浅谈我国企业集团资金集中管理

随着我国市场经济的发展,企业间的竞争愈发激烈。这种市场环境下,企业为提高生产、经营以及抵御风险等能力,纷纷向集团化迈进。资金是企业赖以生存发展的基础,生产经营的血液,企业集团要在市场竞争中发挥协同效应进而获得优势地位,必须确保资金运作安全、提高资金使用效率,资金集中管理是一个关键问题。合理选择并完善集团资金集中管理方式将为企业集团生产经营发展提供保障。本文基于对集团资金集中管理四种常用模式分析,探讨集团资金集中管理实务应用中存在的问题,最后就其问题提出一些改进建议。     

浅谈ERP环境下的资金集中管理

资金是一个企业生产经营活动和可持续发展最基本的要素,资金集中管理是把企业集团所有成员企业的资金全部纳入一个统一的资金账户进行管理的模式,在这种模式下,集团公司可以从企业集团的整体利益高度调配和使用资金.随着市场经济的发展,企业所面临的风险越来越复杂多样,企业之间的竞争也日益激烈.如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动、资金流的安全性就显得尤其重要.本文从资金集中管理的内涵出发,结合ERP与资金集中管理之间的关系,指出当前ERP环境下加强资金集中管理的必要性,对新环境下资金集中管理的提出了几点建议.     

企业集团如何做好融资过程的财务管理工作

随着时代的发展,现代企业逐步向多元化、集团化的方向发展,其经营形式也呈现出跨国化和大规模的特征。在市场经济体制下,企业集团融资过程的财务管理至关重要,它能够保障市场拓展和产品规模的质量,为企业集团发展提供足够资金的保障。企业集团要以正常融资渠道,采取合理财务管理方法,确保融资过程的高效性和有效性。本文就此对集团公司融资过程中的财务管理进行分析。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

建筑施工企业随着我国市场经济迅速发展而日趋竞争逐步加大,面临各种风险和挑战.为了保障公司正常开展经营活动、确保经营过程中每个施工项目部的资金正常运转,施工企业必须从资金管理内部控制方面制定一系列制度.本文着重对施工企业涉及的资金管理各方面进行分析,查找资金管理过程中显现出的与公司内部控制相关的问题,如项目投资的选择、年...     

企业集团资金的集中管理与风险应对

企业集团的资金是企业日常运营的基本要素之一,与企业集团的发展息息相关,而企业集团资金的风险将会给企业的发展和运营带来很大的影响。本文通过对企业集团资金集中管理的作用、资金风险成因等方面进行分析,提出企业集团资金集中管理及风险应对的一些个人观点。以期对相关企业集团的资金管理方面有所启发。     

基于财务视角试论企业集团资金管理的有效性

随着市场经济的发展,我国的经济体制经历了改革转型。这为企业的发展壮大提供了有利契机。很多企业在经济的浪潮中获得了巨大发展,并逐渐发展为企业集团。随着企业集团的快速成长,分子公司数量渐增,资产规模得以扩大,经营领域也逐渐呈现多元化。同时,银行贷款的数量也有所增多,企业负债率大大上涨,资金管理问题凸显,企业的财务风险大大增加。鉴于此,笔者提出,我国企业集团应加强资金管理,降低财务风险,促使企业合理健康的发展。     

企业集团防范财务风险的探讨

企业集团在生产经营过程中会面临营运成本增高、企业盈利能力下降、资产负债率高、现金流短缺、支付能力不足等财务风险。企业集团应从企业并购、资本性投资风险管理、集团内部资金管理等方面加强财务风险防范。同时,加强货币资金的预算管理是防范财务风险的重要手段,执行力是防范风险的可靠保证。     

企业债务融资风险及措施

资金对于企业的正常生产和经营具有重要作用,而债务融资是企业资金的重要来源,在满足企业发展所需要的资金需求方面具有重要作用。随着我国经济的发展,企业的债务融资日趋国际化,该文将在分析企业的债务融资现状及其所面临的风险的基础上,根据我国经济的发展方向和主要问题,为规避企业债务融资风险提出有效的对策。     

企业集团资金运作的问题与对策

企业集团是一种高级的企业组织形式,它具有多元的产业、庞大的生产规模及复杂的公司组织架构等.企业集团作为市场重要的组织成分,在推动市场经济发展、增加国家税收方面发挥重要的作用.资金作为企业的生命线,在企业的生产经营活动中起到重要作用,保证了生产经营活动和战略的实现.企业集团的良性发展需要良好的资金运作来保证,确保企业有完...     

