“走出去”不等于“出去走”

<正>随着电力行业危机管理的逐步加强和优质服务水平的不断提升,各供电企业学习先进、赶超先进的意识与日俱增。大家纷纷走出本地区、跨出本行业,换个角度重新自我审视、定位,正确面对自身存在的问题和不足,积极向先进标杆单位学习好的工作经验和方式方法。毋庸置疑,这种追求上进的做法值得肯定和     

化纤业“走出去”大有可为 郑植艺谈俄罗斯之行

以中国化学纤维工业协会会长郑植艺为团长,由瑞士欧瑞康集团、浙江荣盛集团、江苏恒力集团等国内化纤著名企业及项目合作方组成的代表团一行11人于近期赴俄罗斯投资考察。此次访问恰逢俄     

“走出去”如何“走下去”

伴随国家“一带一路”战略构想出台推进,交通基础设施建设必将带动沿线海外存量市场开发,潜力巨大充满机遇,“走出去”无疑是施工企业谋求更大发展的必然选择.“一带一路”战略涵盖东南亚经济整合、东北亚经济整合、欧亚大陆经济整合、亚欧非大陆及附近海洋的互联互通,必将极大地促进沿线区域经济要素的有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合,优先推动沿线区域基础设施建设,建筑装饰行业市场发展前景非常广阔.     

“走出去”步入黄金时代

在2008年1月11～12日召开的"开拓国际工程承包市场论坛"上,我们得到了一组令人振奋的数据:2007年全年,我国新签国际工程合同额776亿美元,同比增长17.6%,营业额达到了406亿美元,同比增长     

“走出去”为何磕磕绊绊

随着越来越多的施工企业走出国门,进入国际工程市场,我国的立法、行政和行业管理部门先后出台了一系列政策法规,初步构建了"走出去"企业发展的政策环境。然而,相对于近年来对外工程承包业务的快速发展,我国关于对外投资和工程承包领域的立法层次较低,法规体系建设滞后,管理制度不够健全,考核体系有待完善,使得企业在对外工程承包业务发展过程中,一方面遭遇税务、外汇管理问     

加快“走出去”步伐

主动经营,扩大市场布局.在加强承接高级民用安装业务工作的同时,要着重加强在承接工业安装及市政工程业务上的经营力度.一方面努力获取更多的工程信息,多参与工程投标,鼓励公司项目经理和员工"走出杭州",到外省大胆开拓市场;另一方面要以现有的子公司、分公司为窗口,利用"本土"优势及公司资源优势,提高参与外地市场的竞争能力,打开省外市场.     

云电“走出去”脉络

云南拥有丰富的水电资源,年可发电量约4700亿千瓦时,在全国排第二位,云南电网公司依托得天独厚的地理和资源优势,成为全国第一个“走出去”的省级电网公司。2004年9月25日,我国第一个对越送电项目云南河口至越南老街110千伏联网工程的顺利投产,拉开了云南电网公司对越大规模送电的序幕。     

“走出去”与“拿来主义”

在顺利“走出去”之后，上汽要想尽一切办法，使双龙成为其技术开发的先锋     

走出去海阔天空——浙江省“走出去”发展战略跟踪调研

浙江省建筑业＂走出去＂特点分析战略目标明确清晰,政策导向鲜明有力。2010年年初浙江省政府再次出台《加快推进建筑业＂走出去＂发展的若干意见》,进一步明确了工作目标、支持措施和保障机制,各地主管部门认真贯彻落实,加大激励、完善服务,     

推动我国石化技术“走出去”的思考

正中国的石化技术必须扬帆出海,走向世界。这既是市场对我们的要求,也是时代赋予我们的责任。只有实现技术输出,才真正标志着我国从工业大国变身工业强国和科技强国。只有对外输出技术和标准,确立实力和品牌,才能撕掉低端仿制的标签,走向高端,立于不败之地。     

“走出去”莫忘“心理安全”

据统计,早在2009年,我国在国外从事基础设施建设的工作人员就已超过60万。对施工企业而言,这"走出去"的60万人的安全保障无疑需要摆在首位,其中,"心理安全"工作更是不容忽视。在国外施工的人员,尤其是进入政治、经济环境不     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

国企“走出去”的思考

河北省政府组织了一行赴西班牙、尼日利亚、沙特阿拉伯三国的经济贸易考察洽谈代表团。本人作为开滦(集团)有限责任公司的代表参加了此次考察。此次考察是省委省政府在贯彻落实党的十五届五中全会提出的“实施‘走出去’战略,努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破”的基础上开展的。是以入世为契机,进一步扩大对外开放,加强境外经济技术合作,发展开放型经济,开拓国际市场为目的而进行的。考察期间,开滦(集团)有限责任公司以“多方联络、寻     

核电“走出去”前景广阔

正01中核集团董事长王寿君"中核集团与巴基斯坦、阿根廷、沙特、美国、加纳等国的核电合作已取得一系列新进展,中国核电正在健步‘走出去’。目前,中核集团在巴基斯坦合作建设的核电项目总装机容量已达463万千瓦,在运装机容量超过130万千瓦,有效缓解了巴基斯坦电力紧张问题,     

“走出去”的金融困境

由于内地金融机构只局限于传统的对冲工具等并购支付手段,难以有效应对国际金融危机所带来的高度不确定性风险,因此在近年来人民币不断升值,外币特别是美元贬值的趋势下,海外资产、投资回报变相缩水,从而承受了因汇率剧烈波动而带来的巨大损失     

“走出去”的监管空白

在圣莱达、嘉寓股份、冠昊生物这些案例中,发行人律师给出的法律意见通常是因投资人进行境外投资行为其时的法律法规,未对这种境外投资情况作出明确的规定,投资者也没有审核或登记程序可循,故该等境外投资的行为并不违反法律法规的强制性规定,不应构成上市障碍随着经济的全球化,中国自然人境外设立公司(无论实业投资还是以融资为目的)越来越普遍。对于自然人境外投资的特殊目的公司及返程投资,国家外汇管理局先后下发了多项文件予以规范。对于自然人境外实业投资部分的规定却非常鲜见。目前我国正在加快实施"走出去"战略,积极扩大境外投资是国家适应经济全球     

“走出去”只为更精彩

正随着宏观经济增速放缓,国家深入推进供给侧改革,如何发挥企业自身优势,整合内外部资源,找准目标市场,成为电力建设企业当前面临的挑战。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司凭着"能者善为·建则善成"的勇气,牢牢抓住"一带一路"倡议的东风,勇做"一带一路"建设的探索者和实践者,加快实现国内、国际市场"双轮驱动",为企业的健康持续发展开拓了更为广阔的空间。     

潍坊电厂勇敢“走出去”

面对电力体制改革的不断深化，面对市场经济体制的日趋完善．作为市场竞争主体的发电企业，如何提升自身核心竞争力。实现更高层次的发展？山东潍坊发电厂的对策是把人才、技术、管理等无形资产推向市场．“走出去”直面大市场。