加快推动企业管理迈上新台阶——集团公司改革管理工作会议精神解读之三

正中国石化要紧紧围绕严细实,把管理工作做精做细,从小处入手,从细节入手,切实把管理做到位,将管理推进到一个新的阶段。当前,我国油气改革的相关政策频出,油气全面改革的大幕即将拉开。在此形势下,中国石化内部改革也已箭在弦上,一触即发。但要让改革取得实效,必须强化内部管理,为企业改革发展夯实基础。集团公司董事长王玉普在改革管理工作会议上强调,强化管理是企业生存发展的永恒主题。当前公司改     

把改革引向深入——集团公司改革管理工作会议精神解读之二

正中国石化要贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略,就要结合公司实际,坚持问题导向,通过改革解决结构性问题,加快推动深化改革取得新突破。在12月1日召开的集团公司改革管理工作会议上,集团公司董事长王玉普说:深化改革是决定企业命运的关键一招。面对内外部的严峻形势,现在遇到的体制性、机制性、结构性、管理性问题,已经成为中国石化发展的重大障碍,到了非改不可的历史关口,躲不过、绕不     

抓住时机强力深化改革提升管理

正在经济新常态、国际低油价形势下,全球石油石化企业竞争加剧、效益下滑,面临前所未有的复杂环境和经营压力,改革转型成为企业生存发展的唯一出路。本月初召开的集团公司改革管理工作会议,是在党中央全面深化国有企业改革的大背景下,在中国石化发展进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期召开的重要会议。会议确定了中国石化深化改革强化管理的总体设计,明确了改革的目     

编者按

正12月1日,集团公司在京召开改革管理工作会议。会议要求进一步解放思想、转变观念,突出结构性改革,狠抓严细实管理,全力提效率增活力打造竞争力。此次改革管理工作会议,是集团公司党组全面贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革一系列要求和习近平总书记"理直气壮做强做优做大国有企业"指示精神的重要会议,也是中国石化站在新的历史起点上谋划新发展的动员会。本期《关注》栏目对改革管理工作会议主要精神进     

加快转型步伐——集团公司领导干部座谈会精神解读之三

<正>推动转型发展,必须转变观念,明确"发展质量和效益是企业的核心竞争力"的理念,以提高发展质量和效益为中心来指导推进企业的各项经营管理工作。"深化改革、转型发展、从严管理是一个整体,既有各自的独立内涵和内在要求,又相互依托、相互支撑、相辅相成。转型发展是目的,深化改革是动力,从严管理是手段。转型发展的结果就是要实现有质量、有效益的发展,就是要提高中国石化的国际竞争能力和可持续发展能力。"集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会讲话时,阐明了深化改革、转型发展、从严管理"三大主题"之间的关系,特别强调了推动公司转型发展的重要性     

体制:组织优化释放改革红利

<正>从东部到西部,从南方到北方,油公司改革的春风已经吹遍中国石化油气田的每一个角落。"油公司建设是老油田企业管理的一次革命,是技术创新的一次革命。建立油公司体制机制,是集团公司深化改革的战略部署,也是油田企业持续发展的必由之路。"中原勘探局局长、分公司总经理孔凡群在接受记者采访时说。中原油田2014年底已完成研究院所的整     

内部审计为投资项目构筑“免疫系统”

<正>为加强投资项目内部审计管理,强化投资项目审计的集中和统一,集团公司于2005年出台了《中国石化投资项目审计管理办法》。2007年11月,销售事业部出台了《中国石化销售企业投资及工程建     

以高质量共享服务助推集团公司高质量发展

<正>今年是中国石化共享服务建设启动十周年。十年来，共享服务公司始终践行“提供卓越服务、成就客户价值”的企业使命，聚焦服务支持集团战略和企业高质量发展主责主业，坚持价值引领，强化创新驱动，在助力集团公司深化改革、降本增效、规范管理、提升效能等方面发挥了积极作用。     

用改革赢得发展——访中国石化石油工程公司总经理薛万东

石油工程专业化整合重组,是中国石化自本世纪初股份公司在海内外上市以来涉及面最大的一次改革重组,是集团公司启动新一轮改革的标志性举措——标志着中国石化深化改革、推进专业化发展进入实质阶段,专业化公司发展迈出新步伐、踏上新征程.     

