浅谈供电企业大修及技改项目成本管理

目前,居民在用电方面的需求增多,使得供电企业在大修及技改项目的资金投入逐渐加大,在这个过程中成本管理也成为了供电企业经营管理中的重要内容,其关系着企业的经济效益。文章通过对当前我国供电企业大修及技改项目成本管理中存在的问题进行论述,并从实际情况出发提出解决对策,从而保证大修及技改项目的资金得到合理利用。     

县级供电公司技改大修项目管理工作新思路探讨

技改大修项目管理工作是一项非常复杂的工作,项目多、投资额大、涉及单位广,要出色完成有关工作,必须做到管理到位,方式到位,思路创新。本文首先对国网南充供电公司各县公司目前技改大修项目管理工作进行了介绍,然后分析了目前技改大修项目管理存在的问题,最后提出了新的管理思路,为"三集五大"新形势下县公司的技改大修项目管理工作提供一定参考。     

技改大修工作管理的强化措施分析

技改大修工作管理是提升技改大修项目水平的关键,文章从阐述技改大修工作管理的重要性入手,对于技改大修工作管理的现存问题和强化措施进行了分析。     

电网运行企业大修、技改项目工程造价管理与控制

电网的大修和技术改造是提高电网安全稳定水平、电网输送能力、设备健康水平与降低供电能耗的重要手段，也是电网企业提高企业经济效益社会效益和实现可持续发展的必经途径。电网大修和技改工程造价的计价与控制贯穿于项目全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是技改标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低。     

浅谈生产修改项目全过程闭环管理

为贯彻落实国网公司加强生产技改大修精益化管理要求,国网赤峰供电公司在项目储备、计划、项目创建、采购、合同签订、到货、项目施工、竣工投产、结算、决算转资、项目关闭、后评价等全过程管理等方面实施全过程节点闭环管理。文章对生产修改项目全过程闭环管理进行了探讨。     

供电企业大修技改工程现场管理标准化的几点思考

随着社会的进步和国家总体经济水平的上升,我国居民的生活质量和工作环境得到了很大的改善。与此同时,为了提供更好的电力服务,很多地区的供电企业都开始进行大修技改工程。此项工程主要是根据当地的经济发展情况以及对未来的展望而进行的一种利国利民的工程。大修技改工程的核心是技术,但是整个工程要想得到一个理想的效果,必须在现场管理方面进行一定的努力,不仅要达到管理标准化,同时还要杜绝小型隐患的出现,力求在规定时间内,将供电企业大修技改工程做到一个完美的效果。     

大修技改工程项目管理审计的几点做法

电力企业进行技术改造及大修理的目的在于保证电力生产设备安全和电网的经济运行，提高电闭供电可靠性和电能的质量，实现电力系统的安全、可靠与节能，从而提高企业的经济效益和社会效益。因此，电力系统每年都投入大量的资金进行电网改造与维护，年度技改修理项目计划是企业预算的重要组成部分，如何加强对大修技改项目的预算管理和监督，合理有效地控制工程项目造价和更好地保证工程质量，使有限的资金发挥最大的效益，     

新形势下电网生产技术改造和设备大修项目造价控制的重要性

随着我国经济社会进入高质量发展的新阶段,新一轮电力体制改革纵深推进,政府监管日趋严格,具有中国特色国际领先的能源互联网企业加快建设,电网生产技改大修项目造价控制在管理理念、方法、手段等方面与公司和电网发展面临的新形势、新任务、新要求不相适应,必须加快构建现代化工程造价管理体系,助力公司和电网发展再上新台阶.本文通过详细分析电网生产技改大修项目造价面临的新形势,结合项目造价管理特点,提出措施建议,为支撑公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供基础保障.     

