创新人力资源管理 提高医院竞争能力

医院人力资源管理是医院管理的核心和重点。在医疗市场竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争。因此,只有牢固树立人力资源是第一资源,是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,医院才能够获得持久的竞争力,才能在医疗市场中持续占有一定份额,从而实现医院的可持续健康发展。     

创新人力资源管理 推动后勤科学发展

为提高生活后勤服务人力资源开发管理效益，后勤集团对人力资源管理现状进行了深入调研，通过对后勤服务系统人力资源特点的分析与研究，摸索生活后勤人力资源管理的一般规律．为构建市场化后勤服务保障体系提供科学依据。推动后勤科学发展。     

全力服务青年员工成长成才为企业发展注入正能量

青年员工作为企业的生力军,是企业可持续发展必不可少的后备力量,摸清青年员工的思想脉络,改进青年员工队伍建设的途径和方式,对于进一步推动企业健康发展具有十分重要的意义. 陕西煤业化工集团陕西彬长胡家河矿业有限公司成立于2008年,公司35岁以下员工约1100人,占公司员工总数近83％.由于青年员工多属大专院校毕业生,缺乏实际生产经验,且随着企业体制改革的不断深化和发展,他们的思想呈现多元化发展趋势.特别是受当前煤炭市场持续低迷的影响,青年员工的思想受到极大冲击,部分青年思想上存有消极、忧虑、观望等不良倾向.     

探索青年员工成才路径

<正>企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年。广西电网灵川县供电公司把"企业青年成才工作探索与思考"作为研究的重要课题,针对这一课题,确定了青年人才开发、培养这     

这个班让青年员工快速成才

班组小挡案:班组名称:广西柳工机械股份有限公司变速箱厂加工中心班班组长:邓春福班组职能:数控加工班组理念:敢打硬仗、善打硬仗,人人都是可用之才班组荣誉:全国工人先锋号早就听说,变速箱厂箱壳车间加工中心班在广西柳工机械股份有限公司内被誉为"人才成长的摇篮",青年员工在这里总能得到锻炼,实现成才的愿望。前不久,笔者找到了一个机会,亲临加工中心班,亲自看一看,听一听他们培养青年人才的背后故事。当笔者走进变速箱厂箱壳车间加工中心班,一片繁忙而又井然有序的工作场景映入眼帘:有的手里拿着千分表正在对零件进行测量,有的正扶在操作面板前输入程序,在一台韩国斗山加工中心前,几位师傅正围在一个刚从机床里出来的箱体比划着。在这片1 200平     

员工多维立体成才绿色通道探索

正员工能够在工作中淬炼素质和提升能力,及时发现问题并争先恐后地解决,企业才能进入良性的发展轨道。国网河南省电力公司安阳供电公司积极探索构建员工多维立体成才绿色通道,解决员工职业生涯迷茫、追求方向不明确、成长成才动力不足以及人才强企等问题,促使员工以更大决心、更强信念、更高热情、更严标准、更实举措,甘于担当,乐于奉献,推动企业各项工作创新突破。     

首席制激励员工技能成才

背景资料上海市市区供电公司负责上海市中心城区531平方公里、289万客户的供用电服务业务。拥有变电站174座,变电容量893.5万千伏安,2002年最高负荷480.42万千瓦。2002年完成售电量179.2亿千瓦时,售电收入112.28亿元。目前拥有员工5128人(含辅业),全员劳动生产率71.73万元/人·年。曾荣获“上海市优秀企业”、“全国用户满意企业”、国电公司“国际一流供电企业”等称号。近年来,企业战略理论的一个新趋势,是强调实现价值化的战略管理。即以追求和创造企业价值为基础,以正确的战略决策、完善的经营规划、有效的价值驱动策略、与企业价值相连…     

成长之家：畅通成才通道

2007年夏天,刚刚走出大学校门的赵德庆成为黑龙江石油绥化地区肇东加油站的一名加油员.一年后,聪明好学、肯卖力气的他当上了站长.2009年初,他又被调往哈尔滨工作,当站长、进机关,一路顺畅.     