健全督办工作机制 提升企业执行力

正充分发挥督办工作作用,进一步提升集团公司各企业的执行力,全力打造具有中国石化特色的"大督办"工作格局,确保集团公司党组决策部署落地生根。督办工作是企业提升执行力的有效手段。负责督办的责任部门只有不断提升督办工作水平,拓宽工作思路,创新工作方法,才能切实提升企业执行力,将深化改革、转型发展的重任落到实处。     

以党建强根铸魂 锻造改革发展制胜优势

正2021年,是中国共产党成立1 0 0周年,是"十四五"规划开局之年,也是中国石化深化改革、开启打造世界领先企业新征程的奠基之年,做好党建工作至关重要、意义重大。集团公司党组书记、董事长张玉卓在党建领导工作小组会上要求,锚定"站排头、争第一"的工作目标,全面提高党的建设质量,以高质量党建引领保障高质量发展,切实把国企党建的政治优势转化为改革发展的制胜优势。中国石化以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,     

创新推动石化科技迅猛发展

正中国石化科技创新体系日益完善,科技人才队伍素质不断提高,自主创新能力快速提升,科技发展正在由量的增长向质的提升转变,正在由"跟跑"和"并跑"向"并跑"与"领跑"转变。6月17日至18日,集团公司科技创新大会在京召开。集团公司总经理戴厚良做了题为《改革完善体制机制,全力打造科技创新强大动能》的工作报告。报告全面总结了"十二五"期间中国石化科技工作的重大突破和显著成绩,指出,中国石化的科技创新体系日益完善,科技人才队伍素质不断提高,自主     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。     

深化改革催生新动力——集团公司2014年度工作会议精神解读之三

<正>改革进入深水区,剩下的都是难啃的硬骨头。面临前所未有的困难和挑战,中国石化必须围绕影响活力和效率的突出问题,设计改革方案,坚持市场化方向,推动深化改革取得新突破。"2015年是深化国企改革的关键之年。我们要以更大的勇气和智慧,围绕影响活力和效率的突出问题,设计改革方案,推动市场化改革取得突破性进展。"在集团公司     

改革要先行——集团公司领导干部座谈会精神解读之二

<正>深化改革的根本目的是激发企业的活力,提高企业的效率。深化改革要以提高发展质量和效益为中心,以推进体制机制的市场化转变为主要方向。"公司当前的诸多困难和问题,很多是长期积累形成的,是难啃的‘硬骨头’。所以,推进公司发展转型,最根本的要靠深化改革,不但考验领导干部敢于担当的勇气,更考验领导干部善于破题的智慧。""改革要先行,改革要坚定不移,各级领导者在改革上要敢于担当"。在刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会上,集团公司董事长傅成玉再一次强调了深化改革的重要性和紧迫性。他要求与会高管     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

努力塑造中国石化特色管理模式 促进管理迈上新台阶

中国石化集团公司已经发展成为具有一体化完整产业链、在国际上影响较大的位列世界500强前列的现代企业,并正在迈向新的战略目标：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。站在新的起点,集团公司党组高瞻远瞩、审时度势地提出“塑造中国石化特色管理模式”的重大战略任务。近日,集团公司专门就“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”召开了企业管理工作研讨会,分析管理实践中存在的突出问题,探讨如何理解和构建中国石化特色管理模式。目前,集团公司上下正在积极有序地推进塑造中国石化特色管理模式的工作。 本期《特别关注》栏目编发一组专题报道,既有集团公司领导对“塑造中国特色管理模式”的解读和工作部署,也有集团公司内部典型企业的经验介绍以及国内外管理成功的企业案例分析。希望这组报道能对各部门、各企业在全力“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”过程中有所裨益。     

提升“三基”工作水平 夯实企业发展根基

正虽然"三基"工作具体的工作方法已经发生了根本性的改变,但其精神和要求并没有随着时代的发展而落伍,"三基"工作必须持续加强而不能弱化。8月以来,集团公司先后两次召开"三基"工作座谈会,总结前期"三基"工作的经验,进一步统一思想、提高认识,在系统内形成强化"三基"工作的浓厚氛围,提升"三基"工作水平,夯实中国石化持续健康发展的根基。"三基"工作是中国石化各项管理工作的基础,必须始终将其置于重点位置。2015年9月,集团公司发布     

依法合规,打造百年老店——访集团公司法律部主任张吉星

<正>法律工作要坚持"两条腿走路",一方面做好日常工作,一方面要做好普法,使法制观念深入人心,取得"润物细无声"的效果。法制建设对企业的经营管理来说必不可缺,是企业生产经营、效益增长、改革发展、和谐稳定、国际化经营的重要"防火墙"和"安全带"。中国石化的改革和发展正进入关键时期,加强法制建设,防控各类法律风险尤为重要。本刊记者就中国石化如何打造法治文化,防控法律风险,提升经营管理软实力的问题,采访了集团公司法律部     

“两化”深度融合助推中国石化转型升级

正"十二五"以来,中国石化信息化工作实现六大突破,为转方式调结构、提质增效升级提供了有力支撑。9月8日,中国石化召开信息化工作大会,集团公司董事长、党组书记王玉普出席大会并讲话,集团公司总经理戴厚良主持会议,集团公司副总经理马永生做了题为《加快信息化创新发展,为公司提质增效升级增添强劲动力》的工作报告。会议总结"十二五"信息化工作,部署"十三五"