数控柔性制造生产线的仿真设计

物流仿真软件Flexsim可以对各种生产线进行建模、仿真和优化,UGNX是进行产品设计及加工的优秀软件。针对数控柔性制造生产线,结合两大软件实现数控设备的实体建模、仿真设计,并分析仿真数据进行生产线瓶颈分析,优化配置,大大提高柔性生产线设计的的改造和设计的质量和效率。     

基于ADAMS包装机封口机构的仿真分析

针对包装机封口传动机构结构复杂、运动特性和受力分析困难的问题,通过采用ADAMS分析软件对包装机封口传动机构进行动力学仿真和分析,得到传动机构的角速度曲线、凸轮与夹爪轴承的接触力曲线,并对这些曲线进行分析。根据仿真结果以及数据分析,验证了传动结构的合理性,直观地展现了传动机构的运动特性,在理论设计阶段避免设计缺陷,极大地缩短了产品的研发周期,节约了制造成本。     

阀控缸模糊控制研究——基于AMESim和MATLAB联合仿真

为了提高阀控缸的位置跟踪性能,研究了模糊控制策略。利用AMESim和MATLAB的联合仿真功能,建立了阀控缸的模糊控制和PID控制仿真模型。仿真结果表明,在阀控缸系统中,应用模糊控制策略能得到更高的位置跟踪精度。     

基于ADAMS的中型喷浆机器人动力学仿真分析

本文首先介绍了虚拟样机软件MSC.ADAMS设计的基本流程,其次介绍了建立虚拟样机模型的一般方法和步骤,然后通过与其他软件之间的无缝接口建立了中型喷浆机器人的虚拟样机模型.根据建立的虚拟样机模型进行了动力学仿真分析,并得出了一系列重要部位运动参数的曲线图以及实验数据.本文的工作为更好地了解中型喷浆机器人的动态性能奠定了基础.     

一种基于系统动力学的联合配送模式仿真研究

联合配送与一般配送最大的不同点在于联合配送中存有不同企业间的合作关系,这种多因素的相互影响和控制需要运用系统动力学理论和方法来深入分析。本文利用系统动力学软件Vensim,建立了联合配送系统动力学仿真模型,通过对各个变量运行状态的研究,寻找对联合配送起主要促进和阻碍作用的重要因素和反馈,为决策者提供决策支持。     

基于熵的配送系统库存柔性研究

研究了配送系统的柔性定义并对配送系统所面对的不确定性进行了分析。应用信息论中的熵原理给出了配送系统的库存柔性的定量化模型。基于以上定量化模型进行了实际配送系统的数据验证,表明了此模型的可行性和有效性。     

供应不确定条件下双源与柔性采购联合决策

在供应不确定条件下考虑缺货成本与订货过剩风险,可构建一个价低不可靠和一个价高可靠的双源采购条件下的两级供应链模型,并对可靠供应商采用数量柔性采购策略以降低需求的不确定性。模型以实际到货量占订货量的比例变动来描述不可靠供应商的不确定性程度,分析显示供应不确定程度越高,不可靠供应商的订货量越少,而可靠供应商的订货量随风险增加而增加,说明该模型具有很好的适用性和鲁棒性。通过对各参数灵敏度分析,得到不同情况下供应商的选择及订货量的分配决策,同时对比传统双源采购策略,该柔性组合策略的优势明显。     

基于对企业柔性管理的调查和思考

当前经济正处于下行和结构性调整的阵痛期,企业面临诸多困难,但人的问题还是最根本难题,如何招到人,留住人,调动员工的积极性、主动性和创造性,是管理者绕不开的课题。本文试图通过对某成衣有限公司以以心换心、以情动人的成功管理实践进行深入调查研究,提出‘了激励人、关心人、引领人尊重人、培养人的柔性管理理念,供各级组织领导者和管理者借鉴和思考。     

基于资源整合视角的企业生产柔性系统研究

本文构建了基于资源整合视角的企业生产柔性系统,提出了企业生产柔性应该由资源层柔性和能力层柔性扩展到供应层柔性和产业层柔性的观点,认为企业应该搭建资源整合平台,应该注重其在供应链环节间的柔性共生,并提高其在产业集群、产业裂变和产业融合中的柔性度和引擎能力,从而提升企业适应全球市场竞争新范式的能力。     

