农业生产企业财务风险的问题与管理分析——以GC公司为例

对农业生产企业筹资、投资、运营、现金流量环节的财务风险进行分析，发现存在的问题，采取措施进行管理。分析债务规模、债务结构、偿债能力方面的筹资风险问题，采取筹资计划、预算机制、筹资渠道、债务组合进行管理；分析对内对外投资风险问题，采取规范投资流程、投资项目进行管理；分析应收账款、存货管理方面的运营风险问题，采取确定客户信用等级、控制存货数量的方法进行管理；分析筹资、投资、运营方面的现金流量风险问题，建立现金流量监控体系和预算机制进行管理。     

提高企业资金管理水平途径的探讨

资金是一项高流动性的资产，涉及到企业运营的各个环节，在企业生产经营过程中占有重要地位，资金管理更是企业财务管理的核心内容。当前，我国企业资金管理中存在的问题，主要体现在资金使用效率低下，会计信息失真现象突出，资金分配比例失衡，财务风险加大等方面。企业管理者应转变观念，深化对资金管理的认识；完善内审制度。加大监督力度；建立资金预算体制，加强资金统一管理，从而强化资金的调控能力，对企业资金进行统一调度和集中管理，降低企业资金流动成本，提高资金运营效益。     

不断优化本地传输网，提高本地网的运行质量

本论文首先分析了河北联通本地传输网的现状，从传输网优化的角度出发，提出了相应的解决方案和建议。提出了应该通过不断的优化来消除网络隐患，提高网络的安全性；统筹规划，有序使用网络资源，提高资源的利用率；引入MSTP设备，提高网络多业务传送能力；建设综合网管系统，以资源管理为主线，提高传输网的运营能力和维护水平。最后，对下一步的网络建没方向进行了展望，提出了以业务为导向，建设可维护、可运营的河北联通综合传输平台的建设目标。     

关于某公司运营资金管理优化措施的思考

<正>运营资金涉及面比较广，而且影响因素也比较复杂，存在长期性、隐蔽性等特征，所以，在激烈的市场竞争中，企业应注重资金与融资等方式合理安排，防范企业营运资金风险，不断增强企业的抗风险能力，最终实现企业的协调发展。本文对某建材物流公司运营资金进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对企业运营资金管理做了一些探讨。解决企业资金问题并不只是关注融资方式，还必须将企业资金管理和经营策略、企业战略、发展阶段、管理体制以及组织结构紧密结合，靠自身搭建全新的企业资金管理平台，提高资金集中度，并在生产、销售、供应各个环节进行合理的营运资金管理，才能从根本上维护企业的健康运营、提高效率，从而凸显财务管理的价值。本文对某建材物流公司运营资金管理进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对该企业运营资金管理做了一些探讨，期望为提高相关企业运营资金管理水平提供借鉴。     

新形式下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策研究

近几年来体制改革进程的日益深入，给高速公路运营企业的发展带来了许多的挑战，在这种情况下，只有不断提高对财务管理的认识程度，强化自身的财务管理任务，才可以创造出更多的经济效益和社会效益，因此，加强高速公路运营企业财务管理就显得迫在眉睫。本文首先阐述了高速公路运营企业财务管理的原则。其次，分析了高速公路运营企业财务管理存在的问题，同时，就新形式下加强高速公路运营企业财务管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

人力资源培训开发与服务外包项目的分析与实践——以某管理咨询有限公司为例

基于企业人力资源培训开发服务外包项目，从环境分析、公司组建与战略规划、运营管理、市场细分与定位、财务分析、退出机制等六个环节入手，对某管理咨询有限公司的资产负债表、利润表、资本结构、成本费用、偿债能力、运营能力、盈利能力、经营风险等问题进行具体分析发现，当公司收入高于公司运营平均成本时，可以获得超额利润。适于积极扩大经营规模；当公司收入等于或者小于公司运营平均成本时，需要考虑退出市场或进行业务收割；当公司收入小于公司运营可变成本时，公司必须停止业务运营。     

基于经济效益的科学仪器设备共享与利用研究现状

科学仪器设备是科学研究的重要资源，其共享与利用效益中运用了成本收益分析方法，建立成本收益函数；在科学仪器设备投资管理制度上，研究指出应提高对后期运营成本的重视，建立利用共享绩效考核制度；在科学仪器设备激励和管理制度上，一是应建立科学仪器设备利用共享的激励基金，通过考核评价，给予一定的经济激励。二是应加强科学仪器设备的运营管理，降低运营成本，提升利用和共享的经济效益。     

浅谈我国企业运营管理现代化的不足及对策

对企业运营管理的基本内容进行了阐述，区分制造性运营与服务性运营。通过研究我国企业运营管理现代化中存在的不足，提出了相应的策略，并简单分析了现代企业运营管理的发展方向，以期提高我国企业运营管理的现代化水平。     

浅谈国有医院财务管理的完善措施

针对如何实施预算管理，提高资金运营效率，以及多渠道筹措资金，加强大型医疗设备的投资管理，提高资金使用效益等一系列问题提供出了个人建议。     

黑龙江移动呼叫中心运营管理评价指标体系研究

呼叫中心是移动通信公司服务策略中的重要组成部分，是企业接触点最频繁的服务渠道。如何建设高水平的呼叫中心，提高投资效率，降低运营成本，是呼叫中心规划与建设方面的突出问题。文章通过对运营管理评价指标评价体系的设计，保证了移动通信公司呼叫中心运营管理质量的持续提升，做到员工有目标，领导有方法，运营工作有的放矢、有章可循，为企业的可持续发展积累了宝贵的实践经验。     

