浅谈企业内部控制制度

本文对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法.     

浅谈外经贸企业内部控制建设

<正>目前,大部分内部控制制度的设计要求按5个因素来考虑,即控制环境、风险评估、信息传递、控制活动、独立有效的监督等5个方面。内部控制的五要素涵盖了企业各个基本生产要素,但是它核心在于信息传递环节,在于消除信息的不对称。笔者认为:外经贸企业内部控制建设应该从以下几个方面加以改进:     

完善我国企业内部控制制度的建议

一个完整的内部控制制度至少应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。笔者认为，加强和完善我国企业内部控制制度可以从以下几方面入手。     

浅谈企业内部控制制度

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力，具有积极的意义。     

浅谈企业内部控制制度

建立企业内部控制制度,可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。企业单位制定内部控制制度的目的在于:保证经济活动的正常运转,保护企业资产的的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。因此,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。     

浅谈企业内部控制

内部控制是企业正常运转的制度基础。目前我国企业尤其是国有企业,由于体制、观念等原因,内部控制存在诸多问题。本文以目前企业内部控制存在的问题作为切入点,分析了企业内部控制现状产生的原因,并在此基础上提出了加强企业内部控制制度建设的方法。     

浅谈企业内部控制制度

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业实施全面管理的重要依据.但在实际工作中会经常出现制度与领导人意见不一致、内部信息滞后、反映迟钝、效率低下等内控形同虚设的问题.加强企业内部控制,应建立一套责职明确的控制制度,强化内部控制制度的事后控制力度,并在实施过程中注意内部与外部的关系、规范性与实用性、理论性与操作性、有效性与固有局限、成本与效益关系等问题.     

试论企业内部的控制

建立完善企业内部控制,可以提高组织的效率和效果,确保实现其经营目标的有效途径.文章从内部控制的框架着手,引出了内部控制的设计,然后就内部控制工程进行了研究和分析.只有加强对企业的内部控制的研究,才能找到促进企业发展的方法.     

企业内部控制制度的建立与完善探析

建立健全内部控制制度将会使企业各项活动规范、有序的运行,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。文章针对我国企业内部控制制度建设过程中存在的问题进行了分析,并提出了建立与完善我国企业内部控制制度的对策建议。     

我国企业内部控制研究

随着我国改革开放的不断加深,社会经济得到了全面发展。这也进一步促进了我国企业生产力水平提升。近些年,我国各种形式的企业逐渐增多,生产规模逐渐扩大,企业生产经济活动取得了相对显著的成就。然而,在企业发展过程中同样存在一些问题,内部控制手段不完善,造成企业出现内部控制隐患,进而影响到了企业的长期发展。本文针对如何强化我国企业内部控制问题进行了深入研究与探讨。     

企业如何加强内部控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。美国COSO委员会1992年提交的研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。本文基于这五要素框架,结合我国企业内部控制现状,探讨企业如何加强内部控制。     

浅谈企业内部控制制度

加强内部控制制度是深化经济改革和建设现代化企业制度的需要,也是解决会计信息失真和保护所有者资产安全和完整的需要。要在遵循有效、全面等原则的基础上,建立各项管理制度,提高企业内部控制质量,使内部控制工作法制化,从而维护国家、集体、个人三者利益。     

关于房地产企业内部控制制度的研究

近些年来,房地产行业融资环境越来越恶化,但是开发品质的相关要求却越来越高,而项目成本也在不断的提升,从这个角度来讲,加强对房地产企业的内部控制制度的建立,对于完善房地产企业的治理结构,保护绝大多数投资者的合法权益,从而保证资本市场的有效运营,都具有非常重要且直接的影响意义。     

谈企业内部控制

许多事实已经证明，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。随之而来，内部控制的建立及执行效果也成为审计工作中一项很重要的审计内容。然而在审计工作的实践中，笔发现，目前有许多企业对内部控制缺乏重视，因而内部控制的建立流于形式；还有的企业对内部控制存在很多误解，不知道管理与内部控制的关系，不知道内部控制管理应由哪些部门负责；甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，不知道内部控制包含哪些内容……等等。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

当前我国创建当代企业制度的新形势下,加强和完善企业内部控制,充分发挥企业内部控制的作用,对加强企业对市场经济的生存能力和适应能力非常重要。但是长期以来我国内部控制制度发展的比较薄弱,管理权限失控,舞弊行为时有发生,使企业和国家财产遭受到严重的受损,限制和阻碍了社会经济的健康发展。随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立,迫切要求加强内部控制,建立和完善内部控制制度,以适应新形势的要求。     

浅谈现代企业内部控制制度

目前，我国正把建立现代企业制度列为经济体制改革的重要任务，而现代企业的主要涵义是对企业科学化管理，企业实行有效的内部控制制度，有助于扩大生产和提高效益，所以，建立和实施内部控制制度，应成为企业发展的必须。     

浅谈建立企业内部控制制度措施

文章从建立内部控制制度的必要性出发，通过分析内部控制制度的现状，突出其主要作用，并针对建立健全企业内部控制制度的措施提出了个人意见。     

浅谈企业销售内部控制制度

销售是企业获利的前提和条件,在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。文章针对销售内部控制存在的问题及产生的原因,以内部控制的控制目标为起点,结合制度实施中的问题分析销售内部控制制度,建立完善的内部控制的措施,从而达到内部控制的最佳效果。