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《当代经理人(中旬刊)》2007,(3)
《Know-How:卓越领导者的八项技能》作者:拉姆·查兰出版社:中信出版社出版日期:2007年1月推荐理由:此书的作者拉姆·查兰,曾被美国《商业周刊》评为“全球管理大师”。在他看来伟大的领导者不是天生的,而是后天炼就的。为了探索造就卓越领导者的根本所在,他探访和观察了包括通用电气、惠普等在内的众多全球500强企业的CEO和高管。本书中,他为未来的卓越领导者们传授了八项必备的管理技能。同时,拉姆·查兰也是畅销书《执行》、《转型》的作者。 相似文献
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“世界上如果有所谓大师中的大师,那人必定是德鲁克。”《经济学人》是这样称赞他的。在他逝世两周年前夕,再读他的著作,又有更多的得益。
进入21世纪前,德鲁克、汉迪等学者,早就在鼓吹知识工作者(KNOWLEDGE WORKER)的新角色。 相似文献
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日前,顶尖人物咨询公司与《财富》(中文版)第三次联手推出“2009年中国企业领导力国际化调查报告”。本次调查以中国各地3000多名总裁、CEO等为对象,分“态度”和“能力”两部分,按照全球领导者最佳成长路径、即“语言——动机——机会——适应性——领导能力——全球领导者”来把握中国企业领导力国际化的性质和程度,并依据八大全球领导力模型. 相似文献
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说到领导者的决策,美国的巴顿将军是EMBA(高级管理人员)和MBA(工商管理硕士)培训中必不可少的经典案例。巴顿将军因他的“热血铁胆”被后人景仰,而其每一次快速决策所获得的军事成功,均被管理学者奉为经典。欧洲著名的管理大师、“圣加仑管理学派”创始人Fred-mund Malik教授说:“从巴顿将军的案例可以看出, 相似文献
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就在公众中的知名度而言,曾执教于斯坦福大学等著名高校的詹姆斯·马奇(JamesG.March),从来就是被低估了的管理大师。2003年(《哈佛商业评论》发布了200位管理大师的排行榜,然后采访这些上榜的大师们:谁是你心目中的大师?排在第一位的是彼得·杜拉克,而排在第二位的,就是在公众视野中一直默默无闻的马奇。确实,马奇是美国社会科学学术界的一个“传奇”,其学术涉猎极广且成就卓越,令其同行望尘莫及。马奇是组织管理和决策领域极为关键的开创者, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(11):120-121
作为2008年希拉里·克林顿总统竞选的首席策略师,马克·佩恩被《经济学人》杂志称为“未来的罗夫”(卡尔·罗夫被誉为布什的大脑)但是,当不用想怎样用最好的办法来接管白宫时,佩恩便是一位商业大师他是博雅公司的公关巨头, 相似文献
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魏晓晗 《中国质量技术监督》2005,(7):33-34
“一事不再罚”原则是限制国家行政处罚权最重要的原则,起源于美国《宪法修正案》第5条的“双重处罚禁止”,后来被德国《基本法》(第103条第3款)和日本《宪法》(第39条)所继受。这些国家适用此原则均是先在刑法领域,后来逐渐发展到行政法领域。《中华人民共和国行政处罚法》(以下简称《行政处罚法》)第24条规定:“对当事人的同一个违法行为,不得给予两次以上罚款的行政处罚”, 相似文献
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郭巍 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11):82-87
史蒂芬·柯维史蒂芬·柯维曾获哈佛大学工商管理硕士、美国杨百翰大学博士学位,并在杨百翰大学任教20年之久。他被美国学术界誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”,被《经济学人》杂志推举为最具前瞻性的管理思想家。1989年,出版《高效能人士的7个习惯》(The7HabitofHighiyEffectivePeople)一书。该书先后被翻译成38种语言出版,总销量超过了1亿册。1996年,被美国《时代》杂志评为影响美国历史进程的25位人物之一。2004年11月,出版《高效能人士的第八个习惯——从效能迈向卓越》(The8thHabit:FromEffectivenesstoGreatness)一书。作为其“7个习惯”理论的进一步解释与说明,他还出版了《要事第一》(FirstThingsFirst)、《领导者准则》(Principle-CenteredLeadership)、《高效能家庭的7个习惯》(The7HabitsofHighlyEffectiveFamilies)、《实践7个习惯》(Livingthe7Hsbits)等著作。 相似文献
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美国管理学家约翰.科特是世界著名的管理行为学和领导学的权威。科特的《总经理》是在实地调查的基础上形成的一部具有意义深远的力著,成为企业领导者的必读之作,并被列为美国MBA硕士学位的必读参考书。后发表的《权力和影响》、《成功领导的因素》,以及1990年出版的《变革的力量》,突破了经理角色理论的框框,其中关于企业家的领导艺术以及产生根源是对组织行为学的领导理论的重大发展。约翰·科特企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用。两者是相互联系的,后者是在前者研究基础上的进一步深化,是科特理论中最有首创精神和最重要的部分。 相似文献
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聘用体系,防患于未然
去年.美国有1400多名著名公司CEO离职或被辞退。而前年这个数字是1322名。像总部设在纽约的传媒巨头维亚康姆(Viacom)公司首席行政官福莱斯顿,就是因为公司股价处于低迷而被解雇,尽管他仅上任8个月。当他离开公司大厅时.有2000多名职工用欢呼声为他送行。据美《商业周刊》统计:”福特汽车”、“克拉夫特食品“.“耐克”、“辉瑞”以及“联合健康“等多家大公司的CEO.都已被他人取代。美国大公司CEO平均年收入达1050万美元.是普通工人年均收入的359倍。对于很多中国企业来说.聘用高管非常谨慎. 相似文献
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建国至今,我国有关公文格式的国家标准共有三个版本:1988年9月公布的《国家机关公文格式》(GB/T9704—1988,以下简称“1988版”)是第一个版本,1999年该版本经修订被易名为《国家行政机关公文格式》(GB/T9704—1999,以下简称“1999版”),2012年党政机关公文处理办法统一之后,该国家标准又在1999版基础上得到修订,被定名为《党政机关公文格式》(GB/T9704—2012,以下简称“2012版”)。 相似文献
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作为本刊200期特辑的热心读者代表,管加东创造了几个“最”:连续参加的官产学恳谈会最多(16届),持续订阅《中外管理》杂志最久(16年)。他说:“我对《中外管理》是一见钟情、情有独钟,我找到了最适合我的杂志……” 相似文献
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太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。——《道德经》这段话的意思是:最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说“我们本来就是这样的。” 相似文献