如何强化新形势下的班组建设

国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、     

如何打造学习型班组

要创建一个良好的学习型组织,必须确立一个共同愿景:即树立团队终身学习的理念,在快乐中学习,努力改善心智模式,积极修炼自我,不断超越自我。国网江苏溧水县供电公司通过“提升员工素质,进一步增强班组凝聚力”项目的实施,让大家认识到创建学习型组织需要持续不断地学习、建立合作的关系、彼此联系的网络、荣誉共享的观念、创新发展的精神和系统存取的方法。创建学习型班组的必要性班组建设工作是企业发展和创     

创新班组管理 打造品牌区队

徐州矿务集团旗山煤矿采煤工区不断深化班组自主管理,创新使用差异分工法、重心调整法、公心对待法、包干到户法、恒心坚持法“五步班组管理工作法”．有效发挥了人力资源．及时排除现场安全隐患,激发职工工作积极性．明确现场安全生产责任．安全教育常年不断线．提高了职工的安全意识和工作技能。近两年．无论是在本部生产,还是在异地创业．旗山煤矿采煤工区均实现了安全生产、     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组     

打造学习型班组新品牌

当今世界,企业间的竞争不仅是产品的竞争、服务的竞争,更多程度上已经转化为人才的竞争,归根结底是学习力的竞争。学习型组织理论创始人彼得·圣吉曾指出:唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。学习型组织是最具竞争力的创新团队,它进一步将人的发展     

争当班组建设的排头兵

中国电力企业管理2004·11上海外高桥发电有限责任公司,地处浦东开发区。公司安装4台引进技术国产制造的30万千瓦发电机组,目前职工总数623人,2003年发电量为80.9亿千瓦时。在新近召开的全国第33届大机组(30万千瓦级)竞赛中,我公司3号机组获得二等奖,1号机组获得三等奖。我们炉控班现有成员12名,负责4台30万千瓦机组的协调控制系统、程序控制系统、锅炉核心控制系统日常维护和检修任务,也就是CCS、SCS、BMS和DAS四大子系统。由于涉及设备多、分布范围广、专业跨度大、技术层次高,因此,炉控班的工作业绩直接关系到发电机组中枢控制系统…     

新形势下变电运维班组建设策略

国家电网公司于“十二五”期间,提出了全面推进“三集五大”体系建设的战略部署,这给电网企业的改革指明了方向。随着“三集五大”改革工作的深入推进,面对出现的新情况、新问题,变电运维班组的管理和建设,必须做出相应的变化和调整,以适应新形势下的电网建设要求。解决技能人才不足的问题目前,在变电运维班组管理工作中,普遍存在技能人才跟进不足的问题,造成班组中能干活、会干活的人短缺,这直接影响了班组工作的开展,必     

班组文化的小细节

情感互动。每一个班组能否上升为"先进班组",取决于这个班组成员是否和谐。也就是说班组成员凡事以爱动其心,以情感其人,情感相通,情绪共鸣。在工作中,当我们遇到困扰时会向班组求助,以便搞清楚事情的本质,或者需要班组为我们指明方向,鼓舞我们的斗志,激励我们前进。这时,班组最基本的工作就是一种情感工作,一种思想工作,班组长一定要重视并加强培育班组情感的工作。一个班组可以建立起积极的行为规范,班组作为一个整体,成员之间相互关心,相互学习,关注外部环境     

如何强化电网企业班组建设

<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、     

班组建设导入标杆管理

<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设六型一化整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据     

以文化建设提升班组管理水平

一、持之以恒坚守班组建设理念大连供电公司确定了打造精品班组的管理目标,即:在严格落实省公司班组建设指标的基础上,将班组建设水平向国网公司级优秀班组看齐。班组建设工作采用了一个务实手段,即:先物质层面后文化层面逐级深入、循序渐进,先抓物质基础建设,再抓规章制度建设,最后到较高层次的精神文化建设,实现阶梯性     

如何打造企业中流砥柱——谈班组管理队伍建设

班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，靠他们去完成，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定，应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。     

如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

亮出班组新名片

2013年5月5日,冀北电力检修分公司接到喜讯:输电检修中心运检一班荣获中华全国总工会授予的"全国工人先锋号"称号。这是属于输电检修中心运检一班的集体荣誉,更是对检修分公司加强班组建设的认可和嘉奖。一串长长的荣誉清单让人目不暇接,全国工人先锋号、国家电网公司工人先锋号、全国电力行业优秀质量管理小组、"三集五大"体系建设先进集体……各种荣誉无不清晰记载了冀北电力检修分公司输电检     

班组建设激发安全新能量

根据集团公司"四五六"班组建设管理模式,结合我公司班组建设工作实际,"四五六"班组建设管理模式得到了充分运行,公司班组组织机构健全,各项制度齐全,所有班长都通过"公推直选"方式产生,并下发了班组长聘任文件。班组"五进"活动开展如火如荼,效果良好,涌现出了一批"五型"示范、标杆班组,公司坚持月考核、季表彰,尤其是班组文化特色,引领了班组创建的方向,提振了士气。班组透明化管理(民主管理)更加规范。班组劳动竞赛此起彼伏,效果更加显现。班组经济技术创新成果斐然,提高了工作效率,确保了安     

推进班组民主管理

大冶有色金属集团控股有限公司坚持把班组民主管理工作作为做大做强企业的"阳光工程",公司通过构建以职代会为切入点、厂务公开为关键点、集体合同为突破点、班组民主管理为支撑点的民主管理体系。源头参与。公司下属单位(车间)都建立了职工代表大会制度,所有班组都建立了民主管理会或民主管理小组。让职工从源头参与,尤其涉及班组工作的规章制度,如班组长职责、班     

以提高“三力”为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区，2个职能组，32个班组。其中公司级“AAA级班组”1个，“AA级班组”3个。两年来，中小型车间以创建学习型班组为主线，不断创新班组建设方式和方法，在班组中推行“终身学习”的新理念，使班组走向了一条“工作学习化、学习工作化”的自主管理之路     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定     

扎实推进班组建设 培育职业化员工队伍

正近年来,北京昊华能源公司安全生产一直保持持续稳定的发展态势,特别是2011年,实现了百万吨零工亡的历史最好纪录,这对于京西复杂的地质条件和一个拥有四个生产矿、1337个班组的昊华团队来说,着实是个奇迹。成绩的背后,是昊华能源公司持续扎实推进班组建设,成功打造了一支职业化的员工队伍,为企业安全健康发展夯实了根基。以抓基础为切入点,努力强化班组建设为筑牢企业根基,昊华能源公司从抓班