加强车队管理优化汽车调度

随着社会经济的飞跃发展以及城市化进程的不断进步,现代交通运输也得到了蓬勃发展的机会,机动车辆在当今社会已经成为人们外出交通的最重要的交通工具.针对企事业单位而言,对车队的管理和汽车使用的调度管理十分重要,因为汽车调度是车队管理的重要内容,而车队管理又是企事业单位车队工作和服务效率的基本保障也是企事业单位工作效率的服务保障.因此,本文将分析车队管理和汽车调度的现状,针对车队管理的强化和汽车调度措施的优化方法着重论述.     

关于深化基层供销社改革的实践与体会

随着社会主义市场经济体制的建立与不断深化，江苏省仪征市基层供销社和全国各地的基层社一样，面临激烈的市场竞争，供销社作为农村商品流通主渠道作用受到极大的冲击。在这一困境中，仪征市供销合作总社坚持为农服务的宗旨，利用改制契机，紧紧围绕优化资产结构，狠抓企业管理，增强发展后劲，从而坚守住农村阵地，受到上级领导的肯定与农民兄弟的欢迎。     

关于加强社有剩余资产管理的几点做法

2002年以来，江苏省仪征市供销社按照市政府的统一部署，对供销社系统的所有企业都实行了“双置换”改革，企业的资产规模、资产质量均出现了明显下降，面对这一新情况，在保证员工合法权益的前提下，为加强社有剩余资产管理，发挥剩余资产效益，防止资产流失，保证资产安全，我们采取以变应变的管理措施，取得了明显的效果。     

轨迹跟踪管理对车队的意义和现实应用

面对新形势、新问题,输气分厂汽车队党支部根据自身情况和管理实际,创新并实施了"关键要素量化",从人员的思想、GPS的运行、车辆的健康三个跟踪轨迹为切入点,变事后处理为事前和事中管理,保证车队安全工作的良性循环,提升了车队的运行效益。     

轨迹跟踪管理对车队的意义和现实应用

面对新形势、新问题,输气分厂汽车队党支部根据自身情况和管理实际,创新并实施了"关键要素量化",从人员的思想、GPS的运行、车辆的健康三个跟踪轨迹为切入点,变事后处理为事前和事中管理,保证车队安全工作的良性循环,提升了车队的运行效益。     

提升车辆管理的策略与措施分析

汽车已经成为人们日常出行必备交通工具,机关事业单位日常工作开展过程中必须使用机动车辆,工作管理过程中最为重要的一项工作便是机动车辆的管理。其管理质量和水平会对整个车队的工作效率造成极大影响,而且良好的车辆调度往往也会直接影响到机关事业单位的工作开展,所以必须对机关事业单位车队的调度管理工作进行深入分析,提高策略与措施,...     

探索和思考企业经济管理中资金管理的重要性和措施

企业的经济管理是一门科学，也是一门艺术，但是从本质上来看，这与企业的资金管理息息相关。管理过程涉及到资金具体运作，这在企业所有的经济活动中都有明显的体现。资金管理可以进行科学的细分，文章对企业资金管理在经济管理中的现状和问题进行了阐述，同时，结合具体的实践经验，提出了一些解决问题的方法。     

日本洋马农机落户哈尔滨南工业新城

2011年9月26日，日本洋马集团、黑龙江农垦天洋农机有限公司与哈尔滨经济技术开发区签订了投资生产水田农业机械的协议，正式落户哈南工业新城。哈尔滨经济技术开发区管理委员会主任于得志、市农委副主任贾国权、日本洋马集团农机事业本部长中根康有参加了签字仪式。     

加强农村家宴管理 助力新时代乡村振兴——以江苏省仪征市为例

习近平总书记在十九大报告中提出"乡村振兴"战略。为进一步提升农村家宴服务中心整体水平,确保农村地区食品安全,加快实现"乡村振兴",本文以江苏省仪征市为例做了初步调研和探索,对农村家宴的特点及存在的安全隐患进行了分析,探讨了仪征市近年在农家宴管理方面的实践与探索,最后提出了进一步加强农村家宴管理的思路和建议。     

