大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

大型煤炭企业转型升级模式选择及效果评价

供给侧结构性改革背景下,我国大型煤炭企业积极探索转型升级模式。在对此问题进行理论分析的基础上,总结提炼可供选择的转型升级模式,结合企业生命周期理论对适用情况进行说明,构建了转型升级效果评价的负熵模型,并以贵州盘江集团为例进行实证研究,为大型煤炭企业提升供给能力进行了有益探索。     

经济新常态下煤炭企业混合所有制改革路径分析

经济新常态要求煤炭行业实施供给侧结构改革,淘汰落后产能,实现转型升级。总结国有煤炭企业推进混合所有制改革主要有6方面目的,论述供给侧结构改革背景下推进煤炭企业混合所有制改革的5种路径,并结合具体案例进行分析说明。     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

用标准引导煤炭行业供给侧改革

对我国当前提出的供给侧改革的背景、内涵以及煤炭行业供给侧改革的政策环境和任务方向进行了介绍;阐述了标准在煤炭行业供给侧改革过程中的积极作用,提出了加强标准体系建设,用标准引领煤炭行业技术创新、转型升级,淘汰过剩产能、促进煤炭行业持续发展的对策建议。     

供给侧改革背景下黑龙江省煤炭行业问题及对策分析

介绍了供给侧改革的内涵和对煤炭行业发展的重要意义,并基于黑龙江省煤炭行业现状分析了其发展面临的主要问题,提出了基于供给侧改革视域的促进煤炭行业转型和升级、摆脱当前困境的相关对策和建议。     

基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的效率研究

煤炭行业作为国家供给侧结构性改革的试点行业,转型升级意义重大。煤炭企业面临着新时期带来的更多挑战,迫切需要创新驱动引领向高质量发展,由劳动密集型企业向知识密集型企业转型。由此,探讨基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的构建与效率研究。通过构建创新矩阵,企业能够整合内外部资源,激发员工创新活力,推动创新创业发展。首先介绍了创新矩阵的概念和特点,然后分析了国有大型煤炭企业双创管理的现状和问题,接着提出了构建双创管理体系的思路和实施策略,最后总结了实施效果和意义,旨在为国有大型煤炭企业提升双创管理水平,促进企业可持续发展提供参考。     

煤炭供给侧改革策略分析

供给侧改革是未来一段时间内我国宏观经济管理的主攻方向和政策着力点。从能源视角理解供给侧改革,分析了供给侧改革内涵、煤炭供给侧改革的内容以及煤炭企业推进供给侧改革的重点任务。认为,供给侧改革的主要内容是去产能,并建立矿产资源退出机制和企业职工安置补偿制度。同时,分析了推进供给侧改革的7个重点任务,以期为煤炭企业提供参考。     

供给侧改革背景下中国煤炭科技发展探讨

在供给侧结构性改革持续深化的背景下,科技创新驱动已经成为煤炭工业实现科学产能的基础支撑。在介绍我国煤炭科技的发展现状基础上,通过分析煤炭科技发展面临的一系列挑战以及发展趋势,提出了在明确技术创新目标前提下,以完善科技投入保障机制和人才培养与激励机制为基础,以优化技术研发机制和科技创新成果转化机制为核心,通过建立科技创新控制机制进行全过程控制的煤炭企业科技创新体系的构建思路;从而为煤炭企业实现转型升级发展提供有力支撑。     

供给侧改革对上市煤企财务绩效的影响分析

通过描述当前煤炭企业面临的问题,研究了33家上市煤企在供给侧改革前后盈利能力、偿债能力和营运能力的变化情况,并分析其变化的原因,提出了促进上市煤企进一步改善财务绩效的建议,包括提高上市煤企的营运能力、降低资产负债率、加快上市煤企转型升级。     

供给侧改革背景下煤炭企业资金链管理研究

分析了当前煤炭行业的现状,指出供给侧改革背景下煤炭企业资金链管理的研究意义,并从煤炭企业资金链管理存在的问题出发,具体论述在战略层面和具体操作层面煤炭企业实施资金链管理的措施,达到维护生产运营、提高资金使用效率以及促进改革升级的多重目的。     

