基于全面预算的企业业绩评价探讨

企业通过业绩评价引导企业将一切经营活动的出发点和落脚点放在努力提高效益和业绩上,增强企业的竞争能力和管理水平。在结合前人研究的基础上,从企业业绩评价理论到方法进行了系统研究,并重点分析了基于全面预算管理的业绩评价体系。旨在建立一些预算管理的方法,并且在此基础上建立一个更加平衡有效的业绩评价体系,来促进现代企业制度的发展建设。     

全面预算管理对企业的重要作用探析

全面预算管理是现代企业强化内部管理的有效措施之一,也是企业内部控制体系的重要组成部分。全面预算管理在优化配置企业各项资源、强化企业管理控制、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。基于此点,在论述全面预算管理对企业重要作用的基础上,就企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

加强企业预算管理与业绩评价体系的研究

随着我国经济的快速发展,中小企业也逐渐壮大,企业预算管理在企业中起到举足轻重的作用,所谓企业预算就是对企业财务进行合理分配、对实物和人力资源等进行合理分配,最终实现企业既定的战略目标。企业的战略目标实施的进度可以通过企业的预算对其进行监控,而且企业预算对企业的开支能够起到有效控制的作用,保证企业利润。现代企业的业绩评价体系和传统评价体系相比优点是更加全面和更关注长期目标,也比传统评价体系更科学合理。     

实施全面预算管理,提升企业经营管理能力

全面预算管理是现代企业管理一个非常重要的分支,建立与企业战略管理模式相适应的预算管理模式,辅以科学的预算管理制度、业绩评价体系将对企业经营效益的提升大有裨益。     

企业预算控制模式的合理选择与匹配

本文认为,作为现代企业重要的管理手段,全面预算有其共性特征,但企业经营环境不同、管理风格不同,对预算控制系统的个性需求也不同。企业战略决定企业组织结构和组织权力划分,进而决定预算权和预算的组织管理模式。预算管理模式主要体现在预算组织网络、预算权的划分、预算控制重点及预算编制的程序与方法等方面。选择设计预算管理模式应考虑企业组织结构和管理方式、企业发展战略和所面临的市场环境、预算目标体系的设置与业绩评价等方面的因素。企业应根据所处行业、发展阶段和竞争情况与战略目标等特点,设置自己的预算指标和评价体系,并在实施过程中予以修正。     

基于弹性预算的经营业绩评价案例研究

预算是现代企业普遍采用的一种业绩评价标准,但是要使基于预算管理的的经营业绩评价有效运行,必须要把静态预算、滚动预算、弹性预算等方式有效结合,本文从具体的案例研究反馈出当前静态预算体系下业绩评价存在的问题,并采用弹性预算的方式进行分析与改进。     

浅析预算管理业绩评价体系

现代化企业在管理工作中,其中预算管理体系是管理制度中非常重要的一部分,在企业的发展过程中作为非常关键的环节,不仅为企业制定合理的激励机制提供了依据,而且对企业战略目标的实现也发挥了积极的作用,所以在企业在当前激烈的市场竞争者中,建立健全企业预算管理业绩评价体系具有必要性和迫切性。     

对企业预算管理相关问题的探讨

全面预算管理是近年国内企业普遍推行的管理方法之一,是发达国家成功企业多年积累的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。但由于目前我国缺乏有效控制制度,在企业预算管理中存在偏重模式,激励机制不健全以及预算业绩评价奖励制度不合理等问题,难以取得良好的效果。完善预算管理,客观科学地编制预算,建立健全激励机制和预算考评与业绩评价相结合,以确保达到企业预算确定的目标。     

试论企业财务预算目标与企业业绩评价

财务管理工作是企业发展过程中非常重要的工作内容,加强财务预算管,实现财务预算的预期目标,对企业业绩的提升具有十分重要的作用。但是在企业实际的发展过程中,对于财务预算管理工作存在一定的问题,因此必须加强对财务预算的管理,为企业业绩的提升带来实质性的帮助是非常有必要的。本文中,笔者阐述了企业财务预算和企业业绩评价,然后分析了强化预算管理及业绩评价的意义,紧接着又对企业财务预算管理与业绩评价的问题进行了分析,最后在前文的基础上详细探讨了企业强化预算管理与业绩评价的对策,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。     

