企业如何开展EVA管理活动

经济增加值(EVA)是一种先进的价值管理理念,企业开展EVA管理活动,就是要坚持以EVA管理理念为导向,促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,以提升企业价值。本文从健全企业EVA管理推进体系、强化理念培训、分析价值驱动及建立价值管理长效机制等四个方面提出具体措施,以促进企业正确理解并有效落实EVA管理理念,提高企业价值创造能力。     

经济增加值在企业价值管理中的应用研究

经济增加值是一种基于价值创造的衡量体系,真实地反映了企业所创造的价值,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向.本文分别从业绩评价体系和激励机制两方面探讨了经济增加值在企业价值管理中的应用.     

中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

经济增加值在业绩考核中的应用

本文论述了经济增加值(EVA)的先进理念,介绍了国资委推行EVA的重要现实意义。推行EVA考核指标,有利于规范企业重组行为,保护股东财富,提高企业长期盈利能力和价值创造能力。根据企业实践,还论述了经济增加值导向下的资产负债表与利润表管理。     

基于EVA的利润分享机制在企业薪酬激励中的应用

所有权和经营权的分离产生了代理成本,利润分享制度下经营者报酬与企业业绩相挂钩,使得经营者与所有者的利益趋于一致。本文在介绍经济增加值计算的基础上,探讨了EVA红利银行和EVA股票期权在企业薪酬激励机制中的应用。     

基于EVA的财务危机预警研究新探讨

2010年,国资委决定在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核,推动应用以价值管理为导向的经济增加值考核,以此来强化央企资本成本和价值创造理念。EVA考核的实施给基于传统财务指标的财务危机预警研究带来了新的思考。本文分析了传统财务指标的不足与EVA的优势,在此基础上,对传统的财务危机预警指标进行修正,以期为进一步深入研究指明方向。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用

EVA是一种培训员工,甚至培训最普通员工的简单而有效的方法。EVA是一个独特的薪酬激励系统中的关键变量。由于采用奖金库,年度奖金拿出一部分置于奖金库中,由任期奖金统一发放,奖金都与EVA的增加值挂钩。本文就经济增加值(EVA)产生和应用展开讨论,系统性阐述了经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的作用,为今后经济增加值(EVA)在我国企业的推广提供理论支持。     

浅谈经济增加值(EVA)在经营业绩评价中的应用

EVA(经济增加值)是20世纪80年代美国Stern Stewart咨询公司推出的一种全新价值管理理念。它可以对企业中存在的经营业绩、价值管理因素等进行全方位分析,从而激励企业管理者实现股东财富的保值增值。EVA作为当时最炙手可热的财务理念,现如今已在全球得到广泛普及。本文简要探讨了EVA基本计算、特点和在经营业绩评价应用中的优势,同时就其发展前景提出了相关建议。     

经济增加值在企业业绩评价中的应用

经济增加值（EVA）是现代企业财务管理的重要利润评价指标,它以创造价值为核心,强调经济收益,能够全面地评价企业的经营效益。经济增加值能够克服传统财务管理指标的缺陷,改变企业效益评价模式,并能够给企业管理决策者提供绩效评价、人力资源管理、行政管理以及制定激励措施的依据,是未来企业财务管理的趋势。本文将分析在企业业绩评价中应用经济增加值指标产生的一些问题,探讨当前企业在具体执行经济增加值指标过程中的具体应用,以便加深对经济增加值概念的认识。     

浅析EVA在企业业绩考核体系中的应用

在我国企业的不断发展过程中,企业的经营管理正在逐步不断完善,同时企业的市场化程度也在不断提高,传统的业绩考核指标体系面临着很多的问题,已不能很好地满足企业的科学管理需求,随着近年来经济增加值EVA成为各大企业中评价企业的管理水平以及经营状况的重要指标,基于EVA的企业业绩考核体系逐步成为企业业绩考核体系的重点。本文首先对EVA业绩考核体系理论做一介绍,并通过分析EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题,提出完善EVA业绩考核体系在我国企业的应用中的建议。     

基于EVA动量的公司价值创造研究--以H公司为例

企业价值创造一直是企业财务管理实物中的重点关注环节。2010年,我国国资委开始在央企中实行经济增加值,即EVA的考核。EVA动量的发展既继承了EVA在计算企业实际价值创造方面的优势,又弥补了EVA在价值创造效率评价方面的不足。所以选取经济增加值动量分析的方法,在EVA动量值视角下研究我国家电企业--H公司的企业价值创造,进而根据分析结果提出相应的解决对策。     

经济增加值EVA在企业业绩评测中的应用与改进方案

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。经济增加值(EVA)作为一种全新理念的企业业绩衡量和价值管理方法,正在受到国内企业越来越广泛的重视和应用,而这一绩效评价方法正在影响与改善企业文化方面发挥积极的作用。引入经济增加值可在一定程度上提高资本运营效率,但在我国企业的实际应用中却出现了操作复杂、应用局限、忽略非财务指标等问题。本文分析了经济增加值(EVA)在企业业绩测评中的具体应用,并提出了相应的改进措施。     

基于激励机制的薪酬管理问题再探讨

随着中国经济的飞速发展,人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容,与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进,薪酬管理作为企业的一个重要管理手段,在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此,薪酬管理使用得当就能吸引人才,留住人才,反之,则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

EVA评价与央企薪酬激励研究

本文紧密结合国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,选取了我国沪深股市2006~2014年间的5710个样本,通过建立面板数据模型进行回归分析,考察了中央企业全面推行经济增加值(EVA)业绩考核前后高管薪酬激励的变化。研究发现:(1)央企高管薪酬显著高于地方国企高管薪酬,进一步按照市场竞争程度将央企样本分为垄断行业央企和完全竞争行业央企两组,可以看出垄断行业央企高管薪酬显著高于完全竞争行业央企,并且这种现象在EVA业绩考核前后均存在。(2)在其他条件不变时,央企高管薪酬与EVA显著正相关。(3)EVA业绩考核指标实施后,央企高管薪酬业绩敏感性在逐渐加强,这表明EVA业绩考核指标的实施已经取得了一定的成效。本文研究结论支持了EVA评价机制应用的有效性,肯定了国资委以EVA进行业绩评价的改革。     

基于MVA&EVA体系的企业价值创造识别

本文针对很多企业一方面拥有账面利润,另一方面由于高速增长带来企业资源紧张从而导致财务失败的现象,提出了用市场增加值(MVA)和经济增加值(EVA)体系来识别真正的企业价值创造的观点.文章认为,价值创造的管理者的最终经营目标是市场增加值的最大化.市场增加值和经济增加值的融合将企业所有目标统一成一个财务指标,即只要投资决策能使市场增加值增加,经济增加值也同时增加,企业就创造价值,该决策就是最正确的.市场增加值和经济增加值体系将价值创造目标与公司价值、经营业绩考核、激励计划等完美结合起来,而这些都不是可以用利润或市场份额等指标来衡量的.     

用EVA设计薪酬激励体系初探

相比传统的基于EPS或者其他财务评价方法的激励系统来说，经济增加值(EVA)提供给股东更高的回报。有实证研究表明，采用EVA作为管理和奖金激励体系基础的公司已经在营运表现上(由传统的财务比率衡量)取得了显著的提高。因此，笔者试用EVA设计薪酬激励体系在我国的运用做些探讨。     

基于EVA的经营者薪酬计划探讨

本文在与传统的薪酬激励制度进行了比较研究的基础上,提出基于EVA(经济增加值)的薪酬激励机制,并对其实施计划进行了探讨。