Addax公司信息化生存之道

近年米,中国石化的海外公司频频受到国内外媒体关注,其中收购Addax石油公司,曾一度成为热点新闻Addax公司是西非和中东石油产量最大的独口仃油生产商之一,2008年平均日产13．65万桶石油。     

Addax的国际化管理模式

Addax公司在管理上主动与国际接轨,稳步推进经营管理、人才建设、企业文化的国际化,创造了中国石化在海外推行国际化管理的样板。如何实现经营管理国际化,建立有效的国际化管理模式,是中国企业"走出去"搞跨国经营面临的难题。中国石化于2009年8月以76亿美元成功收购Addax公司,只派出18名中方管理人员(约占员工总数的1%),就实现了对该公司的深度整合、高效管理并助其快速发展,走出了一条我     

成功收购Addax石油公司 中石化海外并购迈出重要一步

8月18日,中国石油化工集团公司宣布以每股52.8加元的价格成功收购总部位于瑞士的Addax石油公司,此次交易总价为83.2亿加元,以目前的汇率计算,收购总价相当于75.6亿美元.这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大的一笔成功交易.     

当好海外油气事业排头兵

傅成玉董事长确立建设世界一流能源化工公司的目标和一系列更具前瞻性、科学性和合理性的新发展理念、新发展战略、新发展模式，对Addax公司实现可持续发展具有重要的指导意义，为Addax公司做强做优提供了重要战略机遇。     

中国石化24.5亿美元完成收购美石油公司阿根廷资产

中国石油化工集团公司2011年2月23日宣布,其所属的国际石油勘探开发有限公司已与美国西方石油公司就阿根廷公司收购项目完成交割。中国石化以24.5亿美元收购西方石油公司阿根廷子公司100%股份及其关联公司。该项目收购协议于2010年12月10日签署。中国石化有关负责人介绍说,这一项目主力油     

国际化管理推动阿达克斯快速发展

"扁平短"的组织机构,"四个一体化"的运营体系,使阿达克斯保持了快速发展态势。阿达克斯公司(Addax)的油气资产主要分布在西非的尼日利亚、加蓬、喀麦隆和西亚伊拉克库尔德地区,拥有32个勘探开发区块,有正式员工1100多名。公司立足中国石化国际化战略和资源战略,以全力推动海外油气业务的快速增值发展为目标,按照"深度整合、高效管理、快速发展"的工作思路,以跨文化融合为本、国际化管理制度为纲,以争当中国石化最具价值成长性的国际一流公司为发展目标,形成了一套     

国内动态

中国石化收购美阿帕奇在埃及资产部分权益8月30日,中国石化国际石油勘探开发有限公司与美国阿帕奇石油公司宣布正式建立全球战略合作伙伴关系。中国石化收购阿帕奇公司埃及油气资产三分之一权益,收购价格31亿美元。该交易尚需得到相关部门的批准。辽河油田建成全国最大火驱生产基地日前,辽河油田杜66块等5个试验区块137个常规火驱井组原油日产量达     

国勘:谱写海外社会责任协奏曲

两年前的某一天,国际石油勘探开发有限公司Addax公司的所有员工都收到了一封特殊的邮件,倡议大家为设在加纳的"拯救生命"孤儿院募捐。这封邮件发自Addax公司首席运营官RobertBulstra。偶然了解到这个慈善机构后,他不仅和家人投入改变孤儿生活的志愿服务,还带领企业员工履行社会责任。在他的感召下,Addax公司的员工纷纷踊跃捐款。很快孤儿院就重新架起了电线,铺设了自来水管道。晚上重新见到灯光的孩子们非常兴奋,蹦蹦跳跳地说:"我们都有     

“中国式管理”扎根哈萨克斯坦

国勘哈萨克斯坦公司作为中国石化上游在海外经营的第一个项目,从2004年8月收购原美国FIOC公司起开始艰难前行.公司管理层认识到,哈萨克斯坦是前社会主义国家,历史文化背景与中国有不少相似之处,于是他们用中国的石油文化凝聚外籍员工,将中国石化的经营管理模式移植到哈萨克斯坦.这些探索取得良好成效:油气勘探获得重大突破,储量规模大幅提升,原油生产年年超额完成任务,累计为哈萨克斯坦上缴税收2.4亿美元.     

