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正油田事业部把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,为油气田提质增效、深化改革、安全绿色发展提供强力支撑。中国石化油田事业部全力贯彻落实集团公司党组深化"两化"融合、打造智能油气田的部署要求,把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,建成了120个数字化采油气管理区,打造了功能完善的的油气生产指挥系统(PCS), 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(3)
经济新常态下,提质增效无疑是企业的首要任务。提质增效的抓手有转型升级、设备技术改造、降本增效、精益管理等,都离不开人。而劳动竞赛是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。本文以中国华电集团公司旗下最大的火力发电厂华电国际邹县发电厂为例,介绍邹县电厂狠抓劳动竞赛助推企业提质增效的做法及经验。 相似文献
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正信息工作的提质增效主要体现在提高信息的报送质量,加快信息尤其是重要紧急信息的报送速度,增强信息以文辅政、解决问题的实际效果。提质增效是党中央对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求。戴厚良总经理在集团公司2018年工作会议中指出:"用‘两个三年’跨越阶段性关口,实现战略调整和提质增效预期目标,推动公司迈上全面可持续发展阶段和高质量发展阶段。"在集团公司跨越关口的关键时期,信息工作作为以文辅政、发挥参谋助手作用 相似文献
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<正>2014年7月以来,"跌跌不休"的油价使石油石化行业进入了寒冷的冬天。在年初召开的中国石化年度工作会议上,傅成玉董事长提出,中国石化要实现三个转变:一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展;二是从"石油+化工"的大产业结构转向"能源+材料"的大产业结构;三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(28)
<正>推进区域一体化管理是中国大唐集团公司贯彻落实国资委关于央企"瘦身健体、提质增效"要求,主动适应国有企业改革和电力体制改革,积极实施"158"发展战略,强化集团化管控和专业化运营,发挥区域整体合力,促进提质增效、做强做优的重大举措。在江苏,大唐集团公司将大唐国际、大唐新能源的生产经营管理工作统一归口到大唐江苏发电有限公司管理,开启了区域协同发展的一体化时代。南京发电厂依托江苏发电公司区 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(22)
正认真贯彻"四个全面"战略布局,坚持转方式、调结构、补短板,聚焦电力主业,强化产业协同,全面提升发展质量,走清洁低碳、安全高效转型升级之路;坚持拓市场、降成本、防风险,打好提质增效攻坚战,不断增强市场竞争力,到20 20年确保完成"18 8 1"战略目标。"十二五"时期,特别是党的十八大以来,中国华电集团公司(简称:中国华电)认真贯彻落实党中央、国务院的战略决策部署,按照国资委要求,通过转方式、调结构、促改革、提效益、抓党建、转作风,改革发展迈上了历史性台阶。五年 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(31)
正国电科学技术研究院在认真贯彻国资委关于提质增效工作要求,全面落实国电集团公司"一五五"战略的基础上,以提升管理和提升效益的"双提升"工作为抓手,通过综合管控信息一体化平台(简称"一体化平台")的规划、设计与建设,明确质量经营战略方向,深化转型升级,强化运营管控,实现优质发展,提升盈利能力,加快推进企业从生产型向经营型转变,进入质量和效益发展导向的新常态。 相似文献
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正西北油田全力调结构、控递减,走优化路、算经济账,大幅改善油田主要经济技术指标,夯实了低油价可持续发展的基础。2017年,西北油田聚焦提质增效升级,牢固树立"一切成本都可控"理念,转方式、调结构、降成本,推进全价值链精细化管理,一体化统筹安排各项工作,取得了好于预期的生产经营成果,结束了连续两年亏损的局面,去年初在中国石化油田板块率先盈利,全年实现利润8.02亿元。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(27)
正国网深泽县供电公司强化专业工作管控,助力公司生产、经营成果提质增效,巩固多项专业工作稳步推进,维护公司生产、经营成果,将挖潜增效工作融入到建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标中,推动公司发展和电网"质""效"实现双提升。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"公司")以引领价值创造和贡献提升为目标,将提质增效目标贯彻落实各项工作始终,在横向协同融合、纵向贯通穿透上下功夫,构建立体式提质增效工作体系,突出精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务,为公司提质增效措施落地见效奠定了基础。 相似文献