浅谈5S管理在仓库管理中的实践

我国部分单位在对仓库进行管理的过程中，一般都没有进行规范化和标准化的管理，在5S管理方式产生以后，已经在各行各业中有所应用。这种管理方式改变了传统管理中的荞足，为仓库管理提供了正确的发展方向。本文通过对5S管理的介绍，了解到这项管理在仓库管理中的具体问题，并通过管理中的时间活动来进行深入探析。     

浅谈工程造价全过程管理

不可否认，工程造价管理是建设领域管理的一个核心部分。本文详细阐述了工程造价全过程管理，根据其具体要求，提出了针对性措施。     

驾者怎样得其车？

驾者有其车，让司机成为车辆的主人，这是嘉农给自己的承运商提出的建议，希冀依靠这个办法解决车队司机管理的难题。但运输公司的司机们收入并非丰厚，如何说服他们买下价格昂贵的卡车？此外，实施驾者有其车确实可以提高司机们的积极性，但如何应对由此产生的新管理问题？[编者按]     

对工程造价全过程管理的几点认识

建筑工程造价是集技术、专业、策略为一体的工作项目，对建筑工程造价进行全程的管理，并针对具体的问题进行分析不仅可以有效地对工程造价进行控制，更能很好地监督工程造价的具体流程，使工程造价全过程管理具有更好地发展前景。本文则对建筑工程造价全过程管理的内容进行了分析与讨论，并针对建筑工程造价全过程管理的重点内容分别进行阐述，以期建筑工程造价全过程管理能得到有效地开展。     

浅谈车队管理工作中面临的问题及对策

随着青岛开发区“桥隧”时代的来临,车辆急剧增加,随之面临的是如何做好车队的安全管理.目前车队在管理中面临来自管理层及一线职工思想素质及业务技能等方面的诸多问题,笔者通过对本公司汽车四队的安全管理工作的调研,进行了简单分析并提出建议,采取相应的对策,加强车队的安全管理,以保证公交运营畅通、快捷、安全、舒适.     

人力资源管理要为企业效益服务

通过对战略性人力资源管理理论的探讨研究，提出了一些具体的建议与措施，让人力资源管理更好地为企业服务。     

论基于知识型的中小型企业客户关系管理

简要的介绍了客户关系管理以及我国现阶段中小型企业客户关系管理现状,提出了实施基于知识型的客户关系管理,并通过具体的案例对具体的实施方法加以阐述。     

浅谈对企业全面预算管理的认识

我公司重组后开始推行全面预算管理，以财务人员的身份，笔直接参与了全面预算管理的具体工作，通过两年多来企业推行全面预算管理的实践，笔谈谈对企业全面预算管理的认识。     

对改制事业单位人力资源改革中的绩效管理的探讨

本文具体探讨了改制事业单位绩效管理的现状与问题，并提出了新的绩效管理体系思路。实践证明，通过构建科学完善的绩效考核管理指标体系，建立和完善改制事业单位绩效管理体系，可以加强绩效管理的过程管理，对提高改制事业单位绩效产生了积极的作用。     

关于银行管理会计体系建设的思考

本文通过对国际上管理会计职能以及历史发展趋势的介绍，解析了国内商业银行建设管理会计体系的必要性，同时还结合国内金融经济环境的实际，对国内商业银行管理会计体系建设的路径进行了初步的探讨与思考。本文最后还提出了具体的实施建议，指出国内商业银行通过管理会计体系的建设，将会不断提升银行的精细化管理水平，实现银行价值的增长，最终达到股东价值最大化。     

关于加强企业全面预算管理水平的探讨

企业全面预算管理是一项系统的工程，属于全方位和全过程的精细化管理，主要以企业目标为出发点，通过对企业资源的优化配置，对资金的集中管理，实现成本费用的降低，从而推动企业战略的发展，确保企业效益的最大化。可以说全面预算管理是企业战略的延伸和细化，是企业获得经济效益的重要手段。文章中对全面预算管理进行了具体的概述，并进一步对企业加强全面预算管理水平的具体策略进行了阐述。