做一个成功的企业领导者

本文着重探讨怎样才能成为一位成功的企业领导者。文章首先探讨成功领导者所须具备的素质，及所必备的能力要求，然後分析领导者应具备的正确观念，并追而讨论领导者处理工作时必须注意的几个原则及如何调整风格。     

对于企业领导者的分析

企业领导者已经成为一个企业组织获得成功的重要因素,企业领导者的基本任务,素质和人际关系直接影响到企业的前途未来和兴衰成败.本文主要对企业领导者进行探讨,给企业领导者一个明确,清晰的定位.     

对于企业领导者的分析

企业领导者已经成为一个企业组织获得成功的重要因素,企业领导者的基本任务,素质和人际关系直接影响到企业的前途未来和兴衰成败。本文主要对企业领导者进行探讨,给企业领导者一个明确,清晰的定位。     

浅谈企业领导者的影响力

在现代企业管理过程中，无论从行为科学的观点看，还是从实践中看，我们都会发现，企业职工在工作中的行为大体可以分为两类：一是主观能动性；二是消极随意性。持第一种行为的人是职工中的大多数，他们好学上进，积极肯干，重视实现自身价值，积极性很高。但是，也往往因为领导不能正确地加以引导，结果积极可能变为消极。持第二种行为的人是少数，突出表现是对事业无所追求，对企业漠不关心，对个人利益欲望过高。因此，在企业进入建立现代企业制度攻坚之年，为了保证完成改革与企业发展这两大艰巨任务，充分发挥职工的主观能动性，防止和…     

从民营企业的发展看国企改革中企业领导者的转变

自我国经济体制改革以来 ,在以公有制经济为主体的前提下 ,积极探索民营企业与公有经济的共同发展 ,是我国社会主义初级阶段客观历史的必然要求。国有企业在建立和完善现代企业制度时 ,要加强和改善企业管理 ,真正做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 ,改变以往那种政府办企业的管理模式 ,改变以行政管理方式代替企业经营管理的领导作风 ,就必须从企业领导入手。因此 ,企业领导的自身工作方式和领导作风的调整、转变 ,是确保企业改革、发展顺利进行的一项重要因素。而如何进行调整和转换 ,研究和思考民营企业中企业领导在企业的成功…     

浅谈企业领导者的创新能力

一、创新能力是现代企业生存的核心能力在市场经济的大潮中 ,优胜劣汰是永恒的规律。在从计划经济向市场经济转变的大潮中 ,出现了很多亏损倒闭的企业 ,这其中原因固然很多 ,但因为没有很好地把握住机会创新明显是一主要因素。领导即决策是在某种客观环境下 ,引导个人或组织达到目标的过程。这种引导活动要奏效 ,必须依据领导者的能力。而领导能力是指人们在企业领导活动中必须具备并直接与领导效率和效果相关的重要个性心理特征。近年来随着我国市场经济的逐步建立 ,经济环境发生了重大变化 ,企业行为也有了新的转变。企业领导者从生存型转…     

从构建和谐企业文化看领导者的执行力

文章以胜利油田油气集输总厂为例，从四个方面分析了构建和谐的企业文化应注意的问题，指出要充分发挥领导干部的主导作用,营造和谐的发展环境。     

浅谈企业领导者应具备的基本素质

领导就是管理，就是决策。本文就市场经济条件下企业领导者应具备的基本素质作浅析。一、政治素质一般讲政治素质包括思想素质和政治素质两个方面。在社会主义市场经济条件下，要使企业坚持社会主义的经营方向，进一步深化改革，推进两个根本性转变，促进企业物质文明和精神文明建设的协调发展，客观上对企业的领导者提出了更高、更严的要求，必须在思想上、政治上与中央保持高度的一致性，坚持一个中心不动摇，高举邓小平建设有中国特色的社会主义伟大旗帜，坚持实事求是，一切从实际出发的思想路线，创造性地工作。首先，要有坚定正确的共…     

高新技术企业绩效评价探析

1绩效评价的含义与作用以往很长一段时间,我国对企业的评价主要看总产值、发展速度等,不重视绩效,常常出现高消耗、高成本和低质量的情况,自进入市场经济以来,各行各业的工作都转到依靠科技进步,提高绩效的轨道。所谓绩效,简单地说,就是成绩、效益和效率。它是人们通过体力或脑力劳动的实践所产生的有益结果和效果,所谓绩效评价,就是对个人或一个组织在一定时期的工作结果,从成绩、效益和效率方面进行科学的、客观的评价。对个人或组织的绩效进行评价具有多种作用：门门I导作用——使个人或组织具有明确的努力方向;（2）考核作…     

