现代企业成本管理研究

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,做好企业成本管理工作是企业管理的重要环节,特别是当前,欧债危机深不可测,国际大宗商品"跌跌不休",全球经济哀鸿一片;国内经济历经几十年的大发展正面临着痛苦的转型,房地产调控步步收紧,国内市场进入步步下行状态,企业生存举步维艰,生存压力加大。在这种条件下企业加强成本管理工作更具有重要和深远的意义。本文对加强企业成本管理的重要意义、我国传统企业成本管理的经验及传统成本管理向现代战略成本管理的转变进行了分析研究,供同仁参考。     

谈改进国营煤炭企业材料成本管理

市场经济条件下,国营企业要想生存和发展,加强成本管理尤为重要.材料,是企业产品成本的重要组成部分,加强材料成本管理是企业成本管理工作的重中之重.     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

浅析石油销售企业成本管理

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。     

市场经济环境下企业战略成本管理研究

为了做好市场经济环境下企业战略成本的管理工作,进一步缓解企业发展压力,提高企业的市场竞争力,本文介绍了企业战略成本管理的内涵,分析了制约企业战略成本管理的因素与企业成本管理现状,探讨了战略成本管理对企业发展经济的重要意义,并提出了一些强化企业战略成本管理的具体路径,以期通过综合应用这些管理策略,进一步做好企业的战略成本管理工作,更好地保障企业实现长期健康稳定发展。     

加强成本管理在企业发展中的重要作用

任何一个企业,最终目标都是为了盈利,只有获得最大的经济利益,企业的价值才能够体现出来,在企业的运转过程中,企业不要只把注意力放在生产和销售上,当中的成本管理也具有非常重要的作用,假如成本管理工作做的有声有色,就可以为企业节省大量的生产资金。从企业的财务状况来看,做好企业的成本管理工作,那么企业在财务上的压力就能够减轻,保证了企业的正常动转,进一步可以使企业获得良好的经济效益。因此,在企业的各项工作当中,应该把财务管理和成本管理综合在一起,使成本管理有效配合企业的财务管理,可以保证企业完成预期的工作目标。纵观国内的成本管理情况,对于每一个企业来说,成本管理已成为企业管理的重要组成部分,做好成本管理工作具有非常重要的意义,能够保障企业稳定和谐地发展。     

浅议成本管理

成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。现在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,进一步提高企业经济效益。     

浅析工程成本管理存在的问题及对策

追求经济利益是企业发展的最终目的,企业实现经济利益的有效手段就是加强成本管理,降低企业各项支出。随着经济的发展,施工项目越来越多,加强项目成本管理对于建筑企业具有重要的意义。本文通过工程成本管理存在的问题,分析了完善项目成本管理的具体对策。     

浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题

随着市场经济发展竞争的不断加剧,国内的施工企业发展压力越来越大,要想提升企业的管理和发展能力,就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系。建筑经济成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。施工企业在前进的过程中,面对日益严峻的市场竞争形势,发展合理高效的成本管理制度不仅关系着企业的正常发展,同时影响着工程建设项目的顺利进行。本论文对建筑经济成本管理的原则和意义进行了分析,从成本管理实际运用方面进行了论述,提出了加强成本管理的方法,力求达到企业成本控制的目的,从而提高企业乃至整个国家的经济效益。     

建筑施工企业成本管理的问题及思考

成本管理是企业日常经营管理过程中的一项中心工作,在企业生产经营实践过程中起着重要作用。在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了巨变,传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念,特别是施工工程行业,在当前的竞争环境下,要得到生存和发展,必须通过加强企业内部成本管理,降低成本,从而使企业度过当前严峻的形势。本文以广东某建筑施工公司为例对该公司成本管理进行分析,从而对施工工程行业在成本管理以及提高管理水平方面提出建议,以促进行业改善管理,加强竞争力。     

企业财务成本管理及控制若干问题研究

在城乡融合发展的大背景下，国内企业规模不断扩张，各类新型企业不断涌现，企业竞争力也随之提高。部分初创企业因为其发展时间尚短，内部制度不完善，企业在自身的经济力量和内部管理体制方面存在着巨大的不足，在竞争中难以形成优势。企业的财务成本管理是影响其生存与发展的重要因素之一，在企业经营发展中逐渐趋向于复杂化发展，且重要性日益凸显。本文以A企业财务成本管理和控制为例，深入分析了该企业财务成本管理的问题，并结合国内设备制造类企业的成功经验，提出了有效的策略。     

当前煤炭企业加强成本管理策略探讨

在市场经济条件下,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。     

加强我国房地产企业成本管理的探讨

房地产企业的成本管理,是经济管理和企业生产经营管理的主要组成部分,做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,都有十分重要的意义。     

浅谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.     

论精益会计体系中的企业成本管理措施

企业管理的核心是成本管理,成本管理关系到企业的生存和发展。随着经济国际化的发展,企业之间的竞争力不断提高,企业成本管理也有了新的理念,逐渐由原来传统的以利润最大化的短期成本管理目标向精益的长期发展战略目标转变。本文以企业成本管理概念为基础,分析了传统企业成本管理中存在的问题,引入了相关精益会计体系在企业成本管理中的理论。     

努力探索企业成本管理之路

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作，这是一个非常有意义的现实问题。     

构建企业成本管理体系的探索

面对当前国内外激烈的市场竞争和我国加入ＷＴＯ后的严峻挑战 ,企业的管理方法、经营机制均需要做相应的转变。每一个企业要想求得生存和发展 ,都要从加强内部管理入手 ,眼睛向内自加压力 ,挖掘潜力降低成本。只有以最小的投入 ,得到最大的回报 ,才能实现企业经济效益最大化 ,企业才能不断发展壮大。作为一个企业 ,尤其是大型企业有必要建立成本管理运行体系 ,实现标准化管理。强化全面成本管理 ,把成本管理的各项工作落到实处 ,建立保证成本管理体系的有效运行机制 ,置各项成本管理活动于受控状态 ,使各项成本管理工作有章可循 ,提高成本管…     

制造企业生产成本管理探析

企业之间的竞争是价格的竞争,而价格竞争优势的关键是成本。在市场经济环境下,成本已经成为企业生存和发展的重要因素,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。因此从加强成本管理的角度去挖掘降低成本、获取效益具有重要意义。本文以制造企业生产成本为研究对象,首先分析成本管理的内涵以及制造企业成本管理的特点;其次结合实际,深入探讨了制造企业成本管理存在的问题及其产生的原因;最后针对问题提出了相应的对应措施。论文对于制造企业加强生产成本管理,提高经济效益,使企业在竞争中处于有利地位具有重要的参考价值。     

谈电力安装企业物资材料控制管理方法

物资管理是电力安装企业成本控制的重要内容，做好物管理工作对于提升企业管理水平、降低企业成本、提高企业经济效．和社会效益具有十分重要的意义。