浅谈酒店内控管理

社会的发展以及经济在进步，让众多企业也是感到市场竞争的压力在逐渐增大。无论是来自国际市场还是国内市场的竞争压力都使得众多企业受益下降。特别是酒店行业，作为最早对外开放的行业之一，酒店行业无疑遭受到了来自市场的强大压力。面对如此危急的市场形式，我国的酒店行业应该如何应对市场的变化，有效地利用好自身的资源，并且在竞争强烈的市场中拔得头筹、形成自己的优势，酒店管理者应该好好思考这些问题。酒店内控制度是否健全，如何进行酒店的内部控制，是目前酒店管理理论和实践的一个热点问题。     

星级酒店管理中酒店营销存在的问题和应对策略

酒店营销对星级酒店的管理工作有重要的影响。在我国加入世界贸易组织后,我国的酒店行业面临的竞争压力更大。所以我国的星级酒店应该树立品牌形象,提高企业的竞争力。很多星级酒店与本地的特色相结合,并且利用国外技术,打造星级酒店的特色,但是酒店行业大部分企业都还存在一些问题。本文针对我国星级酒店管理中酒店营销存在的问题和应对的策略进行分析。     

加强酒店财务管理的重要性与措施

在社会经济及旅游行业快速发展的背景下,酒店行业迎来了发展机遇。当前,我国酒店数量众多,酒店规模庞大,酒店行业竞争压力也过大。加强酒店财务管理有助于提升资金利用率,保障酒店稳定运行,增强酒店在行业中的竞争力。基于此,酒店应当加强重视财务管理工作,保证财务管理质量,从而为企业自身可持续发展提供有效的支持。文章主要为加强酒店财务管理提供措施建议,旨在合理开展酒店财务管理工作,为把控财务管理环节提供科学指导,助力酒店健康发展。     

酒店企业内控管理制度完善研究

内控管理是企业管理工作的关键和核心，也是许多酒店企业管理中的薄弱之处。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业应对内控管理工作予以足够重视，明确酒店内控管理中存在的问题与不足，从而对内控制度和措施进行针对性优化与完善，以确保酒店内部能够科学、有序地运转。本文针对酒店企业内控管理中的问题进行分析，并提出优化、完善内控制度的相关建议，以期能为酒店管理工作提供参考。     

完善酒店管理财务报告体系的探讨

在我国经济不断发展的现阶段,酒店作为第三产业也得到了飞速的发展,酒店规模不断扩大,服务不断健全,成为了服务行业的重要组成部分。在经济全球化趋势下,酒店行业之间的竞争也愈发激烈,承受的市场风险扩大化。酒店管理财务报告体系是企业管理工作的核心,越来越被管理人员所重视。本文探讨如何完善财务报告体系,促进酒店行业的稳健发展。     

浅谈虚拟经营在单体酒店的可行性

据相关酒店行业调查数据显示,目前单体酒店约占全国住宿业80%的市场规模,但是近年来国内外连锁酒店凭借雄厚的资本实力以及品牌优势不断扩大经营规模,加上公寓、民宿的快速发展,对单体酒店经营带来了较大的生存压力。在我国目前促经济稳就业的环境背景下,本文从虚拟经营的视角,通过理论分析和实践研究,为解决目前单体酒店经营管理过程中存在的相关问题提供切实可行的方案,对数目众多的单体酒店在激烈的行业竞争中保持生存和发展起到现实的借鉴作用。     

酒店员工流失情况及对策

随着社会服务行业的快速发展,酒店行业得到了的发展也越来越快。但是,最近几年很多酒店员工流失情况严重,特别是其核心骨干员工的流失,给酒店行业造成不小的冲击。新时期下,在竞争激励的市场环境中,企业与企业之间的竞争已经变为人才的竞争。特别对于酒店等服务行业来说,人才成为其发展的主要动力。     

新时期酒店经营管理创新思考与实践探讨

随着我国经济近些年的快速发展,为了跟随时代进步,各行各业都在不断改进、转型。国内酒店行业得到了质的发展,酒店正在转型发展。人们生活水平的提高,促进外出旅游、出差的时间增多,人们对住宿餐饮的需求量增大。市场对企业的发展提出了更高的要求,酒店行业处于发展阶段。各种类型的现代化酒店相继推出,酒店行业竞争逐渐激烈。为了稳步酒店的持续性发展,应该综合提高酒店的服务能力。创新酒店的管理模式是当下较为科学、常见的发展方法之一,能够有效地改善酒店企业内部环境,提升综合能力。     

新时期酒店经营管理问题分析及对策探究

新时期,社会发展带动着各行各业的发展,其中包括酒店行业。酒店行业间的竞争很激烈,酒店行业面临着很多的压力,新时期出现了各种各样的问题,这极大地影响了酒店的发展脚步,所以酒店业应该给予重视。因此,对酒店经营管理中的策略进行改变与创新,对于新时期酒店业的发展来说是非常必要的。本文将以经济型酒店为例子来阐述酒店经营管理中的问题与对策。     

