民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理

人力资源战略管理在企业经营中的作用越来越大,没有合理的人力资源战略管理,企业很难获得竞争优势.本文通过对民营企业的人力资源管理的现状分析,针对其在人力资源管理方面存在的问题,提出使其获得竞争优势的人力资源战略管理的建议和措施.     

人力资源管理的战略选择

对我国的人力资源,有两个十分明显的力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,另一个是国内各种体制企业。从竞争顺序和层次上看,外企抢先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。而国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高素质人才资源。但从方向上看,两者是不同的。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

企业战略人力资源管理探析——论企业战略人力资源管理的作用与实施

有效实施战略人力资源管理是我国企业的当务之急。在分析企业战略人力资源管理主要作用的基础上,探讨了其实施策略。     

广东加工贸易企业转型升级发展战略

加工贸易是推动广东经济增长的重要力量,由于全球金融危机等原因,广东加工贸易所依赖的外部环境发生了较大变化,广东加工贸易企业依靠劳动力要素的比较优势已不能适应经济发展的需要,必须通过提高产品的技术含量,提升产品的附加值,延长产业链,优化加工贸易产业结构等途径转型升级以取得竞争优势,提升广东加工贸易企业的国际竞争力。     

战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

国有外贸企业战略转型问题初探

当前．随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速．国有外贸企业．面临的生存环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势严峻，经营压力大，企业战略转型的要求也越来越迫切。在新的竞争环境下，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战．国有外贸企业如何进行战略选择并实现战略转型。把握机遇，确立优势，扬长避短，在竞争中不断发展壮大，     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

当前企业为了可以更好的应对市场竞争,获得更好的发展,对知识和人才的重视程度不断的提升,当前战略型人力资源管理也成为了很多企业发展过程中都在应用的管理模式,这种管理方式使得企业在长久发展过程中会产生更大的优势,本文主要分析了资源基础理论视角下的战略人力资源管理,以供参考和借鉴。     

关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

战略人力资源管理对民营企业转型升级的价值探析

当前我国进入改革攻坚期,转变经济增长方式、实现产业结构升级是大势所趋,在这种背景下,无论是从客观上顺应时势还是主观土改变图存,我国民营企业转型升级是必然选择.但无论采取何种转型升级方式,缺乏人力资源支撑,最终只会功亏一篑.     

企业转型战略管理

企业的战略是企业依据自身具备的要素条件、分析企业自身在社会环境与行业中所具备的优势与不足,从而为企业自身所制定出来的一套发展方案,指明未来奋斗方向.企业战略决定商业模式.企业转型正在成为企业发展的存亡之机,本文探讨了企业转型的意义,分析了企业转型战略的本质,探索了企业转型战略管理的内涵与要义.     

人力资源战略管理在现代企业管理中的相互关系及其应用

人力资源在现代企业整个资源架构中处于越来越活跃的状态,人力资源与创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现代企业管理的焦点,从战略的角度上来讲,人力资源是企业的一种长期财富,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地.     

人力资源战略管理在现代企业管理中的相互关系及其应用

人力资源在现代企业整个资源架构中处于越来越活跃的状态,人力资源与创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现代企业管理的焦点,从战略的角度上来讲,人力资源是企业的一种长期财富,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地.     

人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

基于企业战略的人力资源规划研究

企业战略在一定程度上决定了企业在市场竞争中的成败,基于不同战略的企业,必须选择与之相匹配的人力资源。为此,本文根据不同的企业战略,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。     

准确战略定位给公司发展带来的竞争优势——以浙江瑞华机械有限公司为例

通过对浙江瑞华公司的SWOT分析发现,瑞华公司目前取得的佳绩与其准确的企业定位是分不开的.在竞争激烈的出口市场,其差异定位策略验证了波特的竞争优势理论取得的实际成效.瑞华公司成功的营销案例验证了中小企业的发展思路:产品开发国际化、经营管理规范化,且有针对性地拓展细分市场.培养竞争优势,中小企业要立足具有成本领先,标奇立异等超前的自我定位和持续稳定发展方向,只有制订正确发展战略,如目标集聚、走专业化等发展之路,才能确立和保持自己的竞争优势.     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

城市商业银行转型发展战略问题探讨

国际经济全球一体化对我国的经济影响逐步加深。进入"十二五",加快转变经济发展方式,成为全社会共同努力的方向。宏观经济政策的调整,新监管标准的实施,金融市场改革的深化,使城市商业银行经营的外部环境发生着快速而复杂的变化。为此需要城市商业银行因势而变,加快实施战略转型,不断提高盈利能力、服务能力和风险防控能力,这样才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败,实现可持续稳步健康发展。     

中国“走出去”战略实施的基本模式

“走出去”战略是指中国政府和企业利用自身的比较优势走向国际市场，获取发展条件和持续竞争优势的过程。     

战略人力资源管理下HR的角色转型——成为战略业务伙伴

经济全球化的趋势下,人力资源管理在短短几十年中,紧跟企业全球化发展的步伐,不断进步飞跃。企业为提高自身的核心竞争力,对人力资源培养提出新的要求,成功的人力资源管理者面临着角色转型——从传统人事管理模式下的保姆转变为企业的战略业务伙伴。HR们要想早日实现此目标,就必须在成为战略业务伙伴所经历的每个时期中有针对性地培养自己。