延安枣园共产党员服务队:为人民服务我们永远在路上

正"金牌的称号,让我们感到肩上的担子更重,压力更大。只有落实好国家电网有限公司深化共产党员服务队建设推进会议精神,踏踏实实提升服务水平,深化服务队管理,以实际行动架起党联系群众的连心桥,才能无愧于金牌的称号!"国家电网陕西张思德(延安枣园)共产党员服务队获得国网公司金牌服务队后,服务队党支部书记柳蓉备感压力。一个党员一面旗说到保电,平时话不多的队长王龙的话匣子就打开了:"我们服务队管     

瘦小个子也有大能量——记广西贵港供电局城区分局配电运行班副班长宾能勇

宾能勇,一个八五后的副班长,别看他年纪轻轻,却是个配电线路技能专家,他获得了"广西电网公司青年岗位能手"等多项技能荣誉。别看他身材瘦小,却有一双特别有力的手,做起电缆像个大力士。他是一个平常会和你谈笑风生,但是工作时却严肃认真、一丝不苟的人,在分局女同事的眼里,他是一个"很有工作魅力的男人"。快乐的配网"啄木鸟"配电运行班的日常工作任务,就是每天巡视城区范围的配电设备,一旦发     

供电企业中层管理人员之“效”

正供电企业中层管理人员事情繁多,内容繁琐复杂,中层管理人员的工作能力与完成任务的质量,对领导和单位的经营成果有着相当关键的影响。因此,工作是否做得到位显得尤为重要。要做好工作,企业中层管理人员需注重工作成效,要事事讲究"效",时时追寻"效"。"效"的多个维度中层管理人员是所在部门的领导,其自身素质及工作成效直接影响     

小水手开动大帆船

<正>在2016年国家电网公司年中工作会议上,国网河北电力阜城县供电公司王海供电所(以下简称"王海供电所")被国网公司命名为"一流班组"荣誉称号。这是对王海供电所多年来始终坚持"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观,狠抓安全生产、优质服务、文化建设等重点工作,不断提升供电所管理水平的高度肯定。王海供电所共25名职工,平均年龄37岁,担负着2个乡镇、77个自然村、15800多户居民的供用电工作。就     

最美女员工秀丽如斯

<正>她是严谨认真的变电站运维人员,她是一位孩子的母亲,她也是崇尚简单生活的爱"美"女子,她是——陈秀丽。从事变电运行工作二十载,7000多个日日夜夜,春去秋来,寒来暑往,她始终秉持"态度决定成败"的理念,一丝不苟地对待每一天的工作。安全是电网的生命线,作为班组安全员,对陈秀丽     

新农村实验区的“服务经”

<正>"一切以农民需求为服务导向"是贯彻实施国家电网公司"三新"农电发展战略的核心河南省光山县电业局为已建在建的30多个新农村实验区建设了高标准的配电线路;为10多个特色经济园区提供了周到的电力服务;摒弃产权限制,深入农户义工整改表下户内线路,这些扎实的工作不     

于腾群:董秘是一个团队

"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"     

以“创让”活动为载体 提高精神文明创建水平

1997年以来,武钢从企业实际出发,在全公司范围内组织开展以"创文明岗位,让用户满意"(简称"创让")活动为载体的精神文明创建工作。经过3年多的不懈努力,共创建公司级文明岗位364个,厂矿级文明岗位4000多个,"创让"活动覆盖面达95%以上,基本形成了一套完善的"创让"活动运行模式,有效促进了企业两个文明建设有机结合,协调发展。近几年来,武钢先后被评为湖北省精神文明建设最佳单位、全国用户满意先进单位和全国精神文明建设先进单位,同时还涌现出一大批省、市、区精神文明创建活动先进集体和个人。一、把岗位作为企业精神文明创建工作的切入点,形成"创让"活动基本思路群众性精神文明创建活动是人民群众移风     

“三个机制”推动党建管理模式转变

正近年来,国网山东电力青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")党委坚持党建统领,树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向,以改进管理模式、创新工作机制为突破口,严在经常、抓在日常,建立完善"三个机制",全面推动党建管理由结果考核向过程管控的转变。建立"晾晒通报"机制一是定期开展重点工作专项检查。针对党支部组织生活会、民主评议党员、换届选举等步骤环节多、生成材料多,容易出现纰漏的党建重点、难点工作,     

他们是“绿林好汉”——树障清理员工作小记

<正>树障清理工作已经成为每年春季县级供电企业的一项首要工作,3~5月这段时间里,穿梭于大自然中的高山密林成为员工们的主要日程安排。平果供电公司榜圩供电所是这次树障清理的"大户",该公司有6万多株待清理树木中近50%来自该所,辖区的2座林场则是线树矛盾的高发区。2个多月来,这些"绿林好汉"们高效运转,还给了线路一条通畅的走廊。     

