化工企业物资管理的新思路分析

在化工企业生产的过程中需要消耗比较多的原材料,库存管理作为化工企业日常管理工作的重要组成部分,物资管理对于降低企业的生产成本具有重要的意义。加强化工企业物资管理,对于提高企业管理的水平,增强企业的市场竞争力具有重要的帮助。在新时期下,化工企业面临着激烈的市场竞争,需要加强物资管理的创新,提高物资管理的效率,促进企业的发展。     

用双因素理论做好企业安全文化建设

<正>企业安全文化在确保企业安全生产中扮演着关键性的角色和作用,是企业管理层及管理员工在安全生产过程中所形成的安全理念、价值观及安全行为准则。企业安全文化以内外因素的方式对企业生产活动起到激励和约束作用,进而确保企业安全生产。对于化工企业而言,在企业安全文化建设中,可以双因素理论为基础,结合化工企业的实际情况,采取针对性的策略和措施构建适合化工企业的安全文化。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

化工企业全面预算管理体系分析

文章首先针对化工企业进行预算全面化管理的重要意义进行了分析，进而针对化工企业在进行预算管理体系建设时主要存在的问题以及根据这些问题所提出的有效措施进行了总结，希望能为相关行业的企业提供一定的借鉴。     

新时期化工企业安全管理对策

本文研究近几年来化工企业发生的灾害事故,并且从落实企业的安全生产责任制、发挥保险公司监督企业安全生产的作用、加强安全管理的研究这三个方面来说明在新时期对化工企业安全管理的对策。     

化工企业如何做好全面预算管理

<正>全面预算管理在化工企业的发展进程中扮演着至关重要的角色,它是决定化工企业经济命脉和未来发展方向的关键因素之一。全面预算管理的主要目标是通过优化人力、物力和财力资源的配置,提高化工企业的运营效率,以最低的成本实现高标准。因此,加强企业内部控制工作十分重要,而全面预算管理工作又可以有效推动这一过程。本文旨在探讨全面预算管理在化工企业中的应用,以期为该领域的发展提供有益的参考和指导。全面预算管理的概念全面预算管理作为企业的战略规划,其重点是预测企业在未来一定时期内的生产、成本和现金流状况,以实现企业目标和预测销售。     

试析化工企业管理中的成本控制策略

经济全球化发展进程的加快,以及我国国内经济体制改革的不断深入,使得我国化工行业整体处于行业变革的交汇点。现阶段化工类行业还面临着发展产能过剩、缺乏创新性、资源成本增加、安全环保压力增大等严峻考验。化工企业处于这样严峻外部市场环境冲击下,同时内部生产经营成本也在逐渐增高,受外部环境的影响,企业无法从外部拓展,只能不断深入挖掘内部潜能,牢牢抓住成本管理。成本管理是企业管理体系中重要的组成部分,关乎着企业生存发展机遇,尽管多数企业经营者已经认识到了成本管理工作的重要性,但是在实际进行成本管理工作中仍然存在着诸多问题。鉴于此,本文主要分析了化工企业在实际生产经营管理过程中成本控制方面存在的问题,分别从成本预算、成本核算、成本控制、成本考核四个方面着手,也经过大量查阅相关文献及实际工作经验,提出了相应的加强成本控制对策。希望本文的探究可以切实帮助企业解决成本管理过程中存在的难题,也实现企业资源利用率最大化,促进企业长久稳定的发展。     

中小型危化品企业创建安全标准化存在的问题及对策

危化品因其固有的危险性,一直都是化工企业安全管理的重要课题。众多中小型危化品企业安全生产基础薄弱,亟待提高安全管理水平。安全标准化的施行为中小型化工企业找到了一条进行系统的安全管理的方法。     

试述化工企业成本管理现状及策略

化工企业的成本管理一直都是有效完善企业实施经营管理的关键环节，故而企业自身的成本管理水平是高还是低，都会对该企业的发展现状产生直接的影响，所以文章主要对化工企业成本管理的现状和相关的策略作出进一步的探析。     

浅谈化工设备的损坏形式与防护

在化工企业生产中,化工设备是企业生产过程中的必要装置,是重要的技术物质基础和必不可少的条件。化工设备的管理使用及维护修理是化工企业管理中的一项重要工作,直接关系到化工企业的生产发展和竞争力。化工设备的正常运行要有日常的维护和检修作为保障。本文在多年化工设备的维护与保养的实践经验的基础之上,分析化工设备的运行特点、对维护保养的要求、化工设备性能劣化等问题,提出有关化工设备在使用前、使用中的维护及保养,通过加强对设备有计划的监测和管理来促进对设备的维护及保养措施。     

