提高能效支撑企业转型发展——访集团公司能源管理与环境保护部副主任陈广卫

正到"十二五"末,中国石化实施"能效倍增"计划项目1057个,节能185万吨标煤,实现经济效益、环境效益和社会效益相统一。"能效倍增"计划获"中国企业十大绿色行动奖"。为落实国家能源消费"双控制"目标任务,集团公司积极践行绿色低碳发展战略,依靠节约能源、提高能效、调整能源结构、淘汰落后产能和设备"四轮驱动"推进能源管理工作。其中,"能效倍增"计划秉承"节约是最大的资源"的理念,以促企业转型升级、提质增效为目标,通过管理节能、结构节能、技术节能、节能工程、循环经济和开     

以信息化再造中国石化

正近日召开的集团公司信息化大会提出,要深刻认识加快推进"两化"深度融合的重要性和紧迫性,着力打造集约化、一体化经营管控新模式,着力打造数字化、网络化、智能化生产运营新模式,着力打造"互联网+"商业新业态,加快推进"两化"深度融合,打造产业竞争新优势,为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战注入强劲动力。没有信息化就没有现代化。信息互联网技术革命,是人类继农业革命、工业革命之后的第三次技     

信息化建设助力油气田转型发展

正油田事业部把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,为油气田提质增效、深化改革、安全绿色发展提供强力支撑。中国石化油田事业部全力贯彻落实集团公司党组深化"两化"融合、打造智能油气田的部署要求,把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,建成了120个数字化采油气管理区,打造了功能完善的的油气生产指挥系统(PCS),     

言论

正滚石上山直面考验"要生存,先把泪擦干;走过去,前面是片天。"一句很经典的歌词久久回荡在耳边。作为"十二五"的收官之年,2015年,受国际油价不断走低影响,中国石化效益严重下滑,寒冬期真的到来了。2016年,"十三五"的开局之年,中国石化进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期。困难与机遇面前,中国石化全体员工一定要解放思想,迈坎闯关,打     

打赢转方式调结构攻坚战

正刚刚闭幕的集团公司2015年度工作会议提出,要进一步转变观念,改革创新,聚焦提质增效升级,全力打赢转方式调结构攻坚战,推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展,为中国石化今后五年应对寒冬、变革图强指明了前进的方向,确定了前进的路线。转方式调结构并不是一个新提法,而是提了多年的老话题,但一直进展缓慢,根本原因在于前几年传统企业的日子还能     

创新推动石化科技迅猛发展

正中国石化科技创新体系日益完善,科技人才队伍素质不断提高,自主创新能力快速提升,科技发展正在由量的增长向质的提升转变,正在由"跟跑"和"并跑"向"并跑"与"领跑"转变。6月17日至18日,集团公司科技创新大会在京召开。集团公司总经理戴厚良做了题为《改革完善体制机制,全力打造科技创新强大动能》的工作报告。报告全面总结了"十二五"期间中国石化科技工作的重大突破和显著成绩,指出,中国石化的科技创新体系日益完善,科技人才队伍素质不断提高,自主     

转型发展需要革命性举措

正集团公司董事长王玉普在年中工作会议及最近在各企业调研中一再强调,要认清新常态、低油价这个最大的实际,彻底丢掉幻想、彻底转变观念,苦干实干,采取革命性措施,加快推进供给侧改革,全力扭亏脱困、创效增效,坚决打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战。目前中国石化正处于转型发展的关键时期,面临需求不振、效益下滑的严峻形势,困难和挑战前所未有。调结构转方式、转型发展,从要素驱动、投资驱动     

狠抓劳动竞赛 助力企业提质增效

经济新常态下,提质增效无疑是企业的首要任务。提质增效的抓手有转型升级、设备技术改造、降本增效、精益管理等,都离不开人。而劳动竞赛是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。本文以中国华电集团公司旗下最大的火力发电厂华电国际邹县发电厂为例,介绍邹县电厂狠抓劳动竞赛助推企业提质增效的做法及经验。     

抓住时机强力深化改革提升管理

正在经济新常态、国际低油价形势下,全球石油石化企业竞争加剧、效益下滑,面临前所未有的复杂环境和经营压力,改革转型成为企业生存发展的唯一出路。本月初召开的集团公司改革管理工作会议,是在党中央全面深化国有企业改革的大背景下,在中国石化发展进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期召开的重要会议。会议确定了中国石化深化改革强化管理的总体设计,明确了改革的目     

信息工作也要“提质增效”

正信息工作的提质增效主要体现在提高信息的报送质量,加快信息尤其是重要紧急信息的报送速度,增强信息以文辅政、解决问题的实际效果。提质增效是党中央对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求。戴厚良总经理在集团公司2018年工作会议中指出:"用‘两个三年’跨越阶段性关口,实现战略调整和提质增效预期目标,推动公司迈上全面可持续发展阶段和高质量发展阶段。"在集团公司跨越关口的关键时期,信息工作作为以文辅政、发挥参谋助手作用     

