读书

《Know-How：卓越领导者的八项技能》作者：拉姆·查兰出版社：中信出版社出版日期：2007年1月推荐理由：此书的作者拉姆·查兰,曾被美国《商业周刊》评为“全球管理大师”。在他看来伟大的领导者不是天生的,而是后天炼就的。为了探索造就卓越领导者的根本所在,他探访和观察了包括通用电气、惠普等在内的众多全球500强企业的CEO和高管。本书中,他为未来的卓越领导者们传授了八项必备的管理技能。同时,拉姆·查兰也是畅销书《执行》、《转型》的作者。     

德鲁克给知识工作者的期许——草拟八条守则

“世界上如果有所谓大师中的大师，那人必定是德鲁克。”《经济学人》是这样称赞他的。在他逝世两周年前夕，再读他的著作，又有更多的得益。 进入21世纪前，德鲁克、汉迪等学者，早就在鼓吹知识工作者（KNOWLEDGE WORKER）的新角色。     

2009中国企业领导力国际化调查报告

日前,顶尖人物咨询公司与《财富》（中文版）第三次联手推出“2009年中国企业领导力国际化调查报告”。本次调查以中国各地3000多名总裁、CEO等为对象,分“态度”和“能力”两部分,按照全球领导者最佳成长路径、即“语言——动机——机会——适应性——领导能力——全球领导者”来把握中国企业领导力国际化的性质和程度,并依据八大全球领导力模型．     

亚洲管理大师崛起

“时代考验大师,大师影响时代”,自20世纪初泰勒（Frederick Taylor）提出科学化管理以来．美国学者一直在管理学界独领风骚。然而,2003年印度的夏蓝（Ram Chain）随着《执行力》声名鹊起,今年韩国的金伟灿（W．Chan Kim）也因《蓝海策略》热卖,成为媒体瞩目焦点,长江后浪推前浪,管理大师的版图似乎已经悄悄移位。     

集体表决与一票否决—管理者如何选择企业决策模式

说到领导者的决策，美国的巴顿将军是EMBA（高级管理人员）和MBA（工商管理硕士）培训中必不可少的经典案例。巴顿将军因他的“热血铁胆”被后人景仰，而其每一次快速决策所获得的军事成功，均被管理学者奉为经典。欧洲著名的管理大师、“圣加仑管理学派”创始人Fred-mund Malik教授说：“从巴顿将军的案例可以看出，     

特劳特“定位”中国开课课程

1969年，杰克·特劳特首次提出“定位”理论。经过40年发展，定位被公认为有史以来对美国营销影响最大的观念。2009年，《财富》（Forune）杂志评选”史上百本最佳商业经典”，《定位》名列首位。     

“定位”大事年表

1969年“定位”理论由特劳特先生首次提出1972年美国权威营销传播类刊物《广告时代》刊登了特劳特和阿尔·里斯的系列文童《定位时代来临》，定位观念从此进入人们的视野；1981年由杰克·特劳特和阿尔·里斯合著的《定位》（Positioning：TheBattleForYouMind）出版；该书被尊为有史以来最富影响力的营销学与广告学的著作；     

马奇组织中的“政治力量”博弈

就在公众中的知名度而言，曾执教于斯坦福大学等著名高校的詹姆斯·马奇（JamesG．March），从来就是被低估了的管理大师。2003年（《哈佛商业评论》发布了200位管理大师的排行榜，然后采访这些上榜的大师们：谁是你心目中的大师？排在第一位的是彼得·杜拉克，而排在第二位的，就是在公众视野中一直默默无闻的马奇。确实，马奇是美国社会科学学术界的一个“传奇”，其学术涉猎极广且成就卓越，令其同行望尘莫及。马奇是组织管理和决策领域极为关键的开创者,     

领导力决定一切——约翰·麦斯威尔访谈

作为《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等畅销书著看，约翰·麦斯威尔一生致力于传播领导学理论。应亚洲超越极限总裁培训机构邀请，6月他来到上海为近百位长三角民营企业家教授领导力课程。     

孤独女找寻秃头男——下一个卡尔·罗夫将从小事中寻求财富

作为2008年希拉里·克林顿总统竞选的首席策略师，马克·佩恩被《经济学人》杂志称为“未来的罗夫”（卡尔·罗夫被誉为布什的大脑）但是，当不用想怎样用最好的办法来接管白宫时，佩恩便是一位商业大师他是博雅公司的公关巨头，     