浅析化工设备的可靠性管理

化工企业的发展离不开对化工设备的可靠性管理,化工设备作为化工企业生产过程中必不可少的工具,对化工设备进行可靠性的管理,这是实现化工企业安全、稳定生产与发展的有效保障。但据调查发现,我国化工企业在化工设备管理工作上出现了诸多问题,为此本文将从化工设备管理中存在的问题入手,探析实现化工设备可靠性管理的相关策略。     

化工企业的可持续发展与融资管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入，化工企业在经营发展中所面临的问题也越来越多。在这种情况下，如何将这些问题有效解决，实现化工企业的可持续发展便成为了企业相关部门所面临的一项重大课题。本文首先对如何实现化工企业的可持续发展进行深入探讨，并在此基础上就当前企业融资管理中存在的问题进行分析，从而根据企业实际情况采取合理的解决措施，以此来促进化工企业的稳步发展。     

产业格局影响氯碱行业原料价格变化

作为一项基础化工，氯碱行业的生产在整个化工领域中为多类化工企业提供着生产原料。由于氯碱行业的生产工艺所致，使得其在整个生产过程中对于原料价格的变化非常敏感。产业格局如果发生变化，必将会产生新一轮的价格变化。     

浅析中小型化工企业安全管理模式

化工企业的发展在提高国民经济的同时,也导致安全事故频繁发生。我国化工行业中中小型企业占到了一半以上,安全管理模式的建立直接关系到整个行业的发展。基于此,本文对中小型化工企业安全管理中存在的问题进行了系统的分析,并针对这些问题提出了几点改善意见。     

化工生产存在的安全问题与应对措施

随着现代科技水平的不断提升使得化工生产行业得到了快速发展。但是,化工生产过程中频繁发生的安全事故,不仅会给化工企业带来经济损失,而且也会严重威胁工作人员的生命安全。面对当前严峻的安全生产形势,化工企业如何采取有效措施,构建化工生产安全管理的有效机制已成为当务之急。基于此,文章对化工生产存在的安全问题进行分析,并突出应对措施。     

化工企业生产成本控制问题及对策探讨

社会经济的发展促进了市场的变革,如今的市场环境高度开放且自由,所以各个化工企业之间的竞争越来越激烈,如何在新的市场环境下,提高化工企业的竞争力已经成为重要的现实问题,与此有关的各种研究也颇受关注。在化工企业的生产过程中,成本控制是企业管理的基本构成,必须要实现生产成本的控制,才能够帮助化工企业实现可持续发展的战略目标。文章就化工企业生产成本控制问题及对策做简要探讨。     

中小化工企业的内部控制管理研究

企业在社会经济中起到一个非常重要的地位,为社会创造了很大的价值。但是管理好企业,必须要做到加强企业内部的控制体制。大量的事实表明,只有严格的控制好企业内部的控制体制,才能够为企业创造出更多的价值。在我国中小企业中,由于各方面的问题,企业的内部控制体系不健全较为普遍,因此,需要针对此类问题进行解决。这既是对企业进行生产经营的客观要求,也是对企业进行有效管理的根本所在。本文建立在中小化工企业内部控制相关理论的基础上,结合鑫宇化工有限公司的内部控制现状和问题进行分析,并结合中小化工企业发展实际提出改进策略,以期提升我国中小化工企业的内部控制水平,促进企业的健康发展。     

价格行情

产业格局变动将进一步影响氯碱行业原料价格 作为一项基础化工。氯碱行业的生产在整个化工领域中为多类化工企业提供着生产原料。由于氯碱行业的生产工艺所致，使得其在整个生产过程中对于原料价格的变化非常敏感。产业格局如果发生变化，必将会产生新一轮的价格变化。     

财务在企业内部控制管理中的角色

财务管理活动与企业内部控制管理息息相关，研究财务活动在企业内部控制管理中的角色有一定现实意义。本文就企业内部控制的基本结构和特点进行了介绍，之后简单分析了我国化工企业目前内部控制管理中存在的一些问题，最后对这些问题进行了总结，针对上述问题从财务角度提出了财务活动在优化化工企业内部控制管理中所具备的角色作用，并适当进行了扩展。     

供应链视角下万华化学营运资金管理优化研究

随着信息化和产业上下游紧密联系的发展,化工企业需要优化供应链,通过创建更高效灵活的供应链体系来满足不断增长的价值需求。营运资金管理作为企业管理的重要一环,是帮助企业实现更多利润的关键,而优化供应链是帮助企业营运资金管理的重要一步。文章以万华化学为例,通过采购、生产、销售以及内部外部对营运资金管理进行分析,亦为我国其他化工企业营运资金的管理提供借鉴。