论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭＂打勾＂来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容.然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭"打勾"来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法.围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路.     

企业管理人员绩效管理研究

随着经济的发展,社会的进步,我国的市场竞争力不断的增强,我国的企业也不断的增加。中小企业想要在竞争激励的今天长远的发展,必须要实行严格的管理。行政管理部门是企业发展的重要部门,对企业行政管理人员的管理显得至关的重要。对行政管理人员的绩效考核制度可以大大的提升行政管理人员的工作效率和自身素质。本文对中小企业行政管理人员绩效考核存在的问题进行了分析,阐述了行政人员绩效考核的重要性,并提出了相应的解决策略。     

国有企业管理人员绩效考核问题与对策探讨

目前，随着国企的不断发展壮大，绩效考核在企业经营管理中的地位与作用日趋重要，但大多数国企在绩效考核方面做的都不是太好，尤其是对管理人员的绩效考核存在许多问题。例如：大多国有企业中对管理人员绩效考核仍然主要凭“打勾”来衡量绩效，随意性很强，缺乏对管理人员绩效考核的有效行为和方法。本文围绕国有企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状，探讨分析了国有企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因，并提出相应的解决对策，为管理人员绩效管理提供解决思路。     

事业单位绩效考核制度实施中存在的问题及对策研究

绩效考核制度是指在为明确绩效管理原则、实施方法所颁布的人力资源管理制度。当前事业单位绩效考核制度实施中较为常见的问题包括职工存在抵触情绪、考核实施流于形式和管理人员素养不足。为解决上述问题,应当采取绩效薪酬综合管理,在实施过程融入目标管理,并有针对性的开展管理人员绩效辅导。     

当前高校管理人员绩效考核体系的缺陷及改进思路

当前,我国高校管理人员绩效考核存在着绩效考核过度追求"量化"、考核结果失真和激励效果不佳等缺陷。为此,要在坚持考核指标设计"科学性"、"全面性"、"发展性"和"差异性"等原则的基础上,同步推动"绩效考核"到"绩效管理"、"过去导向"到"未来导向"和"平面化"到"立体化"等转变,不断丰富高校管理人员绩效考核体系的内涵。     

论述基层国有企业中人力资源绩效考核体系的构建与完善

人力资源绩效考核是企业管理的一个重要层面,目前我国企业在这一方面的管理存在很多问题。而基层企业作为技术密集型企业,其问题尤其突出。明确基层企业人力资源绩效考核体系的内容和作用,发现目前基层国有企业人力资源绩效考核体系的不足之处,才能逐步构建起一个相对完善的企业人力资源绩效考核体系。     

基于管理人员绩效考核方法的探索

在我国目前的人事制度改革过程中,管理人员的绩效考核是一项非常重要的内容,但是国内一些企业对于管理人员的绩效考核方法的研究与实践都不是特别的充分。本文旨在通过对绩效考核的理论研究,探讨出管理人员绩效考核的具体、有效的方法。     

浅谈梁平县基层医疗卫生机构绩效管理经验

梁平县以往在基层医疗卫生机构绩效管理方面存在诸多问题,在结合"乡村卫生服务一体化管理"理念和世行贷款/英国赠款中国农村卫生发展项目(以下简称卫XI项目),以提高基层医疗卫生机构服务质量为目的,实行绩效考核为突破口,利用一系列做法的改进,在全县医疗卫生机构实行绩效考核和质量评价后,真正发挥了绩效监管的作用,使得基层医疗卫生机构的服务水平得到大幅提高,"三个基本满意"得到良好实现。本文对梁平县基层医疗卫生机构服务状况和问题进行了介绍,对相应改进做法进行了探讨,并对梁平县在基层医疗卫生机构绩效管理方面的经验进行了总结。     

浅谈梁平县基层医疗卫生机构绩效管理经验

梁平县以往在基层医疗卫生机构绩效管理方面存在诸多问题,在结合“乡村卫生服务一体化管理”理念和世行贷款／英国赠款中国农村卫生发展项目（以下简称卫XI项目）,以提高基层医疗卫生机构服务质量为目的,实行绩效考核为突破口,利用一系列做法的改进,在全县医疗卫生机构实行绩效考核和质量评价后,真正发挥了绩效监管的作用,使得基层医疗卫生机构的服务水平得到大幅提高,“三个基本满意”得到良好实现。本文对梁平县基层医疗卫生机构服务状况和问题进行了介绍,对相应改进做法进行了探讨,并对粱平县在基层医疗卫生机构绩效管理方面的经验进行了总结。     

企业绩效考核中常见问题及改进建议

绩效考核是人力资源管理的一个重要的内容,当前我国许多企业在绩效考核方面还存在许多不足,有待于企业人力资源管理人员进行深入的思考并创造性的解决这个问题     

企业绩效管理体系构建的若干问题

绩效管理的重要作用在于帮助员工知不足，帮助管理人员分解并落实部门目标，而这一作用的发挥必须通过“绩效计划制定——绩效评估执行——绩效考核反馈——绩效改进完善”的闭合循环来实现，为了避免绩效考核流于形式，避免只“考”不“核”，今后的人力资源工作重心应向倡导、支持各级管理人员开展绩效管理倾斜，使绩效管理不再仅仅是人力资源部的责任，切实成为企业管理能力提升的有效工具。     

绩效考核想对你说声“爱你”不容易——简析为什么管理者和员工都不喜欢绩效考核?

