企业跨国并购方式的优劣势分析

很多企业在跨国发展方式决策中考虑选择跨国并购这一方式。然而,针对不同的企业和环境,这一方式有利有弊。本文从多个角度对企业跨国并购方式的优势和劣势做了较深入的分析和探讨,希望能够对企业在跨国并购发展方式决策上提供有益的参考。     

对中国企业大规模跨国并购的思考

本文根据近年来中国企业跨国并购的情况,分析了中国企业大规模并购外国企业的动因。寻求国内无法获得的所有权优势、内部化优势并利用东道国的区位优势,为获取核心竞争力从外部寻求竞争优势是中国企业跨国并购的主导动因,并提出相应建议,使之更好地参与跨国并购。     

中国企业跨国并购可行性分析

跨国并购作为企业进行全球资源配置的主要手段之一，越来越受到中国企业的关注。随着我国企业国际化能力的增强，对外投资管理体系的日趋完善，并购越来越多地成为中国企业跨国经营现在与未来的战略选择方式。但是，我国企业的跨国并购处于起步阶段，应深入分析中国企业跨国并购的竞争优势与劣势，对比利弊，审慎选择中国企业国际化战略。     

企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比，跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响，企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此，规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。     

企业跨国并购风险及对策分析

自20世纪90年代始，第五次并购浪潮席卷全球，在经济全球化的背景下，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。近年来．我国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道，掀起了我国企业跨国并购的浪潮。然而，     

企业跨国并购中的语言选择与文化整合

20世纪末以来，随着世界经济的迅速发展和信息技术的日益推广，经济全球化发展不断深入，越来越多的企业希望跨出国门，走向世界，跨国并购成了企业向国外发展的一条便捷之路。例如，最近几年在我国影响比较大的联想对美国IBM公司PC业务部的收购，TCL对法国的汤姆逊、阿尔卡特，德国的施罗德的收购等。企业跨国并购有其自身的意义，但同时企业跨国并购后也往往面临诸多困难及问题，一个常常为人们所忽视的问题就是企业并购后的语言选择和文化整合问题。许多企业在并购时只重视战略和财务因素，忽略两家企业并购后双方文化的不兼容性和跨文化整合，结果导致了并购的失败。认真研究跨国并购中的语言选择和文化整合问题有利于跨国并购的成功。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

当前我国企业实施跨国经营的优势因素分析

随着企业战略环境的改变,全球经济一体化的加速,给我国企业实施跨国经营提供了许多有利因素,我国企业应抓住有利机遇与优势向海外推进发展。     

跨国并购的技巧

一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之的短期行为。     

中国企业跨国并购的资源战略分析

经济全球化导致资源全球化的竞争日益加剧，跨国并购作为全球化资源配置的主要方式，已成为各国资源公司国际化进程中的重要环节。近年来，随着我国经济的持续发展，国内主要资源产品（包括石油、天然气、矿石等资源）的消费量迅速增加，我国大型公司以资源战略为目的的跨国并购也日趋活跃，包括在海外矿产资源储备区建立基地以便于更大规模地收购资源等，这样不仅为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固供应，也是国家资源战略的重要组成部分。     

我国企业跨国并购方式的选择

<正>2003年2月京东方科技集团股份有限公司完成并购韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务;2004年12月 8日联想宣布并购IBM个人电脑业务; 2005年10月19日中油国际宣布以 41．8亿美元收购哈萨克斯坦石油公司 (PK公司)等等。可见,我国企业的跨国并购已初露端倪,并有愈演愈烈之势。     

企业跨国并购融资支付方式分析——以联想、TCL跨国并购案为例

20世纪90年代以来,跨国并购浪潮席卷了世界资本市场的各个角落,越来越多的中国企业也开始使用跨国并购的方式进行对外投资。跨国并购活动中融资支付方式是并购交易的最后一个环节,也是并购最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种融资支     

当前跨国并购动因及其经济学解释

本文首先界定了跨国并购的涵义，接着从内因与外因两个方面论述了当前跨国并购的动因，最后在罗列西方经济学各学派观点的基础上详细介绍了新制度经济学和核心知识与资源能力说对跨国并购动因的解释。通过分析认为，当前跨国并购已不再单纯追求规模的大小，首当其冲考虑的是核心能力的培育。     

中国企业跨国并购策略分析

在分析中国企业跨国并购动机的基础上,提出中国企业可优先并购国外资源性企业,以及对国外目标企业选择的六原则,并佐以中国企业跨国并购的若干实例,以期促进中国企业参与全球产业布局和竞争,获得全球品牌,扩大自身的规模和实力,掌控国际市场上讨价还价甚至定价的话语权.     

建立WTO竞争规则与跨国并购管制制度

在世界经济一体化的趋势下,世界各国的经济正日益密切地联系在一起,跨国并购已成为国际直接投资的重要方式之一。但是跨国并购可能导致的集中和垄断却反过来会限制竞争,损害经济效率和消     

中外企业跨国并购差距在哪儿？

并购并非国际化惟一途径，中国企业应采取渐进方式，以多样化的形式进入国际市场。[编者按]     

中国企业跨国并购新特点与战略研究

在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。当代世界经济发展的现实表明，跨国并购是一个经济体快速崛起的必由之路，就目前跨国并购的背景而言，中国经济的蓬勃发展为中国企业跨国并购提供了前所未有的资本条件，而众多陷入困境的外国公司和日益严格的反垄断法给中国公司跨国并购提供了市场机会。我国企业特别是大型集团企业在积极应对外来竞争的同时，也加快了自身国际化的步伐，掀起了中国企业走向国际的热潮。中国企业在全球并购舞台上的角色，正从卖方向买方转变。     

跨国并购中国风

以往提到跨国并购，人们自然而然想到的是国际上著名的跨国公司，几乎没有人会与中国的企业联系在一起。然而，此一时彼一时也，如今，跨国并购也悄然刮起了中国风。     

中国企业跨国并购的动因及风险研究

随着我闷经济的发展，越来越多的企业走出国门，通过跨国并购扩大生产规模，开拓国际市场。这是我国企业应对经济全球化和技术进步挑战的需要，是解决经济发展与资源短缺矛盾的需要？但是，跨国并购本身是一个复杂的系统过程，会面临各种风险。本文试图对中国企业实施跨国并购的动因以及跨国并购中的风险问题进行分析。     

企业实施跨国并购的对策透析

跨国并购是经济全球化时代企业扩张的重要途径,也是全球500强企业成长的必由之路。经过近30年的发展,中国企业海外并购已粗具规模,并购数量和金额迅速增长,所涉