式筹集资金并有效管理资金的使用,谋求企业资金均衡有效的流动,从而实现企业总体战略。     

关于财务成本费用内部控制问题的探讨

在企业运营管理中,人力资源、财务成本控制、材料管理是公司最为基本的管理形式,而其中对于财务成本控制是企业管理重中之重。自人类从事生产活动以来,对成本费用的控制和计量就一直存在,随着社会与经济不断变迁和发展,企业的管理方式与观念有所改变,使企业财务成本的控制战略方式逐渐朝科学、精心、规范的方向发展。本文通过对企业成本存在问题进行分析,提出一些内部控制的改善措施。     

企业财务战略的重要性刍议

随着企业的发展,战略管理对企业越来越重要。科学的战略提升了企业的综合发展能力;财务战略作为企业战略的重要组成部分关系到企业未来的发展方向,如何提升财务战略管理水平,帮助企业在竞争激烈的市场中获得更佳的经济效益,是当前企业管理的重点工作。     

关于企业集团财务战略管理的研究

本文在概述企业集团财务战略的基础上,简单的主要分析探讨我国的企业集团财务战略管理中存在问题及产生的原因,进而重点的探讨了加强企业财务战略管理的重要意义,提出了加强企业集团财务战略管理的基本措施,希望能够对我国的企业集团的财务战略管理及企业的发展有所帮助。