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执行力存在问题有四点体现.一是不执行,有令不行、有禁不止.找借口不执行,推诿扯皮;机械执行,遇到问题就推给领导;对安排的工作面上满口答应,背后却一拖再拖;对下级请示的事情只受理、不办理;对公司的制度不学习、不关注、不执行. 相似文献
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对架子队人员的培训,我们采用了灵活机动的培训方法,形式多样的培训载体和丰富多彩的培训内容,巩固和拓展了培训阵地.在培训方法上采用"请过来教"与"走出去学", "集中组织"与"批量培训", "重点引导与分散施教"相结合的方法."请过来教".针对施工过程中出现的工程技术难题等问题,邀请局内技术专家亲临现场指导、讲解和探讨处理改进的技术方法;邀请地方安监局、建设主管部门的领导和专家到项目部授课培训. 相似文献
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十八届三中全会召开在即,改革信号不断释放。人们逐渐将本次三中全会和29年前的十二届三中全会联系起来,期待一场同等量级的改革。1984年的十二届三中全会为中国整个经济体制改革制定出了纲领性文件。在这样一个时间节点上,莫干山会议也被提起,这个在一定程度上影响了改革进程的大会,其亲历者如今要么是身处一线的经济学家如张维迎、周其仁等,要么是占据了推动改革的有力位置,如国务院副总理王岐山、央行行长周小川等。这种背景下,本届三中全会将会释放出哪些改革 相似文献
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高宁林澎 《中国电力企业管理》2017,(18):64-64
线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(26)
<正>线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称"平邑公司")结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系,尤其是 相似文献
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当今的相当一些国有老牌大中型企业,就好像是一个体质虚弱而又外表臃肿的病人。一方面体制和机制都不能适应自身的发展,另一方面又包袱沉重,机构臃肿,冗员过多。如何为这个病人健体强身,消肿减肥,只有深化改革,加强管理,内外结合,双管齐下,才能祛除瘤疾,还病人一个强健的体魄。 一、国有老牌大中型企业的主要问题及深化改革对策 国有老牌大中型企业为国家做出过历史性的贡献,但今天又都表现出与市场经济不相适应,是其共同的症状。 相似文献
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1994年8月,国际连锁巨头“家乐福”在上海曲阳路开设了第一家店铺,“大卖场”这种零售业态在上海初显魅力。与传统的百货业态相比,这种占地10万平方米以上的“家乐福”大卖场汇集了三四万种商品,从日常用品到服装、玩具和家电都应有尽有。熟食是现场加工的,面包是即时出炉的,蔬菜水果是新鲜的,“一站式”的服务令顾客尽享购物乐趣。 相似文献
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随着我国成品油零售与批发市场的逐步开放,一个更激烈的成品油市场竞争格局已经形成。润滑油作为先期进入我国零售市场的国外油品,已经建立了从加工厂到销售终端的完善体系,而且在一些领域占据了主导地位,具备了相当的竞争实力,对国产润滑油带来了强大的冲击和威胁。纵观国外品牌润滑油在我国的发展态势,笔者认为长城润滑油在知名度、品牌、实力、销售模式、促销手段、管理经验等方面还存在一定的差距。在这种情况下,作为国产知名品牌长城润滑油,应将天时、地利、人和与抢占市场有机结合起来,形成自己的特色,才能赢得竞争优势。 相似文献