股市良性循环需“双核驱动”

立足于中国股市的"逆市场化"演进,需要强化媒体监督,引入卖空机制,构建中国股市良性循环的"双核驱动"若从1986年发行飞乐音响股票算起,中国股市已经历了近30年的发展历程,在此期间,股票市值占GDP比重迅速提高,资本市场对于推动企业改制起着重大推动作用。然而,中国股市的发展经历了一个"行政替代市场"或"逆     

天津车展“三味儿”

8月1日到5日,由天津报业集团公司主办、天津中顺广告公司承办的2003年天津市汽车博览会,吸引了成千上万的天津人前去一饱眼福,成为8月份天津的一大盛事。许多参观者从这次车展中,体会到了车展三味儿。 人气儿旺。这次车展虽然是一次地方性的车展,没有打出国际汽车博览会的旗号,却集聚了很旺的人     

“四轮驱动”铸就EAP新模式

走进北京超高压公司昌平运维操作班的＂阳光小屋＂,最先映入眼帘的是一排整齐的书架,各种图书琳琅满目,内容涵盖了历史、人文、心理、哲学、社会学等各个方面。靠墙的位置是两张单人沙发,茶几上摆放着小巧的茶具,窗台上的吊兰垂下翠绿的叶子,让人感觉到充满生机。＂工作累了的时候来这里看看书,下下棋,顺便聊聊工作和生活,大家感觉相处得更融洽了,班里员工的笑脸越来越多,心态也越来越阳光了……＂昌平运维操作班值班员刘师傅讲述了公司开展EAP项目以来,带给运维操作班的变化。     

创建“三四六”EAP工作体系

北京超高压公司(以下简称公司)作为华北电网七横三纵主网架、北京500千伏环网、西电东送大通道的运维单位,作为技术密集型、人才密集型的大型国有企业,开展EAP不仅是缓解工作压力,畅通诉求渠道,激发工作潜能,更重要是通过营造健康、幸福、高效的人文环境,进一步提升个人、专业、组织的绩效,实现员工政治素质、专业素质和文明素质的快速提升,为建设一流电网运行公司奠定坚实基础.     

创建“一四六”EAP工作体系

EAP（Employee Assistance Program）员工帮助计划项目,指通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询,帮助解决企业员工各种心理和行为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能。     

创建“三四六”EAP工作体系

EAP(Employee Assistance Program)员工帮助计划项目,指通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询,帮助解决企业员工各种心理和行为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能。     

EAP打造员工“心灵氧吧”

正胜利油田将"油"与"心"结合,通过一体化运行、本土化推进、模块化应用,努力推动EAP沉到基层,融入管理,温润员工心田。按照集团公司部署,胜利油田大力开展EAP(员工帮助计划)实践应用。自2009年公司成立心理学应用项目部以来,胜利油田共接到职工群众咨询电话3800余例,其中组织咨询师面对面咨询300余例;油田推出的"乐在职场""阳光心态"等EAP团训项目,先后开展980场次,参与人员5.4万人次,EAP工作蓬勃开展。"幸福教练"活跃百里油区     

“直供与售电”双核驱动促电改

正电能服务是售电公司近期的核心竞争力,而从长远看,用户体验是售电公司未来可持续发展的"王道"。去年《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[9]号文)的颁布,将电改再次推向了高潮。电改的目的,就是要还原电力的商品属性,建立电力市场化的交易机制。目前,电改在一些地区已经取得了一定的进展,但是电力市场体系尚未建立、电价形成机制尚不完整,发电企业与用户之间也没有产生普遍性的直接联系。在电力市场化     

让“意见公司”有一席之地

日本有一家“意见公司”是由日本实践技术协会开设的。这家与众不同的公司有近百位员工,其中有50位与不同年龄不同层次的消费者建立了固定联系,请他们经常对各种商品提出意见,包括对商品的批评和改进意见,同时还登出广告,欢迎各方面人士向公司打电话或上门送“意见”,公司给提意见的人一定的报酬。公司还将收集的各种意见整理分类,及时反馈给有关生产经营企业,生产经营企业根据“意见”,不断改进产品和服     

让合理化建议有“户口”

目下,各企业单位都在开展合理化建议活动,广大职工踊跃献计献策,体现了可贵的主人翁责任感。合理化建议活动之所以能得到职工群众的拥护,根本原因是体现了群众创造精神和当家做主的精神。然而,现在有些职工群众担心:合理化建议活动会不会“四月提倡五月红,进了六月没了声”。企业遇到困难的时候想到了职工,形势好了又是只见领导不见职工。群众这种担心不是没有根据的,前些年受所谓“精英治厂”的影响,片面地夸大了个人的作用,不提职工群众的作用,从根本上颠倒了领导与群众的关系,因而挫伤     

