云时代商业智能的应用研究及前景分析

商业智能是指通过运用电脑技术,提取和分析业务数据以便更好地支持企业经营决策。云计算即在网络上提供给计算机和其他设备共享资源,软件和信息。文章指出基于云计算模式的商业智能具有广阔的应用前景,并针对安全问题提出了解决方案。     

商业智能与中药企业QSMES的集成应用研究

文章分析研究了中药企业的质量标准生产执行系统(QSMES)的特点,并阐述了QSMES在辅助决策支持上的不足,基于商业智能理论,介绍了商业智能与中药企业QSMES集成的体系结构,以及相应的系统解决方案。分别阐述了商业智能中数据仓库、联机事务分析(OLAP)以及数据挖掘功能的具体应用方法。将中药企业的QSMES数据资源转化为有用的信息和知识,为企业管理人员的决策提供可靠的支持。     

构筑以关键效绩指标（KPI）为核心的战略预算模式

KPI（Key Performance Indicator），又称关键效绩指标。企业运营中会有若干关键的效绩驱动因素，这些因素对企业整体战略目标的实现至关重要，KPI即是将这些效绩驱动因素进行目标式量化管理的指标。建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性。首先应该明确企业的战略目标，并找出保证战略得以实现的业务重点CSF（Crifieal Successful Factors），然后，再将这些关键业务领域量化为关键业绩指标（KPI），形成企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，     

浅议战略管理下的业绩评价指标体系

为了更全面地反映企业目前状况和未来发展潜力,本文从战略管理的角度出发,将构建关键业绩指标的思想引入到企业业绩评价体系中。文中介绍了关键业绩指标的设计原则、要点和过程,并且将关键业绩指标归为财务指标、战略牵引指标、人力资源和管理能力指标三个方面,在对每个具体企业的KPI体系设计时可将其作为主控因素进行下一级指标的分解。企业KPI指标体系可使企业的战略目标有效地传递到组织中的每一位员工,促使企业整体战略的实现。     

商业智能助力企业的信息化进程

随着信息持续爆炸式的增长及业务决策制订的不断加快,企业竞争不仅在实物资源空间进行,而且在信息资源空间中进行。以数据挖掘为核心技术的商业智能在管理决策支持方面开始扮演着日益重要的角色。本文利用轻型架构设计,构建了企业商业智能系统,希望可以借此助力企业的信息化进程,提高企业的决策水平。     

勘察设计企业人力资源危机预警评价与防范对策

勘察设计是工程建设过程中的重要环节,在整个工程项目中占据主导地位,勘察设计的质量直接关乎到工程项目建设的成效。人力资源是企业竞争的根本优势,也是勘察设计企业生存和发展的关键因素。近年来,勘察设计业务不断发展,而企业原有的人力资源管理模式滞后于发展的需要,导致勘察设计企业的人力资源危机开始显现。为及时发现并有效防范危机的发生,本文构建了勘察设计企业人力资源危机预警评价体系并探讨了防范对策。     

目标管理法MBO

KPI方法体系的最终形成是建立在众多的管理理论基础之上的。目标管理法(MBO)和价值为基础的管理(VBM)是KPI体系的思想根源，经济增加值(EVA)理论提供了衡量企业价值最大化的有效工具，对设计KPI的财务指标具有极好的指导意义。     

商业智能及其在电子商务交易中的应用研究

商业智能（Business Intelligence,BI）是将数据仓库、数据挖掘、OLAP等技术结合起来,对商业信息进行搜索、分析,从而得到支持企业各级决策知识的一种新技术方法。如今电子商务发展迅速,无处不影响着企业的活动和发展。本文将研究商业智能在电子商务交易中的应用,使电子商务进一步为企业创造利润和价值。     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

铁道勘察设计企业全面预算管理问题研究

在铁道勘察设计企业推行全面预算管理目前还是一个新课题，铁道勘察设计企业有其自身的业务特点和管理要求，同时在改企建制的过程中，正在经历着一场管理思想和管理实践的深刻变革。2002年铁道部下发了《铁路企业实行全面预算管     

“六步量化法”搞定KPI

关键业绩指标(以下简称KPI)体系在绩效管理中的重要性已被当今各类组织所广泛认同,许多企业在KPI体系的设计方面投入大量的时间和精力,但遗憾的是,基于KPI的绩效管理达到预期目标的却很少,不是中途夭折,就是流于形式。究其原因,主要是缺少系统的方法论做指导。针对这种情况,笔者在反复实践和总结的基础上,参考国内外先进理论与方法,对如何构建KPI体系进行了系统的梳理,提出了"六步量化法",希望能给正在探索建立绩效考核体系的企业和同行们提供一点借鉴。     