基于数据库的电网技改大修管理模式探索

文章提出了基于数据库的项目管理方式,通过在公司内部建立生产技改大修项目信息库、典型经验库、系统操作手册库、工程管理规章制度库、人员信息库,以专业数据库软件为平台进行系统的信息集成,最终实现生产技改大修工程的全流程、全口径实时管理,解决项目信息紊乱、进度管控不足、预算管理低效等问题。     

刍议电力工程中的技改大修工程管理

电力工程中技改大修工程管理是电力工程的改革发展中重点项目。在电力工程中,经常会有一些技改大修工程,由于这种项目涉及较多的问题,工程管理工作比较复杂。文章主要结合电力工程目前的情况,着重分析电力工程中的技改大修管理中存在的问题,并进行详细的讨论,提出了一些建议和应对措施。     

供电企业检修技改项目管理现状与完善对策

文章分析并总结供电企业检修技改项目管理中的状况及存在的问题,并提出改进措施与合理建议。     

供电企业检修技改项目管理现状与完善对策

文章分析并总结供电企业检修技改项目管理中的状况及存在的问题，并提出改进措施与合理建议。     

电网技改大修项目管理工作的探讨

在当前人们的生活以及工作中,电力是无可替代的部分,若是没有电能支撑,那么很多行业的发展会陷入瘫痪,而且人们的生活也会受到影响.所以为了确保电力系统的稳定运行,保证电力的充足供应,对电网进行技改大修是非常有必要的.电网技改大修工作涉及内容较多,为了保证其效果,开展相应的管理工作是必须的.本文从电网技改大修项目管理工作的意义入手进行了分析,在此基础上提出了具体的管理对策,以供参考.     

集团化管理的企业加强下属企业技改项目后评估工作的研究

文章从母子化公司关系、集团化公司的管理级层及下属企业技改项目的管理现状入手，分析指出应通过技改项目后评估的方式，提高企业对项目决策、管理和运营的水平。并且，提出了设立后评估管理机制、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法4项措施，帮助企业加强技改投资项目后评估工作；提出了以效益为主要依据考评技改效果的观点，探索了提高技改效益的管理办法。     

基于ERP环境的大修成本核算新模式透析

大修成本核算是供电企业财务成本管理中的重要组成部分,随着ERP系统在供电企业中的深入应用,大修成本核算完全实现了在SAP系统中集成运行.文章着眼于ERP环境,将大修成本核算与标准化管理中的PDCA循环方法结合,极大地弥补了传统核算方法的不足.     

浅谈多项目管理在工业技改项目中的意义

本文通过分析多项目管理理论与项目管理理论的区别与联系,介绍了多项目管理理论引入到大型工业企业技改项目中的重要意义,对大型工业企业技改项目的管理有一定的借鉴意义     

芜湖卷烟厂卷烟生产线技改项目管理

根据"都宝"卷烟生产线技改项目中原地新建和搬迁共存且同步进行的特点,芜湖卷烟厂采取现代项目管理方法,有针对性地进行项目工期计划管理、项目安全管理和项目成本管理,确保技改项目顺利实施.     

“三集五大”体系后供电企业电费预收管理探析

为了及时跟上电网企业"三集五大"体系的建设要求,电力企业在技能型电费预收管理过程中要进行相应的改革,在未来供电企业的电费预收管理过程中,要按照集约化和专业化的发展方向,对供电企业的电费预收管理项目进行整合。文章对"三集五大"体系实施后供电企业的电费预收管理进行了分析。     

对技改项目决策进行内部审计的探讨

技改项目决策是指技改项目预定目标以及该目标的选择和决策，如选项、选址及对技改方案、资金筹措等方面所作的决策。企业要维持再生产，总要投入大量资金对其资产进行技术改造，如攀钢（集团）公司每年投入技改资金约5亿元。对这些技改投资资金使用过程进行监督，特别是对技改项目决策进行内审已成为加强企业管理，提高经济效益的一项重要课题。本文拟就对技改项目决策进行内部审计问题谈谈笔者的见解。     

技改大修工程服务进度管理精益提升研究

针对县公司技改大修项目工程服务进度管理远远落后于管理目标的问题,对里程碑计划执行率低和资金完成率低的现状进行分析,采用精益六西格玛DMAIC管理流程,找出关键影响因素并验证,运用5S管理的工具和方法实施改善。实践证明应用精益六西格玛管理能有效地解决管理问题,并对同类问题有着广泛的推广意义。