企业文化建设让明珠生辉

明珠集团是河北省廊坊市最大的国有商业企业．全国百货零售百强企业,河北省百强企业．河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业。明珠集团现有员工4600多人．总资产2.6亿元．营业面积10万多平方米．经营商品10万多种。近年来，明珠集团始终把企业文化建设作为企业发展的核心内容来抓，坚持以人为本．以德兴企．至善经营，把企业文化融入企业的经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了企业的核心竞争能力。企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中国商业服务业十佳企业、全国青年文明号、全国巾帼文明示范岗、河北省企业文化建设先进单位、河北省思想政治工作优秀企业等150多项荣誉称号。近期．又获全国企业文化建设优秀单位称号。     

企业文化建设让明珠生辉

明珠集团是河北省廊坊市最大的国有商业企业,全国百货零售百强企业,河北省百强企业,河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业.明珠集团现有员工4600多人,总资产2.6亿元,营业面积10万多平方米,经营商品10万多种.……     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

TCL:让全世界人民了解彩电文化

100年前的1906年,世界上第一台电子电视图像接收机在德国诞生,从此拉开了电视百年发展史。100年后,全球最大彩电企业TCL在深圳隆重启动了“2006TCL彩电文化年”,并在会议现场举办“彩电历史图文展”,为到场观众展现了100年来推     

海尔、长虹、TCL企业文化之比较

根据企业文化理论,应用比较方法,对海尔、长虹、TCL企业文化进行了分析,得出了它们之间的异同点,并提出了相应的建议。     

TCL:一路走来

提起 TCL,我先想起 TCL 集团总裁李东生一句颇具时代性的话:"历史是由那些充分利用时代机会和不断进行变革创新的人们写就的。"反过来看 TCL 的国际化足迹,也确实在印证着他的这种思想。TCL 的国际化之路实施的是三步走战略:首先,在东南亚、中东、东欧、南非等发展中国家的新兴市场,以推广TCL 自有品牌产品为主,并逐步形成完全自己掌控的销售网络;其次对于成熟的欧美市场,初期是利用制造优势通过 OEM、ODM方式输出产品和服务;在积累了一定的国     

新媒体视野下用企业视觉要素铸就企业管理文化

随着新媒体时代的到来,企业的经营管理模式发生了重大变革。尤以利用企业视觉要素进行企业文化的管理模式逐渐被大家所认可和接受,这种管理模式在外塑形象,内练实力上具有重要的意义。本文重在对各个概念进行界定,并将新媒体的与时俱进与企业管理文化通过企业视觉要素联系起来,总结一些有效措施。     

文化铸就世博品牌 创新赋予企业活力

二十世纪末,在中国昆明成功举办的全球规模最大的世界园艺盛会——中国’99昆明世界A1级园艺博览会,取得了举世瞩目的成就。这届世博会创下了8项"吉尼斯世界之最"(包括在历届同类博览会中建园面积最大、筹建时间最短、汇集植物品种和数量最多、建设园林园艺展园最多等)。重要的是实现了两项首创:一是首创了在发展中国家举办世博会并获得圆满成功(此前十三届A1级世博会都是在发达国家中心城市举办)的     

商海浊流──企业不正当竞争面面观

商海浊流──企业不正当竞争面面观江虹丽，吴东林商场如同赛场，正像体育比赛中队员犯规一样，在汹涌澎湃、变幻莫测的市场大潮中，有正当竞争，就会有不正当竞争。一些地区和企业受利益驱使，违反社会公共利益和商业道德，采用虚假、欺诈、贿赂等不正当竞争手段，获取不...     

盛友泉:多元并举 商海穿行

在中国“四大绸都”之一的江南古镇盛泽,盛氏国际投资集团董事局主席兼总裁盛友泉的名字,被着32层“江南水乡第一高楼”的巍峨,书写在广阔蔚蓝的天空,像一首凝固的雄浑交响乐,激荡在千年古镇的上空,引领着他们向现代化进程欢快地奔跑。而盛友泉从一名工厂门警到身家数亿元的神奇羽化,其辉煌人生被盛泽的父老们争相传诵,神话般地向世人宣告他们的骄傲。盛友泉,一位时代造就的财富英雄,一位胆略超群的商战勇士,一位胸襟宽广的爱心天使……他以独有的方式演绎着华夏当代非公经济人士的壮美新篇,谱就了一曲动人心魄的瑰丽乐章。     

六西格玛能否重塑TCL的文化？

在 TCL 高层经理的绿带培训班上,高管们有限的无边界争论,李东生轻松有致的毕业致词,却都掩饰不住内心的痛苦、焦虑和疑惑:TCL 是否真的需要六西格玛这样的挑战?难道20多年操作娴熟的经验竟然就是企业问题的源头?     

TCL:最美夕阳红?

2012年,TCL交出了一份漂亮的成绩单。液晶电视累计销售(包括商用显示器)达到1578.10万台,同比增长42.60%;智能手机销量实现超652万台,同比快速增长374.62%。其中液晶电视的出货量已经位列全球三甲行列。又一次,TCL集团看似接近"全球彩电之王"。只不过,这一次鲜有人鼓掌呐喊。就像人们已经波澜不惊了,即便知道联想在个人PC领域出货量超越惠普,位居全球第一,那又怎样?不过一抹夕阳红。     

青藏高原的明珠:格尔木

格尔木，位于中国青藏高原腹地，柴达木盆地南缘。7月1日，青藏铁路的通车使这颗聚宝盆里的明珠更加熠熠生辉。     

TCL在越南:一个相对成功的中国企业海外投资案例

近年来发展中国家对外直接投资大潮又起,中国站到了这一波发展中国家对外直接投资的潮头上,中国对外直接投资的暴涨已经引起了全世界的瞩目。中国企业对外直接投资有成功经验,也有失败教训,有必要对此加以总结。本文中的TCL集团从事海外直接投资实践已逾10年,成功经验与失败教训兼具,该公司的经历更具借鉴意义。而在TCL公司的海外直接投资实践中,越南又是个比较成功的范例。     

企业文化新思路:创新文化

知识经济时代的企业竞争,将在很大程度上取决于"文化力"的较量。因此,企业文化也就是竞争文化。处于企业决策的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用,换句话说,经营者就是建设企业文化的主导,作为企业的掌舵人,必须注重弘扬创新文化,使创新文化理念深入人心。     

从TCL并购案看企业文化整合

在跨国并购中,由于国家文化和企业文化的双重差异,文化整合成为跨国并购中不可忽视的问题。本文概况地介绍了国内外学者跨国并购中文化整合研究进展,并通过对TCL并购阿尔卡特移动电话业务案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。并在案例分析的基础上为中国企业跨国并购后文化整合提出有效建议。     

企业文化:企业发展的航标

1982年,美国管理学家特伦斯·戴尔和阿伦·肯尼迪出版了《企业文化》一书,企业文化由此成为了企业管理的重要分支。自20世纪70年代末以来,管理学家以企业文化为重点,开始研究和关注组织文化,形成了一系列的理论成果。1982年,美国学者帕斯卡尔和阿索斯在《日本     

企业文化:企业的核心竞争力

企业成功最重要的就是企业文化，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。建立和健全企业文化是为了使企业能更具竞争力，企业内外能更好地沟通。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化、观念上的改变，就无法维持高生产力的发展。