论酒店财务管理的内部控制

随着市场经济的不断发展,我国国内各行业的竞争形势也日渐激烈,酒店行业作为一个特殊的行业,在改革开放三十多年来呈现出迅速的发展形势,并且逐渐成为我国经济发展中的朝阳产业,也因此而形成了酒店行业中越来越激烈的竞争形势。在这种环境下,如何通过提高内部财务管理的效率来提升酒店企业的综合竞争力,受到了普遍的关注。本文则主要针对酒店财物管理的内部控制的相关问题进行简单的分析。     

强化“以人为本”的酒店管理

酒店跟一般的企业不同,属于是一个特殊的行业,对酒店管理也要不同于一般的企业,酒店管理应该建立在"以人为本"的人性化管理的基础上,更应该考虑到酒店顾客的需求,那么,如何才能是酒店管理得到顾客的需求呢?主要是在酒店管理中的人性化管理要具有双面性,以员工为核心,以顾客为核心的现代化管理。本文对酒店管理中如何强化"以人为本"的管理方法进行了研究分析。     

论当今酒店企业人力资源管理中的得与失

我国酒店行业在发展过程中重要的战略性资源就是人力资源,在当今的市场形势下,酒店企业的竞争归根结底就是人才之间的竞争。但就现阶段而言,我国酒店的人力资源管理制度尚沿用传统的方式,存在着一系列例如人才流失,用人观念陈旧等问题。因此,针对这一情况,我国酒店企业应和当今的市场形势相结合,积极采取相应的改革措施,建立新型的人力资源管理制度。笔者就当今酒店企业人力资源管理的基本特征和存在的问题进行分析,同时探析了相应的解决措施,以期为酒店企业的可持续发展提供一定参考。     

浅论如何保证酒店客源与提高服务质量

随着现代经济的快速发展和居民饮食结构的调整,愈来愈多的人们开始走进酒店享受贴心的服务和美食。然而酒店要想在激烈的行业竞争中谋得一席之地,酒店管理者必须放宽思路思考如何提高服务质量吸引客源使得自己的企业不被行业间的竞争所淘汰。本文试从保证酒店客源和提高服务质量两个方面着手阐述现代酒店文化。     

商品学视角下的酒店行业产品建设与发展

随着酒店数量的增加,酒店行业的竞争将更加激烈,研究如何完善酒店行业产品以提高酒店竞争力具有现实意义.本文认为,完整的酒店产品应该包括酒店外围景观环境、酒店建筑、酒店内装饰、功能及服务、设施设备等.就此文章探讨了我国酒店行业产品的建设与发展趋势.     

多业态经营环境下酒店竞争优势培育研究

市场的发展出现各种经营的形态,在酒店市场中,企业根据消费市场的变化以及消费人数的需求灵活的运用经营手段变换经营方式从而形成了多业态经营的整体环境。多业态经营的最终落脚点还是市场,锁定市场中的目标才能够赢得市场的空间,而把握市场的成功之道则是消费者,消费者的需求以及消费能力应该是酒店在竞争中主要考虑的因素,抓住消费者,酒店竞争优势培育就有了明确的方向。     

浅析我国经济型酒店发展现状与对策

随着我国经济的发展和旅游市场的推动,经济型连锁酒店快速发展,品牌迅速扩张,改变了酒店业的竞争格局。目前,我国经济型酒店发展中存在的问题主要是行业集中度低、经营管理体制不佳、成本高昂、人才缺乏等。经济型酒店要在激烈的市场中获得竞争优势,需加快建立现代企业制度,重视专业人才培养,创建和发展特色品牌,利用领头羊酒店来领导整体品牌及加强成本控制,以提高企业竞争力,促进经济型酒店向国际化发展。     

浅谈提高酒店业员工稳定性的方法和对策

随着我国旅游业的迅猛发展,酒店行业的竞争日趋激烈,酒店业员工的流动性也迅速加快,酒店服务人员缺失导致酒店整体服务跟不上,进一步影响到酒店的品牌及声誉。如何有效地提高酒店业员工的稳定性便成为了酒店经营者关注的焦点,也是酒店行业正常运营的重要工作。     

酒店类企业内部控制设计探析

旅游业的蓬勃发展促进了酒店类企业的发展,但随之而来的是酒店类企业的竞争加剧。为了应对严峻的市场竞争压力,酒店类企业需要对自身的内部控制进行设计,从而在市场竞争中处于优势地位。本文根据五部委出台的配套指引为参考,来探析酒店类企业的内部控制设计。     

对现代酒店财务管理的探讨

在我国加入WTO后,经济全球化已经渗透经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争。来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能,打造酒店理财能力和核心竞争能力。本文认为现代酒店财务管理必须切实进行转变,才能更好地发挥财务管理的职能作用。     

CRM在海外酒店的新运用

在竞争不断加剧的市场中，面对日益成熟，甚至是口味“刁钻”的消费者，酒店越来越认识到，只有赢得客户、提高客户的忠诚度，才能赢得竞争，这是酒店成功的关键，也是困扰众多酒店的难题。本文将讨论和分析如何利用客户关系管理（Customer Relationship Management）理论，有效地提高顾客的忠诚度。