基于柔性视角的企业信息化战略研究

企业实施信息化的目的在于固化企业的业务流程,促进企业资源的高效配置,降低运营成本,提高企业核心竞争力。企业可以通过信息技术协助来实施流程再造战略,实现经营战略的柔性化。本文主要从企业柔性战略的视角研究了企业的信息化战略选择,并提出三种实现路径。     

企业财务柔性管理策略分析

财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整,涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。企业应以对人的管理为核心,通过转变财务管理理念,建立预警机制,使财务柔性管理能落到实处。     

基于战略柔性的人力资源规划

战略柔性能够提升组织应对变化的能力,构建基于战略柔性的人力资源规划体系是企业在动态环境中竞争制胜的关键。其要求人员流程规划不仅仅依赖于既定的战略,还要考虑对未来的分析和判断,这是一个随着战略执行要素的改变而调整的动态过程。     

基于企业关系的供应链柔性影响因素研究

尽管柔性管理已成为企业适应环境变化战略调整的一部分,但现有研究多集中于对单个企业的生产柔性分析,没有动态地考察企业间视角下不同外部条件的柔性影响因素差异性。在供应链的情景下,柔性的边界从企业内部外延到企业之间,对于柔性的要求不再局限于单个企业内部的生产能力,而且涉及到整个供应链的节点企业的互动。本文从企业间关系的视角阐述了近20年关于柔性从制造柔性到供应链柔性的研究脉络,探讨了供应链柔性的维度和测量,并结合企业间关系理论提出了供应链柔性影响因素,以期对理论研究和提升企业的柔性管理实践具有借鉴意义。     

柔性创造价值——基于实物期权和人本管理

在不确定性和灵活性日益盛行的当今社会,更多的管理学家提倡柔性管理。实物期权及人本管理等相关理念是柔性管理的表现,其价值来源于公司战略决策的相应调整。柔性管理对不确定性的有效利用和风险规避是其与传统管理的最大区别,通过灵活性实现了柔性创造价值。     

东风汽车柔性物流分析

本文对柔性物流技术在汽车生产中的应用进行了研究,主要以东风汽车为例研究了多品种混流这种柔性生产方式的具体应用。最后对柔性系统评价方式进行了分析,对需求、方法、范围、时间、成本五个维度运用了层次分析法得出了权重。对汽车生产企业在应用柔性物流时的决策提出了建议。     

论柔性分析在战略成本管理中的应用

本文对战略成本管理进行了柔性化分析与研究,阐述了柔性的本质及柔性管理的特点,探讨了柔性管理思想在战略成本管理中的体现分析了战略成本管理柔性化的具体内容。     

基于柔性管理的人力资源管理模式

柔性管理,作为一种新型的人力资源管理模式正日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的历史产生及在现代人力资源管理中的具体应用而展开,并提出柔性管理应该刚柔并济,应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段相配套,应该更突出以人为本的管理模式。     

基于动态能力的战略柔性

在对战略柔性再界定的基础上,综合了动态能力观点中的关于组织、文化、知识、资源等基本元素及其战略意义的分析,指出文化是战略柔性的核心,知识是战略柔性的基础,资源是战略柔性的保障,组织是战略柔性的主干,而创新意识与领导力则对战略柔性具有重要意义。     

企业经济管理中的柔性管理分析

基于现代化发展背景下,企业要想在激烈市场竞争环境下稳步占据市场重要份额,那么就必须及时创新传统管理方式,像目前很多企业应用的柔性与刚性管理模式。作为支撑企业经济管理高效性的关键部分,更加以柔性管理模式作用最大。从根本上来讲,体现出人性化管理理念的柔性管理方式,将其运用在企业经济管理过程中,不仅能够激发内部全体员工工作热情与积极性,而且也能够拉近员工与企业之间的距离,为企业尽快实现可持续发展目标打下坚实基础。鉴于柔性管理方式应用重要性,本文将对其在经济管理应用要点进行详细分析,希望能够给相关人士提供些许参考依据。     

跨国合资企业柔性管理必然性分析

合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.