供给侧改革背景下煤机产业应对与战略调整

中国经济进入新阶段,结构性调整和供给侧改革已成为未来一段时间内我国宏观经济管理的主攻方向和政策着力点。立足煤炭供给侧改革背景下煤机装备制造业的战略调整,以天地奔牛集团为例,简要阐述了煤机企业供给侧改革应对与转型升级实践,以期为煤机企业适应经济新常态提供战略选择参考。     

煤炭企业产业协同发展研究

首先全面剖析了煤炭企业发展面临的新形势,如供给侧结构性改革要求煤炭企业转型发展,生态环境约束倒逼煤炭企业转变发展方式,煤炭行业未来定位和发展方式发生变化。然后,提出煤炭企业转型发展必须要走产业协同发展的道路。产业协同主要有煤炭开发与利用协同、新兴产业与传统产业协同、环境与经济协同3个方向,并以煤炭企业产业协同评价指标体系为基础,构建评价模型。最后,以TM集团为例,将煤炭企业产业协同评价模型进行了实证研究。     

供给侧背景下的煤炭企业融资风险研究

从供给侧改革的内涵出发,就供给侧改革背景下影响煤炭企业融资的因素进行了分析和探讨,结合AHP模糊综合评价的基本原理,构建煤炭企业融资风险评价指标体系,并结合该模型对煤炭企业的融资风险进行实证,进而验证了上述评价指标体系构建的可行性和正确性,为科学评价煤炭企业融资风险提供了借鉴参考。     

新时代背景下完善煤炭企业环境成本核算的构想

为了充分发挥生态环境保护在推进煤炭企业供给侧结构性改革、加快产业结构升级方面的作用,为环境保护部门提供科学的环境成本资料。描述了新时代下国家对美好环境的要求以及煤炭企业环境成本的构成,分析了煤炭企业环境成本核算存在的问题,阐述完善煤炭企业环境成本核算基础的具体途径,指出了完善煤炭企业环境成本会计核算的建议。通过对煤炭企业环境成本进行核算,并完善其核算体系,从而为煤炭企业发展、变革提供有效的参考。     

我国大型煤炭企业管理模式转型趋向探究

介绍了我国国有煤炭企业先后出现的矿务局制、集团公司制和国有资本投资公司制3种管理模式转型升级的过程,并分析了这3种管理模式的基本特性。通过分析了解煤炭企业的转型趋向,帮助企业认识改建为国有资本投资公司的必要性,增强改革的自觉性和主动性。     

陕煤化集团新旧动能转换及转型发展实践研究

通过分析陕西煤业化工集团新旧动能转换存在的传统产业发展空间受限、存量资源多配置效率不高、去产能企业债务处置困难、企业杠杆率高等主要问题,从战略调整、供给侧结构性改革、企业内部机制体制变革、强化科技创新、优化物流布局等方面进行了动能转换和转型升级对策思考。针对制度性交易成本高、煤炭企业税负重及去杠杆等问题,提出有关政策建议。     

煤炭企业“三去一降一补”的实践与策略研究——以神华集团为例

结合2016经济工作去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大关键任务的政策背景,分析了"三去一降一补"对煤炭企业的重要意义,并结合具体情况,介绍了神华集团推进供给侧结构性改革的实践探索,从而对煤炭行业深入推进供给侧结构性改革、实现全行业健康可持续发展提供参考。     

供给侧视域下的咨询企业发展全过程工程咨询路径探索

以当前工程咨询企业面临的发展困境为切入点,分析在深化供给侧结构性改革的背景下,咨询企业发展全过程工程咨询面临的机遇与挑战,运用供给侧理论的相关思路寻求破解工程咨询企业在经济新常态下面临的难题.探索供给侧结构性改革激发的咨询企业发展新路径,以提高工程咨询行业全要素生产率,顺利实现工程咨询企业转型和升级.     

我国老矿区传统煤炭企业转型升级战略研究

面对经济发展方式调整、煤炭产能过剩、政策性限产等因素的影响,我国老矿区传统煤炭企业生存与发展受到了新的挑战,转型升级将是传统企业面对新形势的必要措施。煤炭企业要适应产能过剩、供大于求的新形势,抓住经济结构调整转换的契机,加快转型升级的步伐。在分析传统煤炭企业发展现状的基础上,研究了煤炭企业转型升级的必要性与迫切性,并对国内外部分煤炭企业的转型升级措施进行分析,提出煤炭企业转型升级的发展战略与建议。