围绕对外业务管理 强化监督制约机制

几年来,我们紧紧围绕生产经营管理主题,集中精力,采取措施,强化监督制约机制工作,把监督工作渗透到工程外委、产品外发、中间库对外业务管理活动中,促进了我厂生产经营活动的顺利进行,我们的作法是:一、深入调查,统一办法,健全制度,形成了强化监督制约的有效机制。我厂开展监督制约工作的实践体现,只要抓住了生产经营管理活动中的"三点",即:对外业务管理的"焦点"、"热点"、"难点",广泛开展调查,认真分析研究,健全约束机制,强化监督工作,就能够实现内部管理上一流。1.想实招,抓"焦点"问题的监督,与外委业务工作紧密衔接。工程外委业务管理工作是否有依据、有措施、有目标,既是我厂管理工作的焦点,也是我们监督制约工作的切入点。首先,我们从走访调查入手,通过调查发现在对外业务方面存在着"三多一分散"的现象,即:外委业务项目多、资金使用缺口多、违法违纪机会多、权力过于分散等问题。为此我们有针对性地建立了《"五外"业务会审制度》、《工程外委管理规定》,强化制度对监督制约的规范功能。其次我们着重抓了二个方面:一方面我们在建立厂长亲     

北送调试分公司党支部:特高压的“调试先锋队”

正北京送变电有限公司调试分公司党支部成立四年多,三年中两获国家电网公司"电网先锋党支部",无论是工作业绩还是支部建设,调试分公司党支部都算得上是个传奇。调试分公司是北京送变电公司最年轻的二级单位,也是高学历员工最集中的单位。自2014年4月成立以来,他们团结一心,以"不待扬鞭自奋蹄"的精神,主动出击,克服重重困难,在国家电网公司和冀北公司的多     

联合会系统“创先争优”进入第二阶段

在10月26～27日召开的"十二五"规划交流会暨四季度专业协会联系会上,中国石油和化学工业联合会党委书记、会长李勇武对联合会系统"创先争优"活动第一阶段工作进行了总结,并部署了第二阶段的工作。李勇武表示,中国石化联合会系统"创先争优"活动开展3个多月以来,     

陈相举:忠诚是首责

有所付出就一定要有所得?工作需要不怕吃亏的精神,认认真真做事,赢得信任和尊重,其实这样才会得到更大更多"我这个人比较喜欢稳定。"多氟多董秘陈相举如是评价自己。1994年大学毕业后,他就进入了这家公司,一直服务到现在,算算也有20个年头了。陈相举是个善学习、有准备的人,除了住在公司加班加点把每项工作踏踏实实做好外,他自学了法律、会计等专业,并拿到了律师、经济师资格。1999年多氟多决定进行上市运作,要选拔一名办公室主任时,     

安全要用“心”去抓

安全工作是一个复杂的系统工程,要抓好这个"工程"只靠开个会发个文,拍拍胸口发个誓,是干不好的。需要各级领导真心实意地用"心"去抓,才能理清头绪,抓出实效。具体地讲,要抓好如下工作:一要提高对安全工作的认识。安全工作是企业,特别是高危行业各项工作     

对增量配电试点实践中几个关键问题的认识

正增量配电改革是本轮电改的重头戏,有业内人士称之为"最难啃的骨头"。作为提供政策法律服务的专业律师团队,我们有幸参与了多个项目的业主优选工作,已经协助6个项目选出了业主。现结合工作实践谈一谈对增量配电几个关键问题的认识。特许经营是开展增量配电业务试点的更优选择政府特许经营是指政府授予一个或几个企业在一定时间和范围内对某项提供给社会公众的产品或服务进行排他性或垄断性经营的行为。此项排他性或垄断性的经     

汉正街六大片区14个市场拆迁启动

近日,汉正街多个市场都张贴出落款为"武汉市汉正街综合整治与搬迁改造工作领导小组"的通告,这意味着引人关注的汉正街搬迁工作已低调启动。     

“一带一路”资源支撑不够

在两会期间,从地方层面来看,"一带一路"沿线的20多个省份都在今年政府工作报告中将"一带一路"有关内容列为工作重点,不少经济大省或重要节点城市已经或即将出台具体工作方案,其中以交通为主的基础设施建设都是重点。集中资源,搞好"新丝绸之路"建设,发展中亚,真正赢得陆权基础上的贸易优势和战略主导权。这是非常明智的决策,在我看来,中国并没有资源同时进行"一带一路"的战略。"一带一路"从地缘政治的角度来看,是中国近几十年来的一个很大的历史性突破,中国     

班组是个“家”

我们硅钢厂计控一班现有职工22人,年龄结构是两头多,中间少,有些年长的师傅一度认为反正干不了几年退休,混一天算两个半天;而部分青工觉得工作枯燥单调,于是疏于学习懒于上进。班委会基于这些思想动向,及时召开了班组民主评议会,班长率先检查了自己工作中的不足,提出在思想上要与大家多交流,与大伙一起,建设好班组这个"家"。在他的带动下,大家纷纷讲出了心里话,并各自为"家"     

上新岗位不用慌 “四张表”来帮忙

<正>"海兵啊,我在遵化所的担子就全都托给你啦!有不懂的让陈队长给你讲讲,特别是‘表四’这个问题容易忽略,你多注意,加油,早点把工作担起来!"王立东说着,将一本小册子交给了新来的大学生王海兵,完成了这一次工作交接,然后去新单位东旧寨供电所报到,整个交接不到1个小时。如此迅速的交接过程得益于国网遵化市供电公司应用的"1136"本质安全"四张表"的工作交接模式,这也是国网唐山供电公司"1136"本质安全工作开展