企业经营者业绩评价指标体系研究

怎样有效评价企业经营者业绩是当前中国企业管理中亟待解决的一个重要课题。本文从业绩评价的理论基础入手,重点探讨如何客观公正地评价经营者的业绩,指出建立经营者业绩评价体系的关键和思路,阐明了经营者业绩评价体系的框架构想,设计出一套行之有效的企业经营者业绩评价指标体系。     

论企业业绩评价指标体系的改进

多年来,科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界都未很好解决的问题.本文拟在对中西方业绩评价指标体系演讲史综述的基础上,分析了财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用与局限性,提出要构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.     

好的领导能带来好的绩效吗

伦理型领导对下属及组织绩效的影响,已有研究尚未得出一致结论。采用元分析方法和结构方程技术,以国内外103项实证研究为对象,考察伦理型领导与领导-下属交换、组织认同、组织承诺、下属满意度、建言行为、组织公民行为、下属绩效、组织绩效等领导有效性各指标间的关系,并探讨其中存在的调节效应和中介效应。结果表明：伦理型领导显示出积极的领导效应,其与下属态度变量的相关性强于与下属行为变量的相关性;文献出版情况及地域文化差异的调节效应不具有规律性,领导-下属交换及组织认同在其中发挥了部分中介作用。这意味着,伦理型领导是一种效能不错的领导风格,在地域范围上具有普适性,但在实行该领导风格时应考虑中介因素的影响作用。     

企业业绩评价体系与企业的性质

财务指标与非财务指标的有机融合是企业业绩评价体系发展的趋势。本文通过对企业业绩评价体系发展的追溯和企业性质认识的深入，揭示了业绩评价体系发展趋势的必然性，并指出这一趋势对我国企业的重大意义。     

中国现行企业绩效评价指标体系刍议

企业绩效评价一直是企业界和学术界关注的热点问题之一.随着国有企业改革的深入,中国现行企业绩效评价体系逐渐显露出其缺乏前瞻性和时代性、指标权重设计方面的不足和修正指标方面的局限,应增加智力资产收益率、非财务指标的权重,完善提高企业基本素质的指标权重及发展创新能力指标权重等.     

国有企业领导人员综合考核评价指标体系研究

国有企业领导人员综合考核评价是中共中央组织部和国务院国资委及各省市一直在研究探索的理论和实践问题,其中关键是考核指标体系如何确定。本文分析了现行考核评价工作存在的主要问题,考察了现行指标体系探索和实践运行的情况,明确了建立指标体系的原则,结合我国国有企业特点提出了一套综合考核指标体系和实际操作运用办法。     

农产品加工企业供应链系统协调绩效评价指标体系研究

在对农产品加工企业供应链系统协调绩效的内涵及系统协调层次分析的基础上,提出系统协调绩效评价指标体系设计原则,建立系统协调绩效评价指标体系,并给出指标含义与计算方法,以及评价指标体系的应用策略。旨在为科学评价和全面掌握系统发展状态,以及系统战略管理决策提供科学依据。     

论企业战略执行与控制系统优化

本文探讨了在新的竞争环境下企业战略执行力新的内涵和实质,从这一点出发,分析了战略执行力的系统结构,构架了战略执行力要素构成模型,并对如何优化企业战略执行力的几个关键问题进行了阐述。     

基于企业生命周期理论的绩效管理体系框架研究

以企业生命周期和绩效管理理论为基础,通过分析企业不同发展阶段的管理侧重点,从企业战略、生产过程、收益的转化,以及收益实现四个层面探究企业生命周期各发展阶段的绩效特点,尝试建立绩效管理体系框架。在这个框架中,企业生命周期各发展阶段的战略目标,转化为详细的、可测量的指标;根据绩效管理计划,确定考核指标,并赋予每项指标以相应权重。     

基于企业生命周期的绩效评价制度研究 --以制造业企业为例

绩效评价制度的设计应该具有个性化,不同行业的绩效评价制度应该有差异,而且同一个企业在不同的发展阶段由于采用的战略不同以及经营环境的变化、企业经营风险、现金流状况均不相同,理应采用不同的绩效评价制度。本文试图将企业生命周期纳入绩效评价制度,从企业生命周期的新视角构建企业的绩效评价指标体系。