浅谈人力资源管理问题及对策

随着社会经济的迅速发展,人力资源管理问题已经成为当今企业面临的重要课题。如何有效地对企业中的人力资源进行开发和管理,与企业的生存和发展息息相关。当前,企业在人力资源管理中存在的矛盾和问题都比较突出,企业要想解决这些矛盾和问题,就应当坚持人本主义思想,建立科学合理的企业用人机制,对人力资源和员工的职业生涯进行规划,优化对人员的招聘和培训,营造企业内在的和谐文化。     

论跨文化的人力资源管理

由于国际化存在着不同国家、不同文化背景下的交叉现象,使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还更具有它自身的特殊性。如何搞好跨文化企业的人力资源管理,培养跨文化经营人才,多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才。对企业国际化来说,是极具有挑战意义的工作。该文基于跨文化的人力资源管理的现状,探讨跨文化企业文化冲突与融合的辩证关系及跨文化企业文化融合的主要表现。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人才现状令人担忧,专业技术人员严重匮乏,且流失现象严重,极大地制约了企业的生存和发展.本文结合实际,对这方面的问题提出了几点意见,探讨煤炭企业人力资源解决途径.     

跨文化人力资源管理——中拉美企业为例

在经济全球化的大背景下,中国和拉美企业的商贸往来愈加频繁。与此同时,拉美企业在中国和中国企业在拉美的现象也随之普遍。在这一背景下,加强对中拉美文化差异的了解,探讨跨国企业人力资源管理的利弊。帮助跨国企业在人力资源领域的成功管理,对拉美经济的回暖,中国经济的愈强,及中拉美更友好互利的商贸合作,具有十分重要的现实意义。     

跨文化人力资源管理的沟通策略分析

对跨国经营企业来说,有效沟通是企业跨文化人力资源管理的出发点。要进行跨文化无障碍沟通,企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如开展敏感性训练,培养跨文化认同;合理选择跨文化整合模式;建立开放的双向沟通渠道,选择沟通方式等来增强跨国经营企业的管理效果。     

浅谈国有施工企业人力资源管理存在问题及对策

本文结合国有施工企业人力资源管理存在的主要问题,提出行之有效的解决问题的对策和方法,以加强企业的人力资源管理,提高企业的核心竞争力,促进企业的持续健康发展。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理存在的问题对策

本文从煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

企业人力资源管理问题及对策探析

随着社会主义市场经济的不断完善,市场竞争越来越激烈,管理领域不断扩大,对于人力资源管理工作的要求也了越来越高。本文通过对人力资源管理内涵的介绍,并对人力资源管理问题及其对策进行研究,以期提高我国企业竞争力。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理经历几十年的发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到＂以企业为根,以人为本＂。在我国经济市场严峻的竞争形势下,人力资源管理成为企业管理的重要组成部分,但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题。本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

高新技术企业人力资源管理中的问题及对策

随着知识经济的快速发展,人力资源的多寡决定着高新技术企业的经营管理效率。目前高新企业及其人力资源的管理得到了一定的发展,但依然存在一些问题,如人力资源的管理观念落后,招聘制度不科学,报酬不合理,考核机制不完善等。因此,高新技术企业应改变观念,建立公平、公开、合理的招聘机制,科学的人力资源开发机制和工资机制,良好的人力资源流动机制,完善的人力资源考核机制,有效的人力资源激励机制等,解决其人力资源管理中存在的问题,较好地实现人力资源的价值。     

浅谈国有企业人力资源管理的几个问题

本分析目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策。     

浅谈人力资源管理中存在的问题及对策

本文通过对当前人力资源管理状况的调查研究及其产生问题的原因分析,提出了解决人力资源管理问题的意见,通过构建以人力资源管理为核心的现代管理制度,树立以人为本的管理理念;建立科学的绩效考核体系及其激励机制;培育优良的单位文化,促使机构转型升级等方面建立起切实可行的,既符合自身特点又适应社会发展的人力资源管理体系。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

