企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系

企业集团内部会计控制具有自身和控制环境的局限性.企业集团在全面预算管理基础上要构建内部会计控制体系、过程控制体系和审计保障体系.应以全面预算管理为切入点,对控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路.要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现.     

小议建筑施工企业全面预算管理体系的构成与建立

近年来,全面预算管理模式的理论方法和成功经验日益被我国施工企业所重视和接受,特别是施工企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口.但在实际工作中,由于我国正处于现代施工企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进.本文分析了我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.     

浅析企业集团中的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面.企业集团,规模大、分支机构多、组织机构复杂.本文对企业集团运用全面预算进行管理和控制的意义进行了初步探讨.     

企业集团有效实施全面预算管理的探析

随着我国社会经济的快速发展,我国国内商业环境发生了明显变化,企业之间的竞争压力逐渐增大。在激烈的市场角逐当中,企业集团应当顺应时代发展趋势,寻求合理的改革方案措施,进一步提高企业集团的市场竞争力,为企业集团健康长远发展提供强大动力。对于集团企业来说,由于集团公司具备管理结构复杂、资金集中率低、子公司监管难度大等特征,如果企业缺乏有效的内部管理工具,将会影响集团公司的资金使用效益。而预算管理是现阶段企业常见的一项财务管理工具它可以对企业内部资源进行有计划的分配和控制,基于预算管理的角度,实现对企业生产经营活动的有效掌控,促进资金与资源分配到合理的作业环节当中,进而为企业实现长期战略目标提供依据。本文从企业集团全面预算管理指标体系、企业集团预算管理的原则、企业集团预算控制、企业集团预算管理存在的问题、优化企业集团预算管理的具体措施五个角度,对本文论题进行分析阐述,希望能为企业集团开展全面预算管理工作提供一些参考建议。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

浅谈关于企业集团实施全面预算以提升经营管理的相关问题

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法.全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,企业集团运用全面预算,通过"分散权责,集中监督"促进资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率,从而不断提高整个企业集团的管理水平和经济效益,增强企业集团整体实力和竞争力.     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理始于20世纪20年代的美国,近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口.但在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等,使得这项工作达不到预期的效果.     

企业集团进行全面预算管理问题的思考研究

全面预算管理可以有效地进行企业内部风险预控,实现对企业各项资金的充分整合以及控制处理,有利于企业的持续发展。整体上企业集团进行全面预算管理可以提升企业经济效益,达到全面预算控制的目的。分析现阶段企业集团全面预算管理存在的问题与不足,根据实际状况制定完善解决对策与手段,对于企业的持续发展来说具有重要的价值与意义。     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

企业会计预算管理分析

企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制.预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.     

企业会计预算管理分析

企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制.预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略探究

全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标,落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略,可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理始于20世纪20年代的美国,近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等,使得这项工作达不到预期的效果。一、企…     

全面预算管理在集团企业中的应用探析

伴随着预算管理水平的不断提升,全面预算管理作为新兴的管理理念,在各个企业和事业单位被广泛的应用起来。全面预算管理在集团企业中的应用,对促进企业的发展有着重要的意义,是集团内部有效运转的重要途径,也是提高企业市场竞争力的重要优势。集团企业有效实施全面预算管理,能控制集团企业运营风险,实现资源的整合,促使集团企业内部预算管理更加规范化,但在实际运行的过程中,还存较多的问题,阻碍着集团企业预算管理水平的提升,因此企业要根据集团内部的实际情况,充分发挥全面预算管理的优势和作用,促使企业健康长久的发展。     

基于ERP的集团型企业全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。     

集团企业财务集中控制的分析与建议

集团企业有效管理的核心在于对财务的集中控制。企业集团目前在财务集中控制中尚存在体制失灵、机构不健全、环境不优越等弊端,应通过统一银行开户管理、统一资金调度与控制等途径及实行全面预算管理与财务总监委派制、建立内部审核和外部审计制度等措施,强化财务售中控制,做到“集权有道,分权有序”。     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

构建机场集团企业财务管控模式探析

由于机场企业集团下属企业缺乏健全的法人治理结构、管控模式有缺陷、预算约束与绩效考核不严格等原因,使机场集团企业财务管控存在着企业化管理不成熟、资金分使用效率不高、全面预算管理没有得到有效落实、财务管理信息系统不完善等问题。机场集团企业要构建科学的管控体系,应建立适度集权的资金管控模式,落实全面预算管理,建立健全内部审计制度,保证机场企业集团的健康发展。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。