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既有研究成果表明,股权激励在解决委托代理问题所产生的道德风险问题方面具有积极作用。本文从股权激励的相关理论和本质入手,分析了股权激励在规避经理人道德风险短期行为上的作用,研究表明适度的股权激励水平对于规避经理人道的风险是有效的,而股权激励的运用不当会导致“股权激励道德风险”的发生,为此有必要从股权激励制度本身的的合理性,经理人行为这两大方面着手分析股权激励的负面效应,并提出相应的解决对策。 相似文献
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目前,对内部审计需求动机的研究主要以代理理论为基础,以内部审计规模作为因变量来分析内部审计的需求动机。而内部审计需求动机大致可分为三类:治理动机、管理动机、外部环境动机。治理动机下的内部审计,主要解决第一层代理关系中经理层的道德风险和逆向选择行为;管理动机下的内部审计,主要解决组织内部第二层及以下委托代理关系因分权管理产生的各种复杂问题;外部环境动机下的内部审计,主要为了应对激烈的竞争或降低风险。 相似文献
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建立过度自信条件下的委托代理理论和模型,研究过度自信对基金经理决策过程和决策结果的作用机理,为人们在风险投资过程中做出尽可能正确的决策,降低基金经理道德风险、改善基金机构与经基金经理之间的委托-代理关系,提供理论指导和借鉴思路。 相似文献
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以经济学中的委托代理来看,由于经理与所有者之间的信息不对称使所有者不能完全观察到经理人员的行为,这就产生了所谓"道德风险".当事人与律师之间的关系实质上也是一种委托代理关系,通过经济学的解释,可以为我们防范道德风险和构建一个公正和高效的诉讼体制提供参考性的建议. 相似文献
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本文在委托代理理论和激励理论基础上,提出了在企业供应链管理中可能存在的道德风险问题,然后运用信息经济学有关理论就道德风险境况下企业的合同设计进行分析,指出在信息不对称条件下供应链激励的政策选择。 相似文献
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信息不对称及委托代理问题的存在导致企业经理人逆向选择及道德风险,为了能够对经理人实行有效的监督,企业的股东往往借助于外部审计。限于多方面因素,注册会计师审计多专注于财务报表审计,而这又引发了经理人粉饰财务报表的动机。文章将从财务报表粉饰行为产生的动机、类型、危害,以及防范措施进行阐述。 相似文献
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以经济学中的委托代理来看,由于经理与所有者之间的信息不对称使所有者不能完全观察到经理人员的行为,这就产生了所谓“道德风险”。当事人与律师之间的关系实质上也是一种委托代理关系,通过经济学的解释,可以为我们防范道德风险和构建一个公正和高效的诉讼体制提供参考性的建议。 相似文献
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信息不对称引起委托代理问题。供应链企业间由于信息不对称也存在着代理人的逆选择及道德风险等委托代理问题。本文分析了制造商一分销商委托代理问题,并建立了激励机制模型。 相似文献
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本文在委托代理理论和激励理论基础上,提出了在企业营销渠道管理中可能存在的道德风险问题,然后运用信息经济学有关理论,就道德风险境况下企业的合同设计进行分析,指出在信息不对称务件下营销渠道激励的管理政策选择. 相似文献
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以经济学中的委托代理来看,由于经理与所有者之间的信息不对称使所有者不能完全观察到经理人员的行为,这就产生了所谓“道德风险”。当事人与律师之间的关系实质上也是一种委托代理关系,通过经济学的解释,可以为我们防范道德风险和构建一个公正和高效的诉讼体制提供参考性的建议。 相似文献
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投资市场中投资公司基于自身利益的驱动会产生道德风险行为,道德风险严重地阻碍了投资市场的发展。本文运用不完全信息动态博弈理论和委托-代理理论,建立了防范道德风险的博弈模型,定量地讨论了均衡状态下的最优博弈策略,并给出了基于最优博弈策略促使投资公司高努力完成投资工作的激励契约。 相似文献
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供应链环境下企业委托代理问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链企业间由于信息不对称因而存在着委托代理问题。本文主要采用定性分析的方法,研究供应链企业中委托代理问题的特征,以及逆向选择和道德风险问题,并就这两类问题对供应链企业间的委托代理机制进行了论述。 相似文献
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非对称信息条件下的供应链企业委托代理问题研究 总被引:1,自引:1,他引:0
供应链企业间存在着由信息不对称引起的委托代理问题,但是由于供应链固有的某些特征,其委托代理问题又不同于传统企业模式下的委托代理。本文主要从制造商的角度讨论了制造商——供应商委托代理中的有害选择和道德风险问题,并提出如何进行激励机制设计。 相似文献
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在风险企业家、创业基金经理人、投资者的三方动态博弈中,信息不对称可能导致基金经理人的道德风险问题。以委托代理理论为基础,研究政府引导基金下如何有效地设计基金经理人的薪酬激励机制;并通过委托代理模型的推导,探讨影响基金经理人激励强度的各种因素,从而为政府引导基金顺利、高效的运作提供承上启下的保障。 相似文献
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供应链中核心企业与外部供应链企业之间是典型的委托-代理关系,由于信息不对称,容易导致逆向选择和道德风险问题。解决问题的根本途径就是制定有效的激励机制,处理好供应链企业之间由于信息不对称引起的委托-代理问题,充分发挥供应链的整体优势。本文最后结合供应链运作实际,提出了几种有效的激励方法。 相似文献