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一、煤炭企业战略转型的背景分析 1.煤炭行业大集团战略的需要. 2007年1月,国家发展改革委公布了《煤炭工业"十一五"发展规划》,明确了煤炭开发由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅"的总体原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6~8 个亿吨级和8~10 个5 000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上. 相似文献
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近年来,国家加快了大型煤炭基地建设.并重点推进了煤炭企业的战略性重组,组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,这些新组建的大型煤炭企业集团,在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下,整体显现出较强的抗风险能力。因此,继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择,但煤炭企业要实施大公司、大集团战略,实现煤炭企业的跨地区、 相似文献
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在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。 相似文献
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以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。 相似文献
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在新时代下,针对中国煤炭市场及煤炭企业变革情况,提出煤炭工业发展的八个战略新取向,包括全球煤炭产业发展变化的新取向、中国煤炭供与需区块化逆向格局的新取向、中国煤炭公铁运输方式政策变革的新取向、煤炭清洁化供给及消费的新取向、中国煤炭企业向"两商模式"转型的新取向、煤炭企业管控方式变革的新取向、煤炭企业管理创新与升级的新取向、煤炭智慧建设的新取向。 相似文献
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随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率, 相似文献
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煤炭产业绿色转型与绿色技术创新协同发展研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《煤炭经济研究》2016,(12)
经济新常态对煤炭产业发展产生了重大影响,转变煤炭产业粗放型发展模式,促进煤炭产业绿色转型,对于实施国家绿色发展战略具有决定性作用。创新理论为中国煤炭产业的转型提供了宝贵的理论支持,在分析煤炭产业发展困境的基础上,阐述了新常态下煤炭产业绿色转型与绿色技术创新协同发展路径,并提出二者实现协同发展的对策,为煤炭产业的绿色转型实践提供有价值的参考和理论支撑。 相似文献
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山西焦煤集团是我国目前最大的炼焦煤生产供应商,也是我国煤炭企业实施集团化运作的成功典范.探析山西焦煤集团的发展轨迹,以统一销售为龙头,成功整合煤炭营销战略无疑是该公司集团化运作中的一个亮点.分析研究山西焦煤集团的煤炭营销战略,探索其未来发展的方向,希望能对由计划经济向市场经济转型,面临参与国际市场分工合作的中国煤炭企业有一定的借鉴意义. 相似文献
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