论行政管理与以人为本

行政管理与以人为本,是两个不同概念的.行政管理指的是国家行政机关对各级行政部门进行的管理;以人为本指的是在从事某项工作时考虑的对象必须以人为中心,不能脱离人这个根本.可是,在实际工作中,行政管理与以人为本却并非完全相互融合、相互统一,有时甚至是相互对立的.     

房地产业的辩证思考

唯物辩证法的根本规律,亦称对立面的统一和对立规律或矛盾规律.它揭示出了自然界、社会和思想领域中的任何事物都包含着内在的矛盾性,而当这一规律用于分析我国目前乱象丛生的房地产业时,不难发现正是由于房地产业内部矛盾之间统一又对立,从而推动了房地产业的变化发展.     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

传统与现代管理观念,做法比较表

管理并无固定模式。同一家企业,不同的管理者采取截然不同的管理方式,却都有可能成功;而同一位管理者在不同情况下也会经常变换自己的管理方法。判断一种管理方法能否成功运作,关键要看它是否行之有效,是否有助于达到企业总体发展目标。 管理方法可以分为两大类型:传统型管理与现代型管理。相应的,管理者也可分为两类。传统型管理者往往目标明确、果敢自信、威严而善断,适合于管理像军队等体制比较完善的组织;现代型管理者更善于洞察、勤于思考,更注重发挥团队的创造才能,激发人们的创新意识,是领导企业改革的最佳人选。     

温州中小企业女性管理者的生存现状和领导风格

温州中小企业女性管理者是一个善于学习、进步很快的群体。女性管理者的领导风格应该是民主与专制并行,女性管理者更具备人格魅力影响权,更善于激发员工的潜力,更具沟通能力,更应该果断地运用权力,不愿意承担风险等。"女性管理"一个最大的命题是要善于将性别劣势转化为优势,以自己的综合实力与竞争力取胜。     

试论广州大学城建设工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调

在建设工程项目管理中如何做好对工期控制和质量控制两者之间的实施与协调是一件很困难的事情,这两者之间既存在着相互矛盾、相互制约的对立,也存在着相互促进、相互提高的统一.     

谈孙子十三篇中的管理心得

管理决策要立足高点、客观为准、狠抓关键、以情定策、对立思辨,领导人要智、勇,惟实不惟上、对下要信、仁、严,并善于使用灵活的激励方法,这些理念皆来自孙子十三篇,笔者认为,上述管理心理同样可应用于企业管理.     

图表化管理

对于企业,信息是各个层次决策的依据,优化信息管理就显得尤为重要。在当今的企业管理中,信息管理已成为最重要的基础管理。 管理中大量使用的是书面信息。书面信息中的一种特殊表达形式是图表化(或称表格化)信息。 本文只谈图表化管理的一得之见。笔者经常碰到一些企业或一些技术管理人员不善于运用图表化管理,往往习惯于从头到尾用文章式的纯文字来表达管理要求或记载管理信息。其中的原因,一是对图表化管理的优点缺乏体会,二是缺乏图表化管理的方法和技能。     

管理气场

谈管理首先要讲人，然后再谈事。我认为整个管理学只有两层涵义：领导与管理。管理者是一个企业的驱动力和发动机．而领导则意味着人格的超越。为什么这样说呢?如果我们按照人格来划分员工．可以得出以下两类：X类——懒惰的，得过且过的。人格魅力比管理者低的；Y类——积极的，有进取心的．人格魅力在某个层面超过管理者的。对于X类，管理者要操纵他们，有必要的时候甚至可以骂他们；对于Y类，管理者应该采用的策略是尊重。管理实际上是一场人格魅力的较量，是一场相互博弈的控制游戏。     

为有效的企业管理形式正名——试析造成对管理形式偏见的成因

日常管理中经常有人说这也是形式主义,那也是形式主义,似乎管理就是在做形式。本文从形式与形式主义的四种主要区别着手,说明形式在企业管理中的重要性,并通过告《析人们对管理形式产生偏差的三种主要成因,即管理者的管理偏好、人们的认识不足以及历史问题等,进而提出消除人们对形式产生偏见的办法,即一是夯实基础管理,严格按程序办事,二是使用的管理形式要与被管理者相适应,三是要不断创新管理形式。     