“寒区专用油”让商用车温暖过冬

因低温导致润滑油冻住,柴油车无法启动,这是北方卡客车司机在冬季经常面对的问题。如今困扰他们的问题得到了解决。9月6日,国内知名的润滑油产品制造商——龙蟠石化在北京举行"寒区专用油"产品上市发布仪式,宣告这款专门用于解决卡车、客车、工程机械等商用车辆冬季"启动难"的高品质系列润滑油产品正式面世。在接受《商用汽车新闻》记者采访时,龙蟠石化总经理石俊峰表示,与一般的润滑油油品相比,寒区专用油的性能增强,但价格并不会明显增长,这是考虑到中国商用车司机的承受能力,保持产品的性价比处于一个较高的水平。     

让油气田实现“智慧”开发

正未来,大数据将在以油藏为核心,在以提高开发水平为目标的智能油田建设中发挥更大作用,实现管理者决策智能化、生产过程智能化、油田开发智能化。西北油田采油二厂四号联合站仅有13名员工,却承担着年处理原油260万吨的重任,是国内超稠油油气处理站用工人数最少的站。走进该站中控室,迎面的大屏幕上显示着油罐、泵房、消防所有设备的运行情况。这套自控系统由集散控制系统、监控和数据采集系统组成,能自动检测和控制设备运行,以及周边计转(量)站和所有井口自控参数的显示、报警和数据存储情况。     

信息化让经营管理不再有“孤岛”

<正>经营管理平台各个系统的建设,让企业的各项管理互动起来,不再是一个个"孤岛",成为一个有机的整体。曾几何时,人事管理还是一个孤岛,外人难得一窥;财务管理也是独立王国,所有的数据都由财务人员自己采集、处理。还记得ERP上线前,每到审计前夕,财务领导都要和财务人员、统计人员没完没了地开会核对数据,生怕有一个数据对不上;统计与销售也是各自为战,统计人员     

智能化让管线“有感觉”“会判断”

<正>"现在有了GPS巡护系统,巡线员只要带上统一发放的GPS定位功能智能手机,其巡线情况便可在办公室随时查看。"近日,管道公司天津输油处天津站一座储油罐突遭雷击"起火",由于事件重大,站控人员迅速完成突发事件报告单的系统端提报,申请启动公司级预案。管道公司应急指挥中心接到报告,立即启动应急预案,并将应急短信群发至应急办成员。应急办成员迅速     

让职工心里“有本帐”

“让职工明白自己干得怎么样,收入多少”。基于这一思想,湖南江南精密机械厂037车间率先推出了定额公开制,把每件产品的工时清清楚楚地公布,此举增加了管理工作的透明度,调动了职工们的积极性。     

刘明明:心中有“三让”

<正>她是一名党组织管理战线上的尖兵,更是一名党建工作的行家里手,她用理想和信念,不遗余力地传递着党的声音,她用勤劳和智慧,全心全意地丰富着党建载体,更用探索和创新,不断融通党的建设与中心工作的管理壁垒,建立基层党建管理和责任落实的新模式,实现党建价值的"唐供创造"——她就是国网公司、冀北公司优秀党务工作者、国网唐山供电公司党委党建部党组织与统战管理高级师刘明明。让党建管理"响"起来"妈妈,今年你辛苦了,这个暑假我可以给你送     

直觉让人以为“有图才有真相”

正"约翰·基还健在。"快点,这个表述是真的还是假的?除非你很了解国际政治,否则你大概都不知道约翰·基是何许人,因而你只能是凭你的直觉来判断。据最新的报道,事实证明你的直觉就是一个漂亮的图片吸盘。人们更相信配有图片的陈述。网友们也常说,有图才有真相。在此项研究中,研究对象在电脑上必须回答一系列的真假选项问题,主要的和次要的问题中有一     

“油改电”让黑龙江垦区农业走出阴霾

随着电力技术的快速发展和电动机控制的日趋自动化,农村生产设备由电能作为动力源替代柴汽油作为动力源的作业生产模式已经成为必然趋势。     

让班组干活“有规矩、守规矩”

近日,南网公司董事长赵建国在赴佛山调研党的群众路线教育实践活动开展情况时强调,"当前配网薄弱和基础管理薄弱到了不得不重视的地步",赵建国董事长明确指出,"创先的核心内容就是‘完善电网,规矩干活’,这是迫切需要解决的两个难题"。创先目标的实现需要硬实力和软实力的共同支撑,完善电     

“百日安全”让焦点有落点

2月18日,中石化江汉盐化工湖北有限公司强氯精事业部中控室,一张簇新的“员工心情晴雨表”引人注目。“心情好才能专注安全生产。员工每天都会贴上自己的心情指数。”该公司强氯精事业部党支部书记张晓智解释,看见蓝色哭脸表情,就要及时做好思想疏通,防止员工带不良情绪上岗。