突破使用寿命壁垒

出镜企业北京东研二十一世纪环境科技有限公司档案北京东研二十一世纪环境科技有限公司是东研环保在中国区域的运营总部,是一家生产、销售智能净水系列、空气净化系列、智能卫浴系列、环境小家电四大系列产品的企业。生态环境治理是一项长期工程,不可能一蹴而就,工业经济和城市建设发展的步伐会因为环境制约而有所放缓,却不可能完全停止前进。但是,解决饮用水安全危机已经迫在眉睫,既等不起也耗不起。对传统水处理工艺进行改造,引入先进的膜处理技术,对饮用水进行深度净化,是目前去除自来水污染物、让人民喝上放心水最快捷有效也是最经济的办法。     

坚定不移突破高端营销

2022年,我们将全局的发展主题定为高端营销突破年.只有高端营销实现突破,才有高质量的业务结构,才能带来稳健的利润,才能实现效率、效益、效能共同提升.一是总体指标设定有突破.市场营销是生产经营的首要任务,各级子企业要以市场为大、项目为先,努力做到稳预期、稳经营、保订单,切实保障稳中求进.要积极把握今年国家财政政策...     

如何突破中高档商场品牌壁垒

每年的春节过后和7、8月份都是各大商场进行卖场布局和调整时间。春节过后,供货商们在这个销售淡季重新组织新货,商场则是给卖得好的品牌更多的支持,销售不尽如人意的则淘汰出局,春节后是一次大的调整;7、8月份的调整     

浅议电力公司大客户管理

大客户是电力公司收入和利润的主要来源,大客户管理对于电力公司的生存和发展具有非常重要的意义,应该从多方面入手开展电力公司的大客户管理工作。     

“参与式”大客户管理

<正>电力大客户用电设备的安全状况与电网的安全运行息息相关,其生产经营状况与供电公司的电费收入息息相关,是供电公司服务的重点对象。国网山东胶州供电公司总结多年来大客户服务的经验,形成了一套"参与式"大客户服务管理的做法,总结并提炼出"一活三省"的服务宗旨,积极参与大客户的经营,取得了良好社会效益和经济效益。"参与式"管理的范围电力大客户的用电量占本地区客户用电量的80%以上,其用电设备的     

“参与式”大客户管理

电力大客户用电设备的安全状况与电网的安全运行息息相关,其生产经营状况与供电公司的电费收入息息相关,是供电公司服务的重点对象。国网山东胶州供电公司总结多年来大客户服务的经验,形成了一套'参与式'大客户服务管理的做法,总结并提炼出'一活三省'的服务宗旨,积极参与大客户的经营,取得了良好社会效益和经济效益。'参与式'管理的范围电力大客户的用电量占本地区客户用电量的80%以上。     

大客户电费管理现状及对策

电费是电力企业效益的最终体现,电费回收的好坏直接影响到电力企业的生存和发展。因此,重视和加强电费考核管理工作,尤     

突破“瓶颈” 全方位实施精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导，全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，在职工中树立精心细致的工作作风，精打细算的经营理念，精耕细做的操作方法和精雕细刻的产品质量．使之成为职工的行动指南和目标导向，构建适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系．实现高效率低成本的工作质量。     

突破“瓶颈” 全方位实施精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导,全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念,在职工中树立精心细致的工作作风,精打细算的经营理念,精耕细做的操作方法和精雕细刻的产品质量,使之成为职工的行动指南和目标导向,构建适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系,实现高效率低成本的工作质量。     

大客户安全用电的人性化管理

大电力客户入网运行,对拉动地区经济、提高电力企业的效益起到了积极的作用。但是由于这些客户都具有大容量、高电压、且离供电电源较近的特点,     

应对“碳关税”博弈 突破国际贸易壁垒

<正>随着气候变化问题由科学问题发展成为环境、科技、经济、政治和外交等多领域交叉的综合性重大战略问题,与其相关的"碳关税"问题的实质已与国家发展权和国际政治的主导权相关联,成为当今世界低碳经济和应对气候变化行动的国际争议的热点问题。我国应积极寻求应对之策,避免"低碳"成为制约我国经济的新的国际贸易壁垒。"碳关税"成为国际政治经济主导权的博弈筹码"碳关税"是指主权国家或地区对高耗能产品进     