谈集团企业资金的管理模式

企业集团在所处的不同的经营环境下,要依据自身的情况,来选择适合自己的资金管理模式。现在国内出现了大量的跨地区、跨行业的大型企业集团,主要原因是因为我国社会经济的快速发展以及企业规模的壮大。在这种情况下,企业集团必须建立合理科学的资金管理模式,这样可以促使企业更好的管理和控制资金,降低经营和管理风险,从而使资金使用率提高,企业集团整体的盈利能力也得到提升。本文就集团企业资金的集中管理模式进行了探析。     

铁路企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,是企业正常开展生产经营活动的基础,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程,加强资金管理,是企业永恒的主题。随着和谐铁路建设的深入推进,铁路企业经营管理方式将发生重大变革,资金管理也愈发显得重要,铁路企业也对资金安全和管理愈加重视。对此,本文结合铁路企业资金管理现状探讨铁路企业如何加强资金的筹集、运用和安全管理的,切实提高资金使用效率和防范资金风险。     

浅析企业集团资金管理存在的问题及对策

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也更加激烈,环境也变得更复杂。为此,越来越多的企业选择使用集团化的运作管理方式来进行业务扩张。企业资金管理也逐渐成为企业集团管理的重要组成部分。资金是企业发展的重要保障。在企业发展过程中,企业看到很多发展机会,但风险也不能忽视。为了保障企业集团资金的安全、高效运转,企业集团就必须对财务资金进行集中管控,进行规范化运作,发挥企业资金集中的优势,减少财务风险,保障企业集团可持续的发展,完成既定的战略目标。     

探析企业集团资金支出管控模式

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争也愈发的激烈,企业必须通过对自身的改革来获取一定的市场地位。 资金是维系企业生产经营活动的正常运行和企业经济效益的提高的必要条件,但目前来看,现有的资金管理模式已经无法满足企业现代化发展的需要,因此,必须加快其对于资金管理的创新和优化,来实现对企业资金的合理运用。 文章通过对新时期企业集团资金支出管控模式现存的一些问题进行分析和总结,并在此基础上进行思考,论述其资金管理的意义和重要性,旨在达到企业利润最大化的目的,推进企业的可持续健康发展。     

浅谈资金集中管理——现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求。而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持。     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

浅谈现代企业资金管控的重要性及对策

资金是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业做好货币资金的管理与控制,对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。     

浅谈企业资金管理与风险控制

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。企业内部由于经营管理不善，引起资金短缺风险，进一步恶化导致企业的资金链断裂，造成企业支付能力不足或者支付能力丧失，从而使企业陷入财务危机之中。该文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述，分析了企业资金管理常见风险，最后提出了针对性建议，旨在使我国企业集团减少财务费用，降低资产负债率，增加流动资金，提高集团整体管理水平和盈利能力，可以增强企业集团的抗风险能力。     

电力企业资金管理风险研究

随着近年来的不断发展,电力企业已经发展成为具有国际竞争力的优秀企业,随着企业规模的扩张,电力企业的资金流不断加大,资金管理显得尤为重要。选择适合自身的资金管理模式是企业内部管理面临的重大问题,对多元化经营的电力企业集团尤其具有指导意义。本文从电力企业集团资金管理的风险入手,分析了资金管理的基本现状,并就如何降低电力企业集团资金管理风险进行了探讨,提出了电力企业做好资金管理工作的意见和建议,以期能够为提高电力企业可持续发展能力贡献自己的力量。     

论企业资金管理与风险防范

随着我国市场经济发展,企业所面临的竞争更为激烈,作为企业经济活动开展基本要素之一的资金,是企业发展必备要素,贯穿在企业生产经营的全过程里,一旦资金管理发生问题,就会影响企业生存发展,加强企业资金风险防范是很有必要的,就企业资金管理和风险防范进行了分析论述。     

浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持.