中国石化:创造新的行业生态

<正>2014年7月以来,"跌跌不休"的油价使石油石化行业进入了寒冷的冬天。在年初召开的中国石化年度工作会议上,傅成玉董事长提出,中国石化要实现三个转变:一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展;二是从"石油+化工"的大产业结构转向"能源+材料"的大产业结构;三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。     

落实责任推动从严治党向纵深发展

<正>国有企业是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量,是党领导的国家治理体系的重要组成部分。党的十九大为国有企业党的建设指明了新的目标和方向。党建工作面临的新形势国内经济和社会发展进入关键期。"十三五"时期是我国全面建成小康社会的关键时期,也是中国石化转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期。发挥好党组织的领导核心作用,需要党建工作必须提高把     

推进电力集团公司区域一体化管理

<正>推进区域一体化管理是中国大唐集团公司贯彻落实国资委关于央企"瘦身健体、提质增效"要求,主动适应国有企业改革和电力体制改革,积极实施"158"发展战略,强化集团化管控和专业化运营,发挥区域整体合力,促进提质增效、做强做优的重大举措。在江苏,大唐集团公司将大唐国际、大唐新能源的生产经营管理工作统一归口到大唐江苏发电有限公司管理,开启了区域协同发展的一体化时代。南京发电厂依托江苏发电公司区     

深化体制机制改革 激发科技创新活力

正科技创新需要各个层次、各个专业、各个类别的人才,整合成为一个有机的整体,才能充分地发挥作用。6月17日至18日,集团公司在京召开科技创新大会,集团公司董事长、党组书记王玉普要求加快实施创新驱动发展战略,发动科技创新强大引擎,坚决打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战。集团公司总经理戴厚良强调必须持续深化科技体制机制改革,消除体制机制壁垒,形成充满活力的科技管理和     

适应新常态 迈上新台阶

正认真贯彻"四个全面"战略布局,坚持转方式、调结构、补短板,聚焦电力主业,强化产业协同,全面提升发展质量,走清洁低碳、安全高效转型升级之路;坚持拓市场、降成本、防风险,打好提质增效攻坚战,不断增强市场竞争力,到20 20年确保完成"18 8 1"战略目标。"十二五"时期,特别是党的十八大以来,中国华电集团公司(简称:中国华电)认真贯彻落实党中央、国务院的战略决策部署,按照国资委要求,通过转方式、调结构、促改革、提效益、抓党建、转作风,改革发展迈上了历史性台阶。五年     

综合管控信息一体化平台在科研院所的应用

正国电科学技术研究院在认真贯彻国资委关于提质增效工作要求,全面落实国电集团公司"一五五"战略的基础上,以提升管理和提升效益的"双提升"工作为抓手,通过综合管控信息一体化平台(简称"一体化平台")的规划、设计与建设,明确质量经营战略方向,深化转型升级,强化运营管控,实现优质发展,提升盈利能力,加快推进企业从生产型向经营型转变,进入质量和效益发展导向的新常态。     

西北油田:从产能配产向效益配产转变

正西北油田全力调结构、控递减,走优化路、算经济账,大幅改善油田主要经济技术指标,夯实了低油价可持续发展的基础。2017年,西北油田聚焦提质增效升级,牢固树立"一切成本都可控"理念,转方式、调结构、降成本,推进全价值链精细化管理,一体化统筹安排各项工作,取得了好于预期的生产经营成果,结束了连续两年亏损的局面,去年初在中国石化油田板块率先盈利,全年实现利润8.02亿元。     

国务院常务会议确定推进标准化工作改革措施 促进经济提质增效升级

2015年2月11日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,确定推进标准化工作改革措施、促进经济提质增效升级。会议指出,推动中国经济迈向中高端水平,提高产品和服务标准是关键。必须深化改革,优化标准体系,完善标准管理,着力改变目前一些方面存在的标准管理"软"、标准体系"乱"和标准水平"低"的状况,促进提升产品和服务竞争力,激发市场活力,推进经济提质增效升级。     

多举措推进电网“质”“效”双提升

正国网深泽县供电公司强化专业工作管控,助力公司生产、经营成果提质增效,巩固多项专业工作稳步推进,维护公司生产、经营成果,将挖潜增效工作融入到建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标中,推动公司发展和电网"质""效"实现双提升。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"公司")以引领价值创造和贡献提升为目标,将提质增效目标贯彻落实各项工作始终,在横向协同融合、纵向贯通穿透上下功夫,构建立体式提质增效工作体系,突出精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务,为公司提质增效措施落地见效奠定了基础。     

浅谈开源节流提质增效的有效途径

正面对低油价带来的挑战,炼化企业如何应对,如何打赢提质增效攻坚战?笔者认为,既然我们承担着集团公司"持续提升业务链价值和盈利水平"的重任,那么,重任在肩没有退路,只有全员上阵,眼睛向内,苦练内功,打好基础,夯实三基工作,调动一切积极因素,开源节流,降本增效,才能打赢这场提质增效的攻坚战。