高端可膨胀石墨制备取得突破

2014年12月16日,"十二五"国家科技支撑计划项目——高纯石墨材料开发及其典型应用中的低硫高抗氧化性可膨胀石墨及高导热柔性石墨板制备技术开发与示范课题,在黑龙江科技大学通过科技部中期检查评估。该课题成果有助于改变我国石墨产业资源利用效率低、低端制造的发展模式。目前,该课题已突破了天然石墨深加工过程中高质量可膨胀石墨的关键技术瓶颈,建成2条1000吨/年低硫高抗氧化性可膨胀石墨生产示范线以及1条60     

四建公司高端发展战略实现突破

中国石化第四建设公司近年来实施高端化发展战略,从管理、业务、技术和装备四个方面不断向高端延伸,有效地拓展了发展空间,取得显著成效。2008年四建公司承担的青岛大炼油、沙特拉比格炼油等28项工程高标准中交;天津石化、中原乙烯等14项检修改造工程按期完成,在建的天津一体化、川气东送、福建一体化等工程顺利实施。全年完成管理产值26．48亿元,完成施工费收入9．5亿元,均再创历史新高。     

中国石化船用润滑油突破国际高端市场

<正>船运业在经济全球化进程中扮演重要角色,全球超过90%的货物贸易通过海上运输完成。随着世界贸易和航运业蓬勃发展,船用润滑油市场逐步增大。中国石化润滑油分公司组建后,在继续做强车用油的同时,把船用油市场开发作为一项提     

工业品大客户管理的“新规则”

对于工业品大客户管理（KAM）,主要有三大任务：其一,大客户的终身价值管理;其二,大客户的生命周期管理;其三,大客户的需求管理。而大客户管理的终极目标是建立价值型客户的品牌忠诚,这是战略合作伙伴关系的核心。在中国市场上,建立品牌忠诚并不是一件很容易的事情,相对而言中国人更“善变”。在欧美国家则完全不同,客户是不轻易更换（供应商）品牌的,合作关系基本上很稳定。在欧洲一签就是一两年的采购合同,     

强链升级！ 高端化工品迎来新突破

<正>为了实现科技自立自强,突破“卡脖子”关键核心技术,政府出台多项政策鼓励行业发展,国家和企业也纷纷针对“卡脖子”材料进行技术攻关。本期刊物来盘点一下2023年高端化工品领域都有哪些企业攻克“卡脖子”技术,实现了相关产品国产化！中国首套工业化POE装置成功投产POE作为一种高端化工新材料,此前我国一直未实现其工业化生产,国内所需的POE全部依赖进口。     

推进高端发展实施国际化战略

上海光华印刷机械有限公司日前在上海国际会议中心隆重举行"上海光华推进高端发展、实施国际化经营大会",与来自全国各地近1300多位企业代表和各界领导共同庆祝其资产重组八周年。     

重庆:大数据规范大客户电价管理

按照国家电价政策,大工业客户电价实行两部制计费方式,分为容量电价和电度电价分别计算电价。大客户电价水平与电量水平、负荷率水平、用电时间分布、无功补偿水平都有密切关系,复杂度高。虽然工业大客户户数少,但电量比重大,是供电企业业务收入的主要构成部分,因此,成为供电企业精益化管理的关键点。     

大客户能效管理增值服务云平台应用

针对电力大客户的特点及供电企业管理需要,本文提出了集能耗监测、分析、服务于一体的能效管理增值服务系统设计方案,介绍了系统的架构设计、功能设计,从设备、技术、管理多个维度全方位实现电力用户的能效管理、节能分析及主动抢修等服务功能。实际应用表明,该系统加强了能效数据监测,实现了节能服务信息化,提升了服务响应速度,有效增强了供电企业的服务价值。