中国石化成功收购四家A股子公司

目前从中国石油化工股份有限公司获悉．截至目前，齐鲁石化、扬子石化、中原油气、石油大明四家公司的预受股份数皆已超过要约收购生效条件，中国石化要约收购四家A股上市子公司获得成功。受这一利好消息影响，5日中国石化A股股价上涨1．37％．收于5．17元。     

海外油气资产收购的风险与防范

近年来,我国石油企业在海外投资十分活跃,收购形式从早期的单一权益收购发展为权益收购与公司收购并存,收购的金额越来越大,收购区域从发展中国家进入发达国家,参与形式从以前单一的油气勘探开发发展到上中下游一体化项目,范围从常规油气发展到非常规油气资源的勘探和开发.我国国家石油公司在收购上市公司时,存在收购时的合规风险和收购后的经营风险;在发达国家从事油气勘探开发面临严苛的法律风险;从事油气业务一体化项目存在诸多不确定因素;投资非常规油气资产可能面临巨大的商业风险.鉴于此,建议今后我国国家石油公司收购上市公司时,遵守上市地的监管法律,注意企业文化的融合;谨慎从事非常规油气资产的收购;建立一套科学的海外油气资产收购的机制,做好收购项目的经济评价,完善后评价制度;学会经营海外油气资产;利用国家石油公司在国际金融危机后的优势地位,收购一些优质的常规油气资产.     

中国石化跨文化管理赢得国际赞誉

正积极、适宜的跨文化管理和文化融合政策在中国石化取得显著效果,为公司赢得国际社会的广泛尊重。近年来,中国石化按照《中国境外企业文化建设若干意见》的指导,注重价值引领,实行分类管理,不断探索跨文化管理和文化融合的有效途径,产生了"1+12"的效应。理念先行,不断完善公司核心价值理念以适应国际化发展需求中国石化一直非常重视价值理念对公司发展的引领作用。1983年中国石化总公司成立,提出"爱我中华、振兴石化",激励着广大     

中国石化收购加拿大Talisman子公司

中国石化通过其全资子公司国际石油勘探开发公司与加拿大Talisman能源公司正式签署认购协议,以15亿美元收购后者英国子公司49％股份,该交易尚需得到相关政府批准。     

法治文化:潜移默化如春风

<正>枯燥艰涩的法律术语和生硬固定的程式条文,经过中国石化法律人的改编,变得又生动又形象,还便于记忆。两年前,中国石化出台了《中国石化法治文化建设指导意见》,响亮地提出通过打造法治文化,推动企业法治工作上水平、上台阶,为建设世界一流能源化工公司提供法律支撑和法制保障。现如今,在中国石化的各个企业中,已形成了良好的普法氛围。中国石化的法治文化正成为可持续、健康、有序发展的企业文化的重要方面。     

打造法治文化 建设法治石化

<正>中国石化通过法治文化的导向作用引导员工形成自觉依法办事的自律行为,使"依法、合规、公平、诚信"的法治文化理念得到全体员工的普遍认同和奉守,为公司发展战略目标的实现提供强大的法治文化支撑。企业法治文化的打造系企业可持续、健康、有序发展的企业文化的重要支撑。中国石化深入总结依法治企实践,出台《中国石化法治文化建设指导意见》,明确响亮地提出通过打造法治文化,推动企业法治工作上水平、上台阶,为建设世界一流能源化工公司提供法律支撑和法治保障。     

企业志鉴为“建设世界一流”提供资政服务

资政,就是为企业领导者提供执业兴企的历史借鉴。在中国石化建设世界一流能源化工公司的新形势下,以“传承历史,服务企业”为宗旨的企业志鉴,大力传承和弘扬中国石化企业文化,把中国石化人的优良传统和作风,     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

用文化铸就严细实

正长炼长盛公司秉承"追求卓越,争创一流"的企业文化精神和理念,引领企业和谐健康发展。中国石化长炼长盛公司(长炼化工作业部)从1997年3月组建至今已走过19年发展历程。19年来,一代代长盛人始终不渝地继承和丰富着成立初期的企业文化,并贯彻中国石化的文化精髓,形成了"追求卓越,争创一流"的新时期公司文化,凝聚精气神,弘扬严细实,奏响了一曲与企业同呼吸、共命运,     

以绿色文化引领绿色企业创建

正中国石化认真贯彻习近平生态文明思想,主动投身绿色革命,坚定不移走生态优先、绿色发展之路。2018年4月,中国石化启动绿色企业行动计划,践行绿色低碳发展理念,不断提升绿色发展能力,争当企业全面可持续、高质量发展排头兵,努力把安全绿色发展打造成中国石化最亮丽的名片。催化剂公司大力开展企业文化诊断,修订企业文化手册,重点将绿色文化理念纳入到公司专项文化理念,使之更加适应公司全面可持续、高质量发展,并将绿色文化理念纳入到各项培训中,教育、引导、鼓励员工把企业发展与生态保护紧密结合、协同思考,     

SABIC正式发布2009年第二季度财报

《南华早报》（South China Morning Post）援引未透露姓名的消息人士报导称，中国石油化工股份有限公司（China Petroleum ＆ Chemical Co）正准备以最高80亿美元的价格竞购加拿大油气公司Addax Petroleum Cord。