如何做好国有企业费用核算工作初探

国有企业费用核算是企业财务会计中的重要一环,做好费用核算对降低成本提升经济效益有着重要作用。如何做好这项工作,本文结合中石化无锡石油分公司财务工作做些粗浅的探讨。     

努力做好离退休管理和服务工作

中共中央建立老干部退休制度已经30年了,这个制度是一场深刻的干部制度改革,为做好老干部工作确立了政策原则和基本方向.离退休干部是中国社会中一个特殊而重要的群体,是党和国家宝贵的财富.全面做好离退休干部工作,是新时期党和人民赋予的一项重要任务,是贯彻落实党和国家关于离退休干部工作方针政策的具体表现.根据中国核工业集团公司的战略部署,核二院进行了机构重组,核二院从以科研设计为主的企业转变成为离退休职工服务和以经营资产为主的存续企业.工作性质和工作重点发生了重大变化,主要工作目标是为离退休职工服务和维护稳定.     

浅析如何做好企业离退休管理和服务工作

离退休人员是是社会主义现代化建设事业的建设者,是国家和企业的功臣,是我们社会主义社会的宝贵财富。在市场经济新时期和新的形势下,管理和服务离退休人员,要贯彻"老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐"的方针,把离退休老同志政治和生活待遇落到实处。充分认识离退休管理工作的重要性,充分发挥离退休人员的作用,重视其思想政治工作及信访工作。     

浅谈新时期如何做好离退休老干部管理服务工作

离退休老干部管理服务工作是一个政治性、政策性、责任性、系统性都很强的工作,也是一项纷繁复杂的群众工作,更是新时期社会经济发展的重要组成部分。本文坚持以让党放心,离退休老干部满意为标准,开拓创新不断提高服务管理水平,对做好老干部管理服务工作,谈一些粗浅的认识和体会。     

加强车队管理优化汽车调度

随着社会经济的飞跃发展以及城市化进程的不断进步,现代交通运输也得到了蓬勃发展的机会,机动车辆在当今社会已经成为人们外出交通的最重要的交通工具.针对企事业单位而言,对车队的管理和汽车使用的调度管理十分重要,因为汽车调度是车队管理的重要内容,而车队管理又是企事业单位车队工作和服务效率的基本保障也是企事业单位工作效率的服务保障.因此,本文将分析车队管理和汽车调度的现状,针对车队管理的强化和汽车调度措施的优化方法着重论述.     

商家如何管理好顾客的车辆

目前在商业社会中,许多商家因门前的人车混乱而大伤脑筋,因为顾客在购物时需要将交通工具存放在商场周围,而车辆的存放如得不到适当的处理,将有可能给顾客带来许多麻烦,如丢失、损坏、顾客之间的矛盾等等.本文主要是谈对顾客所使用的交通工具的管理,希望能使混乱的商家门口变得繁华而有序,为商家的效益和形象锦上添花.     

抓农机服务 促农业增产

从8月份开始,农机部门对全市1.2万台拖拉机和1.5万台犁、耙、播种机等配套机具全部进行了检修、保养。农机供应单位广泛进行市场调查,广筹资金,广辟进货渠道,调进各种整机近千台,各类配件1500多万元。 农机部门把抓好农机化增产技术的     

如何做好农业科技项目的绩效管理

农业科技项目绩效管理是政府赋予使用财政资金的部门和单位的一项重要职责,可以说农业科技项目绩效的好坏,不仅事关现代农业发展进程,也直接关系到专项资金的争取和科技部门的形象地位.科技部门要顺应形势,开拓创新,进一步增强大局观念和责任意识,牢固树立重绩效、强管理的思想,切实管好用好各项农业科技资金,充分发挥农业科技项目对推动农业现代化建设的支撑保障作用.     

对做好企业离退休职工管理与服务工作的几点看法

引导离退休职工树立正确的离退休观,落实好“两项待遇”,创新老年工作思路,组织开展健康有益的文化活动,注重解决实际问题,落实“五心”文化理念,切实增强离退休管理与服务工作实效。     

浅谈学习司机的培养与管理

随着社会经济的不断发展,我国的铁路也在迅速的发展。铁路也成为了我国一种重要的交通运输方式。到2012年底,我国铁路的运行里程接近11万公里,在我国各地基本都覆盖了路网。铁路具有密集的技术设备以及对于各工种的技术性要求较强的特性。其中,铁路司机也成为了铁路行业中较为典型的职业。铁路司机对于铁路运输的安全、质量和效率有着重要的影响。为此,对于铁路司机的选拔、培养和管理成了目前关注的重要话题。     

做好资料积累工作 加强工程造价管理

做好工程造价资料积累工作,加强工程造价的有利管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

个性化管理差异化服务 做好非在职员工管理工作

企业的和谐稳定发展离不开非在职员工的支持和共同参与。管理好服务好是使他们关心企业、理解企业的重要手段。但是在实际工作中,管理、服务手段的一个典型特征就是"一刀切",笔者认为,这种方式存在着不符合非在职员工结构要求、形式单一无法满足非在职员工多层次的需要等问题。这种不从实际出发为服务而服务的教条主义的手段,无法产生预期的社会效果。随着非在职员工需求的多元化,我们管理工作的方式、方法和立足点也应随之发生改变。针对他们的需求状况,需要在先前管理的模式上寻求突破,积极吸收在当前社会中先进的"差异化管理"的经验,结合企业实际特点,对非在职员工实施"个性化管理"和"差异化服务",能有效地提高管理质量,提高非在职员工关心企业、理解企业的自觉性。     

抓作风，促成效，做好规划管理的排头兵

城市规划管理是加快城市建设和发展的基础。认真按照《城乡规划法》及相关规章制度,努力做好城乡规划管理工作,加快社会主义发展是城乡规划管理部门的重要职责。该文以党的十八大和四中全会精神为指导,围绕城乡规划管理工作的实际情况,探讨新时期党政机关在党的作风建设方面的思路与措施,为有效开展规划管理工作,发挥党的引领作用,做好规划管理的排头兵提供有利的保障。     

基于工作压力的人力资源管理研究——以机车司机为例

随着铁路提速与高速铁路的快速发展,铁路机车司机的工作直接关系到铁路运输安全以及运输目标的完成,为了对有效开展铁路机车司机人力资源管理提供理论依据,本文从工作压力角度,通过访谈、调研、专家评定,确定重要的压力源因素与构建了具有八个维度的中国铁路机车司机工作压力源量表,并通过因子分析、回归分析、因素分析对不同司机个体的压力感受程度进行测量与探讨。     

抓引导服务 抓巡查监管

为促进市场发展,我局在大集上专门设立了农民自产自销摊位,对农民自产的蔬菜、水果、禽蛋类初级农产品以及随时应季制作的特色食品,如熟玉米、粽子、年糕、粘豆包等,可以不办理证照凭身份证直接入场经营并免收市场管理费; 对60岁以上、残疾人进入农村大集交易免收市场管理费。同时为长期从事赶圈集的经营者制作经营卡和信誉卡,实行亮卡经营,方便群众监督。     

怎样管理营销费用

企业由销量导向逐渐向利润导向过渡,成本控制就成了实现利润的又一重要环节。在费用与销量之间进行平衡是销售经理的立身之本,但你首先得弄清楚怎么管理你的营销费用。