收费公路的双重困境须分类分步突破

建设收费公路在很大程度上解决了政府财力不足与道路需求旺盛之间的矛盾，使我国公路建设取得了巨大成就。但我国收费公路建设运营管理中暴露出乱收费、公路收费沦为地方第二财政等严重问题，收费公路公益性退化，提高了经济运行成本，成为经济发展的掣肘。原因在于政府职能错位与财力匮乏的双重困境，政策法规执行力度不够，通行费使用管理混乱，监督乏力，现行投资体制刺激地方贷款修路。面对现实，需要加强现有收费公路的规范审查，规范收费公路管理；改革公路投资体制，引入市场竞争机制；摆脱经济利益困扰，妥善处理历史遗留问题；践行公共服务职责，逐步加大公路建设投入。     

供应链管理视角下区域物流链整合优化策略

为了提高物流企业在整个市场中的核心竞争力，保证企业的长久稳定发展，本文首先研究了供应链管理视角下区域物流链的整合优化策略。其次，分析供应链管理模式的基本特征，研究供应链管理视角下区域物流链管理面临的问题，包括企业区域物流链运营过程中信息共享度低、对新市场的适应度较差、成本控制不合理等问题。最后，探索出了一系列企业区域物流链整合优化的新路径：建立以信息化技术为核心的区域物流链管理平台，推动物流企业市场的一体化发展趋势；针对客户的差异化特征，全面提升企业区域物流链的管理与服务质量；优化企业物流货物资金的周转与利用机制，提升物流企业整体的财务风险控制能力；改善区域物流链整体的基础设施，提高企业物流区域链的成本控制效果；构建供应主体与物流双方、区域物流链相关企业之间的协同发展信任机制，促进区域物流链各个节点业务流程的整合与优化。     

高速公路BOT项目运营初期资金管理实操研究

当前越来越多的BOT项目逐步由建设期进入运营期，项目投资者关注点势必由建设管理向运营管理转变。高速公路BOT项目不同阶段呈现出不同的现金流特征，大部分项目在运营初期通行费资金流入处于低位增长区间，不能覆盖还本付息、付现成本等刚性支出，出现流动资金时点性缺口；同时非还本付息时点，日均通行费收入高于日均运营成本支出，通行费清分收入账户出现资金沉淀。针对上述问题，本文结合实例并提出解决方案与建议，旨在为高速公路BOT项目使用者付费模式运营初期的资金管理提供参考和借鉴。     

提高商业企业资本运营效率的对策研究

提高商业企业资本运营效率就要提高货币资本、人力资本、物资资本、技术资本和品牌资本的运营效率。增强营运能力、偿债能力和健全货币资本管理制度，是提高货币资本运营效率的有效途径；物资资本的营运能力和设备水平影响着物资资本运营效率的提高；只有提高企业自主创新能力和创新管理水平，才是提高技术资本的运营效率的关键。     

香港地铁三十年“经营之道”的启示

香港地铁三十年对市场、乘客、员工的用心经营，给内地轨道交通行业以深刻启示。经营市场就是对资本和运营市场存在问题的的有效解决，问题就是生意；经营乘客就是从乘客的需求出发，用心做好运营管理的每一个细节，细节就是一切；经营员工就是让员工彻底融入企业，以微笑塑造文化，用自觉打造品牌，文化就是品牌。凭着这样的经营理念，香港地铁成为全球首屈一指的地铁。     

家乐福：“深度分食”区域市场的开始？

家乐福中国将管理重心下移，提高各区域运营分权灵活性；这会对中国区域优势型超市集团造成最大的打击。[编者按]     

浅谈我国高速公路的人力资源管理

近年来，高速公路事业蓬勃发展，高速公路管理机构在人力资源开发、管理、培养等各环节取得了可观的成绩。人力资源管理越来越凸显其重要作用。通过对高速公路运营中人力资源管理现状存在问题的分析，提出坚持以人为本、建立灵活酬薪制度、提高人力资源开发和利用、创造性地建设企业文化等方面的对策，为高速运营提供保障。     

电子商务环境下的中小企业客户关系管理系统设计

随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，消费者的选择空间不断扩大、购买渠道也不断多样化，再不会对某一企业或者产品盲目地保持绝对的品牌忠诚度。本文提出了一个电子商务环境下的客户关系管理系统的设想，将一个企业的普通员工设为普通管理员；而将企业的管理人员设置为超级管理员；对这两种用户设置了不同的使用权限；从而实现对客户管理、服务管理、邮件管理、销售人员管理等功能模块的设计，本设计力求对传统的中小型企业的客户关系管理方面起到节约人力、降低成本、提高运营质量的作用。     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务，相比于传统的制造、销售、运营类企业，项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的，由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业，因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异，指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案，指出在全面预算编制过程中，应同时利用业务规划和已知项目信息，提高预算准确性；应重视单体项目的预算管理，根据项目变动及时调整成本预算；运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况，调整预算授予额度，以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定；由于项目具有周期性，绩效评价应结合年度评价和项目评价，做好两方面的平衡。最后，本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径，指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用，信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

会计信息化对煤炭运销企业财务管理的影响和对策

现阶段，由于信息化技术的快速发展，传统会计财务管理的理论和方法已经不能适应当前煤炭运营企业财务管理的新要求，会计信息化对传统的煤炭运营企业财务管理提出了挑战。本文先对会计信息化做了简单地介绍，然后分析了煤炭运营企业财务管理的在现阶段存在的问题，最后对会计信息化在煤炭运营企业财务管理中的应用提出相应的对策。