对我国中小企业内部控制的思考

随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。如何建立具有中国特色的内部控制,已成为规范企业行为、提高会计信息质量的当务之急。目前我国中小企业普遍存在着内控不健全的现象,沈阳第一机床厂产品销售公司内部控制不健全的问题比较典型,可以充分的暴露出内控不健全问题的根本。本文通过对该公司现行内部控制进行研究,发现公司存在组织结构控制体系不合理;管理人员未能正确认识内部控制;公司组织架构不完善;管理权责不清等问题。并针对存在的问题进行研究,结合相关理论展开分析,并讨论问题出现的各种原因,从公司组织架构及内部控制的关键流程实务两方面提出改进方法,力求建立出适合我国中小企业的内部控制体系。     

论我国企业内部控制评价体系的构建

企业健全、合理的内部控制体系的建立是提高企业经营活动运行效率和效果的重要保证,但是,由于企业内部控制活动的不可观测性,如何评价企业内部控制体系的有效性,是理论及实务领域的一个重要课题。从企业内部控制体系建立的构建原则出发,从企业风险角度对我国企业内部控制评价体系的构建进行了探讨。     

浅析施工企业内部控制现状与治理

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应创建良好的控制环境,建立机构严密的内控体系,强化企业外部监督,完善风险控制机制以达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

金融危机背景下企业集团内部控制的相关问题探讨

当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。     

供应链内部控制创新：基于大型企业集团的研究

2010年4月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合下发的《企业内部控制配套指引》为企业建立、健全内部控制体系提供了标准框架，有利于企业顺利施行。文章结合实际，对企业供应链内部控制进行了实证研究与实践，对于大型企业特别是大型企业集团建立、健全企业供应链内部控制体系具有借鉴意义。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系,有效防范可能产生的风险,对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础,健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理,使企业工作开展顺利,发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析,对如何开展内部控制进行探讨。     

浅议企业内部控制评价体系

企业内部控制状况是反映企业发展情况的重要依据之一,经营管理层也需要了解内部控制建立、健全及执行情况,以便做出对企业发展更加有利的决策。国内外企业在内部控制评价标准体系上各有特点,也使得企业内部控制评价体系存在区别。本文对中外企业的内部控制评价体系进行分析和比较,希望为国内企业内部控制评价体系的设计提供参考依据。     

浅议企业内部控制评价体系

企业内部控制状况是反映企业发展情况的重要依据之一,经营管理层也需要了解内部控制建立、健全及执行情况,以便做出对企业发展更加有利的决策。国内外企业在内部控制评价标准体系上各有特点,也使得企业内部控制评价体系存在区别。本文对中外企业的内部控制评价体系进行分析和比较,希望为国内企业内部控制评价体系的设计提供参考依据。     

构建和完善企业财务内部控制体制的措施

企业财务内部失控主要表现为会计信息失真、费用支出失控、违法违纪现象时常发生等。健全和完善财务内部控制应：构建严密的企业内部财务控制体系；强化外部监督；建立良好的信息系统。     

企业如何实施内部控制自我评价

随着社会经济的发展,建立和完善企业内部控制体系成为企业抵御风险,提高市场竞争力的重要手段。但现实中,由于缺乏对内部控制体系的健全合理性、运行有效性等进行分析和评价,许多企业的内部控制体系并未真正发挥作用。企业到底应如何实施内部控制自我评价?本文对内部控制自我评价的意义、内容和方法等进行了探讨和分析。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

企业销售内部控制存在的问题及对策

健全企业销售环节的内部控制制度,是企业加强管理的有效途径。在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。本文首先分析了企业销售内部控制中存在的问题,然后对加强销售内部控制提出了建议。     

浅谈内部审计在企业内部控制中的作用

在企业不断健全、完善内部控制制度的过程中.强化内部审计是不可或缺的组成部分,其作用主要体现在有利于建立和强化良好的控制环境,科学评价和评估企业的内部控制系统等方面.当前.针对企业的内部审计工作中出现的内部审计法律依据不充分、缺乏独立性、审计范围受到限制、内部审计人员业务素质不高等方面的问题,应建立内部审计质量评估体系、内部质量监控体系以及内部质量保障机制,进一步重视内部审计工作,不断加强内部审计在企业内部控制中的作用.     

浅谈财务部门在企业内部控制中的控制要点

良好的内部控制是企业健康发展的基石。企业内部各职能部门及其全体员工都应当在建立与实施内部控制过程中承担相应职责并发挥积极作用。财务部门作为企业价值管理的核算和报告部门,在业务层面控制中发挥着重要作用。财务部门应当准确定位本部门在内部控制体系中的地位,抓住关键控制点,通过一系列控制措施来协助企业实现健全有效的内部控制。     

“新三板”企业内控缺陷分析及对策探讨

随着新三板扩容至全国及融资能力的迅速增强,越来越多的企业选择挂牌新三板。挂牌之后,企业在管理方面的低效率和内控方面的不健全也严重制约企业日后的发展。新三板企业应该充分认识到自身的高风险性和不稳定性,并从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面健全完善内部控制体系,经济、有效地进行内部控制。通过现阶段对内部控制体系的建立和健全,进一步促进新三板企业的发展壮大,同时促进我国新三板市场的健康运行。     

企业投资风险管理的内部控制问题研究

内部控制对于规范企业投资风险控制、加强管理审计、强化投资风险效果具有重要作用,对企业投资风险管理进行内部控制意义重大。新形势下,企业应依据自身规模和条件构建适用于本企业发展的内部控制体系,要加快落实体系建成前的计划、调研、分析和设计等制定工作,形成良好的外部环境并健全管理制度以有利于体系的执行,并对其设计合理性与执行有效性进行检验,从而形成健全的内部控制机制的制度化管理方法,加强企业的风险管理水平,促进其健康有序发展。     

高校内部控制财务体系构建探析

在目前的高校财务内部控制体系中仍然存在对财务内控体系构建认识不清,重视程度不够;对财务风险防范意识不强,没有建立系统的风险评估体系;对监督机制建设不够健全,内审作用发挥不够等问题。就目前高校财务内部控制体系当中存在的种种问题,要营造良好控制环境增强财务内部控制意识;提高财务内部控制的风险识别能力,建立风险评估体系;建立高效符合实际的内部监督机制等。各高校要根据自己的实际情况建立起适合自己特点的财务内部控制体系,并不断完善,提高内部控制的管理水平,才能推动高校规范、健康、持续的长远发展。     

企业税收风险的内部控制研究

企业的税收风险产生的原因是多方面，有外部原因，也有内部制度不完备，体系不健全所产生的问题。文章从企业内部控制入手．结合具体案例，就如何通过建立企业税收风险的内部控制体系进行了研究。     

浅谈国有企业内部控制与企业文化

建立良好健全的企业文化制度,对国有企业内部控制的执行起到至关重要的作用,国有企业应该从管理者、制度建设、塑造核心价值观等多方面着重建设企业文化,优化内部控制体系.本文从内部控制与企业文化的关系出发,通过阐述国有企业文化的特点,突出了加强建设国有企业文化对内部控制执行的重要影响,并提出了行之有效的对策建议.