绩效管理在企业经营管理,人才管理中的地位和作用日益凸现,绩效考核又是绩效管理中最重要环节。本文总结在企业绩效考核工作中存在的问题,解析了员工和管理者不喜欢绩效考核的原因,提出绩效考核改善方法:绩效沟通和基于SNS的绩效管理应用。     

企业管理人员绩效考核中目标管理方法的应用

绩效考核是企业人力资源管理的组成部分,也是评估员工工作态度、奖金数量、职务晋升的根本凭证,管理方法一直是企业绩效考核评估的疑难之症,目标管理的绩效考核是一种合理有效的解决办法,工作任务的细化可帮助管理人员有效评估绩效考核成绩,本文对绩效考核管理应秉承的理念和管理人员的困难做出分析与解决办法,供相关人员斟酌参考。     

提升企业绩效考核管理水平的有效路径

企业发展中要能够认识到绩效考核管理是其重要的组成部分,绩效考核管理的作用是为了更好地激励引导职工各尽其职,以便更好地企业的持续健康发展。做好绩效考核管理工作,对企业的发展具有重大的意义。当前,很多企业在绩效考核管理方面做得还不够专业,不能充分发挥绩效考核管理的效果。本文先阐述了本文先阐述了企业绩效考核管理的内涵以及原则,对企业绩效考核管理方面存在的问题进行分析,及提出相对应的对策,以此更好的发挥绩效考核管理的作用,促进企业的持续健康发展。     

企业中层管理人员绩效考核体系的建立——以国企D公司为例

企业中层管理人员是承接高层领导与基层员工的纽带与桥梁,关乎着公司发展战略能否真正落地落实。因此如何推动国有企业“三项制度”改革,激发中层管理人员的内生动力,提高工作积极性、主动性、创造性,是影响企业长远发展的重要因素。本文以国有企业D公司为研究对象,通过分析目前公司中层管理人员在绩效考核中存在的问题,应用相关理论和方法,对公司中层管理人员绩效考核体系进行了重新设计,为建立健全中层管理人员的激励与约束机制,提高经营质量和经济效益提供思路。     

从绩效考核到绩效管理

绩效考核是目前大多企业推行的一种管理方式,但是,由于对绩效概念理解存在着误区,同时也没有充分认识绩效考核、绩效管理的真实意义,往往使得企业在推行绩效考核的过程中存在很多问题,达不到预想的效果.本文从绩效考核、绩效管理的概念出发,阐述了绩效考核和绩效管理的真正含义,重点阐述了如何通过树立事前控制的责任意识、事中控制的服务意识和事后控制的偏差分析实现从绩效考核到绩效管理的转变.     

探析绩效工资改革对医院财务管理的影响及对策

本文就绩效工资改革对医院财务管理的影响及对策分为三点进行分析:医院财务管理中进行绩效工资改革的意义,绩效工资改革对医院财务管理的影响,正面影响、反面影响,提高医院财务管理能力的策略,提高绩效考核的规范性、完善绩效考核系统、加强预算管理工作、加强管理力度、提高管理人员的管理能力、完善信息功能、解决现存问题。     

南通市某税务师事务所绩效考核流程再造

绩效考核是绩效管理的核心环节,而在这一环节中,很多中小企业由于种种原因,无法使绩效考核成为企业发展的有效动力。文章以研究南通某税务师事务所这个案例出发,分析该企业绩效考核的现状,并根据现状提出绩效考核流程的再造来解决该企业出现的问题,以此为中小企业绩效考核提出有借鉴意义的绩效考核流程。     

高校教师绩效考核存在的问题及应对策略

高校作为培养人才的摇篮，高校教师的素质和质量直接决定着人才的质量。而高校教师的绩效考核也理所当然的受到各界重视。但在教师绩效考核过程中出现了很多问题，制约着教师绩效的发展，如何解决教师绩效考核中存在的问题，成为当前高校人力资源管理的一项重要研究课题。本文通过研究分析高校教师绩效考核存在的问题及其成因，提出了相应的解决策略。