孙良晓:立足岗位成长成才

正工程硕士、高级技师、高级工程师、国网青岛供电公司首席技师、国网山东省电力公司运营专家、评标专家、国家电网公司优秀专家人才后备,均是国网山东即墨市供电公司信通运检主责孙良晓的头衔。从事电力信通运检事业12载,这名35岁的青年专家立足岗位成长成才,创新创效,他发明的新技术多次获得科技创新成果奖,为企业的发展和电网的可靠运行提供了强有力的技术支撑。以勤奋为本学以致用孙良晓身材瘦小,眼神清澈,面带微笑却谨言慎行,第     

培养年轻职工成长成才三要素

中核陕西铀浓缩有限公司现有职工两千余人,职工平均年龄42.8岁,其中40岁以下职工占总人数的32%,41岁到50岁职工占总人数的54%,51岁以上职工占总人数的14%。同时,近几年每年退休离岗的人数远大于招收新员工人数。因此为了保证公司发展和职工队伍精干,就要最大限度地消除老员工离岗带来的负面影响,加大对年轻职工的培养,并加快他们的成长步伐,促使他们成为优秀的公司接班人。     

“133”体系助力青年成才

<正>国网西宁供电公司实施"青年成长成才"工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。国网     

“133”体系助力青年成才

国网西宁供电公司实施'青年成长成才'工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。     

薪酬公平激励一线员工岗位成才

<正>同事之间聊起工作岗位时,常会称赞和羡慕那些职务晋升较快者。而对那些一直在基层一线岗位工作的员工,即使取得了不错的成绩,也不足以引起同事的赞扬,反而觉得此人一直在基层干没进步。造成这一现象,有国企体制和机制的原因,也有长期以来人们思想意识偏见的因素。一个企业由多工种组成,有主业,也有相关配套的辅助业,需要有管理者、技术人员和操作人员。尽管不少企业提出要同时重视三支队伍的成长,但在实行薪酬分配时,往往只有取得相应行政职务的员工,才有较高的工资待遇。     

山东石油:铺就员工成才通道

加油员小张曾经是山东济南石油公司一座万吨加油站的员工,后来辞职到一家通讯业大型国企的山东总部当话务员,只过了短短半年,便又回到了加油站。谈到自己的回头经历,小张说:"在这里更有奔头!"目前,她已经在一座新建成的加油站担任领班,并通过了后备站长培训,成为零售一线的骨干。近年来,山东石油高度重视纵向畅通、横向贯通的三支人才队伍建设工作,不断探索完善科学合理的选     

活动 激励 引导青年员工岗位成才

企业员工中的青年群体是一个特殊的群体,这个群体有它独有的特点,这就是竞争、上进、创新、有朝气、可塑性强。如果能引导这个群体中的每一个人都立志岗位成才,企业就会充满朝气和生机;相反,如果引导不好,就会导致企业缺乏后继力量,从而在竞争中落后。胡锦涛同志曾经指出:“一个有远见的民族,总是把关注的目光投向青年;一个有远见的政党,总是把青年看作推动历史发展和社会前进     

创新激励理念 打开员工成才通道

<正>创新职位晋升与激励理念,完善相关制度,帮助员工设计职业规划,为人才的成长开辟一条合适的道路。高油价时代,勘探分公司先后发现普光、元坝、焦石坝等6个大中型气田,在质量、生产技术和人力资源等方面也取得不俗的成绩。如今,低油价下的寒冬期,使勘探成果、员工绩效等都受到很大影响,科研队伍管理遇到前所未有的新挑战。科研队伍管理,人才培养是关键。员工晋升和激励     

夏增明:成长成才“三部曲”

若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。有人说,将同一件事情重复做十万次而不犯错就能成为一名出色工匠,夏增明就是这么做的。他从一名初中毕业生、一名线路检修工,历经苦练、创新、超越的成长成才"三部曲",最后成长为国内少见的双高级技师、带电作业优秀内训师及拥有多项绝活的"电网达人"。     

“拜师学艺”助青工成长成才

企业的发展靠人才,高素质员工队伍是企业发展的内在动力.青年员工作为最具创造力和进取精神的群体,其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展.近年来,煤矿安全事故频发,其根本原因之一就是工人的文化素质偏低,安全教育不到位.如何尽快提高矿工的素质,尤其是提高生产一线青年矿工的素质,已成为煤矿企业迫在眉睫、亟待解决的现实问题.