近年来,国有企业在不断推进人力资源管理体系建设过程中,取得了成绩,但还存在普遍性的问题,管理理念没有及时更新、制度因素影响仍然比较明显。要有效推进国有企业人力资源管理变更,需引进现代管理理念、加强体系建设、完善选人用人机制、建立科学的绩效评估体系、加强企业文化建设,通过这一系列措施的引入与有效实施,能够较好地促进国有企业人力资源管理的现代化变革,有效增强国有企业的综合竞争力。     

中小企业人力资源管理问题研究及对策

文章分析了近年来大多数中小企业人力资源管理方面暴露出来的问题,说明中小企业要想稳定发展、逐步壮大,就必须改变传统的人事观念,在新环境下研究企业人力资源管理的新思路和发展对策。     

浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策

通过改革开放四十余年的发展,民营企业已成为推动中国经济健康快速发展不可或缺的力量,地位越来越突出。但与此同时,与企业配套的管理远落后于企业发展,体现较为明显的是人力资源管理。随着我国市场经济的逐步深化,企业间竞争愈来愈激烈,人力资源作为最具潜能、发展前景和收益的战略资本,成为众多企业参与竞争和谋求生存发展的主导因素,是企业间博弈的重要竞争资源。目前,人力资源之所以成为民营企业快速健康发展的巨大阻碍,是因为缺乏对人力资源管理的重视,管理人员不具备做好人力资源管理的经验,没能掌握有效的方法技巧。因此,在对民营企业在人力资源管理过程中出现的诸多问题进行仔细分析,提出应对之策,制定出合理的企业人力资源管理计划,对保障企业自身发展和国家经济健康平稳发展都有着不可小觑的作用。     

人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源管理是任何一个单位和企业当中的重要管理工作,对企业的发展壮大有着直接的影响。在当前社会发展形势下,要高度重视人力资源管理的作用,认真分析人力资源管理工作中存在问题和不足,并加以改进解决,为企业的进一步发展壮大提供坚强的人力资源保证。本文就现阶段企业人力资源管理中存在的问题和不足进行总结,并就解决这些问题提出了建议,以供实际工作参考。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

企业得以发展的关键和灵魂就是管理,而根本便是人才。因此开展企业人力资源管理,有利于企业的管理层提升对于人力资源管理工作的重视程度。通过对人力资源进行管理,使企业的管理层能够直接了解企业人力资源的情况。职工也可以从中了解到自己的贡献、价值、付出,提升职工对于企业的责任心,使得企业全体职工更加注重人力资源管理的效果。通过探讨新形势下企业人力资源管理中的问题,针对存在的问题提出完善企业人力资源管理体系;正确把握企业文化的内涵和要点等解决对策。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

随着时代的快速发展,企业间的竞争也越来越激烈,对于各行各业而言,现在的竞争已经不仅仅是生产力的竞争,同时也是人才的竞争。因此,为了企业的发展,企业必须了解人力资源管理的重要性。本文将主要围绕人力资源管理进行分析,并提出一些有效的对策,从而有效解决目前存在的问题。     

企业人力资源管理中的问题及对策研究

人才在企业运营发展中发挥着十分关键的作用,只有充分挖掘人才潜力,科学配置与利用人才,方可以提高企业经营效益,推动企业的长期持续发展。现阶段,部分企业构建的人力资源管理机制并不完善,没有考虑员工的实际需求,存在着规划不科学、培训不合理等诸多问题,难以充分发挥人才的价值。面对这种情况,企业要深入分析人力资源管理现状,进一步完善人力资源管理体系,逐步提高人力资源管理水平。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

随着时代的快速发展,企业间的竞争也越来越激烈,对于各行各业而言,现在的竞争已经不仅仅是生产力的竞争,同时也是人才的竞争。因此,为了企业的发展,企业必须了解人力资源管理的重要性。本文将主要围绕人力资源管理进行分析,并提出一些有效的对策,从而有效解决目前存在的问题。