大师陈启丹

坊间传闻，厦门传世艺宫有陈启丹大师，精易经，善风水，能占卜。陈大师何许人也？陈启丹先生，笔名亦真，号仙口居土，别号白鹤斋主。1951年9月出生于福建古田，系宋初理学道教名师一陈抟（希夷先生）第31代子孙，中文本科学历。得祖传陈抟“无极图”、“指玄篇”、“正易心法注”等密本，且得相E曾授业于江西赣州杨筠松谪传《三元造葬》，福建泉州《洪氏锦囊》风水择日等真传。三四十年来遍阅《四库全书》《易学经典》《老子》《冰鉴》《邵子神算》等古籍；书耕不辍，兼修佛学经典，笔耕不辍：且遍历著名大山大川、明星故宅，     

行政处罚中“事数认定”

“一事不再罚”原则是限制国家行政处罚权最重要的原则，起源于美国《宪法修正案》第5条的“双重处罚禁止”，后来被德国《基本法》（第103条第3款）和日本《宪法》（第39条）所继受。这些国家适用此原则均是先在刑法领域，后来逐渐发展到行政法领域。《中华人民共和国行政处罚法》（以下简称《行政处罚法》）第24条规定：“对当事人的同一个违法行为，不得给予两次以上罚款的行政处罚”，     

实现完美效能的七个因子

史蒂芬·柯维史蒂芬·柯维曾获哈佛大学工商管理硕士、美国杨百翰大学博士学位,并在杨百翰大学任教20年之久。他被美国学术界誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”,被《经济学人》杂志推举为最具前瞻性的管理思想家。1989年,出版《高效能人士的7个习惯》(The7HabitofHighiyEffectivePeople)一书。该书先后被翻译成38种语言出版,总销量超过了1亿册。1996年,被美国《时代》杂志评为影响美国历史进程的25位人物之一。2004年11月,出版《高效能人士的第八个习惯——从效能迈向卓越》(The8thHabit：FromEffectivenesstoGreatness)一书。作为其“7个习惯”理论的进一步解释与说明,他还出版了《要事第一》(FirstThingsFirst)、《领导者准则》(Principle-CenteredLeadership)、《高效能家庭的7个习惯》(The7HabitsofHighlyEffectiveFamilies)、《实践7个习惯》(Livingthe7Hsbits)等著作。     

约翰·科特的企业领导理论

美国管理学家约翰．科特是世界著名的管理行为学和领导学的权威。科特的《总经理》是在实地调查的基础上形成的一部具有意义深远的力著,成为企业领导者的必读之作,并被列为美国MBA硕士学位的必读参考书。后发表的《权力和影响》、《成功领导的因素》,以及1990年出版的《变革的力量》,突破了经理角色理论的框框,其中关于企业家的领导艺术以及产生根源是对组织行为学的领导理论的重大发展。约翰·科特企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用。两者是相互联系的,后者是在前者研究基础上的进一步深化,是科特理论中最有首创精神和最重要的部分。     

美国CEO，为什么能潇洒离职？

聘用体系，防患于未然 去年．美国有1400多名著名公司CEO离职或被辞退。而前年这个数字是1322名。像总部设在纽约的传媒巨头维亚康姆（Viacom）公司首席行政官福莱斯顿，就是因为公司股价处于低迷而被解雇，尽管他仅上任8个月。当他离开公司大厅时．有2000多名职工用欢呼声为他送行。据美《商业周刊》统计：”福特汽车”、“克拉夫特食品“．“耐克”、“辉瑞”以及“联合健康“等多家大公司的CEO．都已被他人取代。美国大公司CEO平均年收入达1050万美元．是普通工人年均收入的359倍。对于很多中国企业来说．聘用高管非常谨慎．     

公文格式历次修订的人文取向

建国至今，我国有关公文格式的国家标准共有三个版本：1988年9月公布的《国家机关公文格式》（GB／T9704—1988，以下简称“1988版”）是第一个版本，1999年该版本经修订被易名为《国家行政机关公文格式》（GB／T9704—1999，以下简称“1999版”），2012年党政机关公文处理办法统一之后，该国家标准又在1999版基础上得到修订，被定名为《党政机关公文格式》（GB／T9704—2012，以下简称“2012版”）。     

永远的德鲁克

“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）”，《经济学人》曾经这样断言。     

中之论说

最近北京某奢侈品大会为了提升品位,展出了宋徽宗赵佶的画作《杏花村图卷》。赵佶不但从书画到足球都是大师,更是著名的亡国之君（号为道君,实为无道昏君）。《宋史》说：“宋徽宗诸事皆能,独不能为君耳!”其实,赵佶将从端王升格为皇帝之前,宰相章淳就对主事的太后指出：“端王轻佻,不可君天下。”     

管加东 坚持，是一种力量

作为本刊200期特辑的热心读者代表,管加东创造了几个“最”：连续参加的官产学恳谈会最多（16届）,持续订阅《中外管理》杂志最久（16年）。他说：“我对《中外管理》是一见钟情、情有独钟,我找到了最适合我的杂志……”     

管理企业的境界梁胜威

太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。——《道德经》这段话的意思是：最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说“我们本来就是这样的。”