试论如何加强企业预算管理与业绩评价

预算管理和业绩评价是企业日常管理的重要内容,强化预算管理和业绩评价对于提升企业科学化管理水平,增强企业管理效益具有重要意义。本文围绕预算管理和业绩评价分析了其意义及存在的问题,并提出了建议措施。     

全面预算管理对企业业绩评价的意义

现阶段,我国企业在建设以及发展时期,全面预算管理工作的开展尤为关键,通过进行全面预算管理来进一步的提升企业的业绩评价水准,将全面预算管理的效用更为完整的发挥出来,切实的保障企业的业绩评价,并供给其支持以及帮助。积极自主的开展业绩评价工作,掌握全面预算管理对于企业业绩评价的影响以及重要意义,加大对其工作的重视程度,高效的管控好项目的成本费用,不断的提升企业的社会经济收益,促进企业的稳定化发展,给企业的现代化建设创造出更为优异的发展条件。     

基于平衡计分卡基础上的全面预算管理探讨

全面预算管理是公司治理的重要组成部分,它是一种系统的企业管理方法,用来分配企业的财力、人力、物力等资源,以实现企业既定的战略目标.平衡计分卡是一种全方位的、以业绩衡量和战略管理为基础的战略管控体系.将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,是一种综合管理控制系统和方法.全面预算管理侧重于如何配置资源与控制,而平衡计分卡则侧重于如何驱动与执行,两者各有优缺点.应当去劣存优,探讨基于平衡记分卡基础上的全面预算管理模式.     

推进全面预算管理措施探讨

企业的全面预算管理是企业经营管理能力方面的首选措施,是企业提升自身软实力的重要手段,其可在规划未来、优化资源、实施策略、机制保障、协调内部、业绩考评等方面发挥突出的贡献。所以说,全面预算管理对企业的发展影响重大,在企业内部着力开展全面预算管理与提升其管理水平可以大大地提高企业的软实力,这也是企业发展的必然。本文主要概述了全面预算管理的内涵,查摆了全面预算管理在推行中遇到的问题,以及探讨了提高全面预算管理水平的一些措施。     

论如何做好企业全面预算管理工作

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用是在帮助企业管理者进行计划,协调、控制和业绩评价.加深对企业全面预算管理内涵,框架体系等基本知识的了解和认识,对完善企业治理机制具有现实和深远意义.随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度.     

企业预算管理中的问题与对策

企业预算管理可以用于评估业绩和制定策略。预算与实际情况的对比可以帮助企业评估业绩,并及时发现和纠正问题。通过对偏差的分析和原因的追踪,企业可以了解业务运营的优势和不足,并相应地制定调整策略。预算管理可以帮助企业保持良好的财务控制,防止资金的浪费和滥用,同时,也为企业未来的发展提供了指导和依据。基于此,文章分析了企业预算管理中的问题及对策,以供参考。     

基于平衡计分卡的全面预算管理模式构建研究

全面预算是企业管理的重要工具,但是传统的预算模式以财务指标为核心,忽视了非财务指标的作用。本文希望通过引入平衡计分卡,向传统预算体系中注入非财务因素,增强业绩评价与企业战略的相关性。     

基于预算的经营管控体系建设

预算管理受到理论界、政府及各类企业的广泛关注,但是传统预算管理并未能给企业创造预期价值。笔者对预算管理应用现状进行了进行了分析,认为传统预算管理成效不显著的根本原因是:没有与绩效管理进行有机的衔接。笔者在本文提出预算管理的一个新视角——关键业绩指标、绩效管理、预算管理三者结合,探讨基于绩效提升的动态预算管理途径,为建立并完善经营过程控制体系提供指导。     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。