对酒店管理者如何与员工建立信任关系的探讨

员工的信任对酒店管理者成功与否有着十分重要的意义。有效解决酒店员工流失严重这一难题,管理者有责任为员工创造一个健康的工作环境,树立员工的自尊、自信;要善于聆听员工意见,与员工一起分享快乐信任的态度,从而给员工以希望与信赖感;要建立健康向上的相互信任的酒店文化,形成良性循环,进而提高酒店的管理与运行效率,使酒店在市场竞争中立于不败之地。     

浅析企业人才资源管理的常用技巧

管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术.在这里我只想浅谈一下管理艺术.社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀.因此,学习、研究管理艺术是很有意义的.大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘.只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙.     

企业财务会计与管理会计的融合发展

<正>企业的会计工作是企业发展的根本，但是就目前的情况来看，我国企业经常使用的是财务会计，管理会计的应用比较少。目前，管理会计逐渐成为新的会计工作方向。财务会计偏向于企业的资金流动及使用情况，核算企业的盈亏，而管理会计顾名思义就是偏向于企业的管理，企业的内部决策以及帮助领导者做出决断。为了企业的发展，需要把企业的财务会计和管理会计相互融合起来，让二者相互配合才能给企业带来更好的发展。     

谈闲谈

70％时间用于沟通 社会是由人的相互沟通所维持的关系组成的网。沟通就像血液流经人的心血管系统一样流过社会系统,为整个有机体服务。人们已经习惯于生活在沟通的汪洋大海中,很难设想要是没有沟通,我们将怎样生活。 管理者约70％的时间用于与他人沟通,30％的时间用于分析问题和处理相关事务。管理者不仅要充分地表达他们的观点,还要善于应付各种局面,将他们的观点付诸实施。管理,不仅需要专     

浅谈企业基层思想政治工作应努力做到"四心"

胡锦涛同志在党的十七大报告中提出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系."这一重要论述,既为我们阐明了新时期思想政治工作必须坚持的根本原则,叉为我们指明了新时期加强和改进思想政治工作的根本方向.贯彻落实这一重要论述,使思想政治工作更好地发挥统一思想、理顺情绪、凝聚民心、鼓舞斗志的重要作用,就必须适应时代发展的要求,遵循人的思想和心理活动规律,坚持以人为本,注重人文关怀,善于心理疏导.在工作中,要以实现职工的全面发展为目标,以人性化管理作为出发点和落脚点,在加强企业基层思想政治工作中,努力做到"细心、贴心、苦心、舒心".     

激励理论的双向效应

企业管理中诸多问题,归结起来,主要是研究管理主体和管理客体之间的关系问题,它们既对立又统一。人在其中起主导作用,这种关系又可归结为干部与群众的关系或管理者和劳动者的关系。前者是政治范畴,后者是管理范畴。社会主义企业管理的特性,确定了     

罪犯权利论纲

罪犯权利的根据有二：一是基于人权而确认的罪犯权利；二是基于刑罚的目的而赋予的罪犯权利。刑罚权与罪犯权利在性质上相互对立，在限度上此消彼长，在内容上相互制约，两者又都根植于社会生活的需要，是既对立又统一的辩证关系。罪犯权利存在着应有权利、法定权利和实有权利三种状态，罪犯权利的发展就是通过一定的途径实现从应然向实然逐渐转化的过程。     

试谈优秀管理者应具备的基本素养

企业要在激烈的市场竞争中赢得先机,就要重视人才,尤其是管理者的培养、储备、利用.一个优秀的管理人才应具备善于学习、富有团队精神、积极进取、创新思维等基本的素养.     

浅谈现代化管理艺术和方法

市场经济对管理提出了更高要求 ,管理者要具备高超的管理艺术 ,善于解决和处理问题 ,善于授权和委托 ,还要做好协调和沟通工作 ,充分调动各方面的积极性 ,提高效率。     

民族自治与政治整合——西班牙民族政策评析

通过对西班牙民族政策的历史考察,我们可以得到两点启示：一是政治体系在处理民族问题过程中要具备民主的妥协精神;二是在处理民族问题时要解决好统一与自治、民族与自决的对立和统一,让＂统一＂而非＂对立＂占据上风。