中国民营企业跨国并购的环境分析——吉利收购沃尔沃的SWOT分析

民营经济时中国改革开放30多年来快速发展的一种特殊经济成分,虽然其跨国并购的起步较晚,但近几年来步伐明显加快。本文围绕吉利跨国并购沃尔沃为案例背景,用SWOT理论分析并购战略中的优势、劣势、机遇以及威胁,以帮助民营企业在跨国并购中找准自身的定位和发展方向。     

吉利收购沃尔沃案例分析

一度被外界视为"穷小子"的吉利,上演了全球汽车业为之一惊的"蛇吞象"壮举。吉利成功收购沃尔沃成为中国汽车产业海外战略的关键性转折事件,颠覆了全球汽车业的传统秩序。吉利收购沃尔沃,是充实自己,实现互利共赢的一道良方,还是会导致"消化不良"的一剂苦药呢?文章对此案例进行了一些分析。     

浅析民营企业跨国并购的风险——以吉利收购沃尔沃为例

随着经济全球化的发展,随着中国加入WTO,中国民营企业的海外并购在国内企业界大肆兴起。跨国并购对我国民营企业的发展有着深远的影响,但是跨国并购同样面临巨大的挑战。本文结合吉利收购沃尔沃的案例对我国民营企业海外并购面临的风险进行了系统的分析。     

企业并购后的财务整合研究--以吉利并购沃尔沃为例

财务整合作为并购整合的核心内容和重要环节,是实现企业并购目标的重要保障。本文以吉利并购沃尔沃为例,从财务整合角度出发,分析吉利并购沃尔沃的成功经验,为中国企业并购后顺利完成整合提供一些启示及建议。     

基于财务视角的企业并购风险研究——以吉利并购沃尔沃为例

企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用.本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见.     

基于财务视角的企业并购风险研究──以吉利并购沃尔沃为例

企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用。本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见。     

浅谈中国汽车行业海外并购——以吉列收购沃尔沃为案例分析

随着经济全球化程度的不断加深,海外并购已成为企业长远发展不可避免的一种战略选择,这一行为充满了机遇与挑战。本文以吉利收购沃尔沃为例,基于对中国汽车行业国内外环境的分析,通过研究汽车行业海外并购的可行性及战略措施,对我国汽车行业并购面临的困难和风险防范提出了合理的实施战略。     

小鱼吃大鱼——浅析吉利收购沃尔沃

通过笔者对吉利收购沃尔沃案例的思考,提出了几点关于跨国并购问题的思考.     

吉利收购沃尔沃后的整合问题探究

吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃,只是"万里长征走完了第一步",企业并购之后的整合对于企业非常重要。借助吉利并购沃尔沃这一案例,分析中国企业海外并购之后面临的战略整合、管理整合、员工整合和文化整合问题,并提出相应的策略,以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。     

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。     

浅析并购中的风险与收益——以吉利收购沃尔沃为例

随着经济危机蔓延全球,欧美一系列发达国家的汽车市场开始大幅的滑坡,在这种经济状况下,全球拥有最大汽车的市场,并连续享受了10年高速度增长的中国自主汽车品牌,进入了海外收购的步伐。从腾中重工收购悍马,到北汽集团收购萨博,再有上汽收购双龙,以及比亚迪意欲吞并顶级豪华品牌迈巴赫,但这些并购都以失败告终,于是吉利的成功并购沃尔沃引起了多方关注,这中间的利大于弊,还是弊大于利,并购是否有利于吉利的汽车市场发展,这中间存在着怎样的风险与收益,对此,本文将进行简要分析。     

从吉利收购沃尔沃,看企业并购之路

尽管我国已实行改革开放政策三十多年,但我国的市场经济体制还不完善,我国大部分企业展现出发展缓慢、规模普遍较小、竞争力弱的特点。而在经济全球一体化的浪潮中,企业通过兼并收购方式扩大规模得到长足发展的案例日益成为我国企业寻求发展的战略选择。本文将针对我国并购现状,结合吉利成功并购沃尔沃的案例,分析并购前后的应采取的措施,以此促进中小企业发展。     

获取无形资产与跨国并购动因关系研究——以吉利并购Volvo为例

随着经济全球化的发展,中国民营企业的海外并购在国内企业界大肆兴起。吉利并购Volvo在国内引起了巨大轰动,其目的之一是获得Volvo的自主知识产权。结合吉利收购沃尔沃的案例并与一汽进行比较,通过分析无形资产对企业业绩的影响,对目前国内企业海外并购的并购动因进行梳理研究。     

沃尔沃 入门吉利后首次发力

3个月前在众人“公主嫁给穷小子”的议论声中被本土车企吉利收购的欧洲豪车品牌沃尔沃,终于打出了入门后的第一张牌。沃尔沃（Volvo）汽车在北京宣布,将于6月19日至8月8日在全国28个主要城市启动品牌体验日活动,同时公布1～5月份沃尔沃中国市场销售额达到108％的增长。     

吉利并购沃尔沃：开局很完美

对于李书福来说，2010年3月28日，是其一生中永远值得铭记的日子：这一天，他的手和福特汽车总裁Mulally的手握在了一起；这一天，他带领吉利将世界最安全的汽车品牌沃尔沃收入囊中；这一天，他站在世界汽车之巅，成为全球媒体关注和报道的对象；这一天，他甚至被路透社称之为中国的亨利·福特……     

以吉利成功收购沃尔沃为例看中国汔车企业的“出海”之路

2009年,对于中国汽车业来说是激动人心的一年,中国汽车市场的火热行情也让企业家们走出去的热情无比高涨：广汽入主长丰并牵手菲亚特、四川腾中重工收购悍马、北汽购得萨博部分资产到最近的吉利成功收购沃尔沃,“海外联姻”已然成为中国汽车企业的趋势。     

吉利并购沃尔沃融资及财务分析

随着经济发展,我国民营企业跨国并购数量激增,而在并购过程中存在多种融资难问题.本文结合吉利并购volvo案例,对其并购融资模式及其并购前后的财务指标进行分析,研究适用于我国民营企业集团的并购融资模式.     

关于中国汽车企业海外并购的发展及建议——基于吉利集团收购沃尔沃的分析

本文以吉利收购沃尔沃为案例进行分析,从战略的角度探讨了海外并购对于汽车公司自身以及汽车整体行业的影响,并就我国汽车行业进行海外并购的策略与管理方面提出了几点建议,为我国汽车自主品牌更好地走向国际进言献策。     

吉利并购沃尔沃案例分析

2008年1月18日,李书福第一次与布斯见面时就表达了吉利收购沃尔沃的正式意愿,到2010年3月28日,双方签订并购协议,整个交易历经800天。作为一家成功的民营企业,这次的并购案对吉利来说具有跨时代的意义,对于我国民营企业的发展也具有极大的促进作用。本文从吉利并购沃尔沃的历程为主线,着重进行吉利并购沃尔沃的财务分析,并对其中的可行性和绩效分析分别探讨。对并购重组前后可能产生的一些问题,以及针对这些问题的对策给出自己的建议。     

企业并购融资途径分析 ——以吉利并购沃尔沃为例

在企业并购中,并购方要想顺利实现对目标企业的收购或者兼并,就需要强大的资金支撑。因此,并购方能否事前制定可行的融资方案,达到预期的融资结果,是企业并购活动能否成功实施的关键。在吉利跨国并购沃尔沃的过程中也遇到了融资问题,但是吉利集团通过选择合适的融资渠道成功化解了融资问题,并获得了成功并购。通过对其分析得出企业跨国并购融资的建议,供其他企业并购融资时参考,从而尽可能地降低其风险。