中国石油锦州石化公司推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系的实践

为建设世界一流财务管理体系，中国石油锦州石化公司积极推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系，全面落实以效益和成本控制为导向的绩效考核办法，提高全员参与、全员管理的积极性。同时，公司将管理会计细分为生产经营管理会计、决策服务管理会计和绩效评价管理会计，全方位监督现金流向及装置完全加工成本，提供与公司业务重组、经营策略、建章立制等相关的管理会计服务，监督评价KPI指标完成情况，为公司管理层及时响应市场调整生产计划、纠正成本偏差、提高资金使用效益等提供支持。     

基于价值链的电网企业关键绩效指标评价

企业关键绩效指标(KPI)评价体系是在企业战略目标分解基础上形成的,用于动态掌握企业战略达成情况,是企业管理决策控制系统的重要组成部分。本文对电网经营企业建立关键绩效评价体系的必要性及其设计原则进行了阐述,并在对电网企业价值链分析的基础上,提炼了包括财务指标和非财务指标在内的电网企业关键绩效指标(KPI),以引导和控制企业战略的实施。     

铁道勘察设计企业全面预算管理的探讨

在铁道勘察设计企业推行全面预算管理目前还是一个新课题，铁道勘察设计企业有其自身的业务特点和管理要求，同时在改企建制的过程中，正在经历着一场管理思想和管理实践的深刻变革。2002年铁道部下发了《铁路企业实行全面预算管理试行办法》，2003年度铁道第四勘察设计院二分院作为院试点单位在推行全面预算管理工作方面做了一些探索和尝试。     

福建亿兴电力设计院有限公司

福建亿兴电力设计院有限公司成立于2002年,是目前福建省具有电力勘察设计乙级资质以上的少数几家电力勘察设计企业之一。主要承担电力系统规划,220KV及以下电压等级的各类型输变电工程设计,远动通信设计,电力技术咨询等业务。亿兴电力设计院面向未来,积极开拓创新,已发展成为专业人才密集,技术     

企业如何设立关键业绩指标

关键业绩指标(Key Performarice Indicator,KPI)的方法已日益被越来越多的企、事业单位在实施绩效管理时所采用,这应该归功于KPI的两个显著特征:一是KPI强调业绩指标的设置必须与组织发展战略挂钩,二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。近年来,随着平衡计分卡(Balance Scarecard,BSC)概念的提出和完善,不仅进一步丰富了KPI方法体系的理论框架,还在很大程度上提高了在管理实践中的可操作性,极大地促进了KPI在企业中的应用。然而,在这些实践中也存在着一些问题:一些企业只是将众多指标简单地罗列、集合了;一些企业为如何量化指标而苦恼不已,……这些现象都涉及到一个非常重要的问题,即如何合理、有效地设计、开发KPI?     

国有大型制造企业KPI管理中的问题与对策

本文重点分析当前国有大型制造企业在推行关键绩效指标(KPI)管理过程中存在的指标不科学、考核不平等、数据不系统、结果不全面等问题,建议在制定企业的KPI指标体系时必须上下达成一致,将KPI管理与企业职能模块化过程管理相结合,建立和完善管理信息系统(MIS),按指标完成难度对部门、岗位分层级,针对不同类别的员工开展KPI考核。     

关键绩效指标(KPI)体系研究

面对市场的激烈竞争，绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心，同时，也越来越重视关键绩效考核指标（KPI）体系的建立。文章从KPI的意义、设计原则以及KPI体系的建立与设计时存在的问题等方面，阐述了其相关内容，从而使人们更加了解KPI体系，在设计时能够避免可能出现的问题，更好的发挥KPI体系的作用。     

物流中心管理与运作系列讲座之六物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分。标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况。美国学者对管理的解释是:“没有测评的管理不是管理”,可以说明标杆管理的重要性。对于物流中心,选择合适的评价体系,建立良好的评价跟踪系统,可以使高层管理者判断现     

中小型国际货代企业绩效管理体系研究——以韩资KJT国际货代公司为例

本文在分析KJT国际货代公司考核体系的基础上,构建了企业、部门、岗位三层KPI指标体系,对绩效管理的过程体系,制度体系和保障体系进行了详细设计,以提高企业绩效目标。