某电子厂水量平衡测试及节水分析

通过对某电子厂进行水量平衡测试,掌握了各生产单元用水现状及各水量平衡关系,同时,对全厂用水指标进行了计算分析与评价,并对测试中发现的问题提出了相应的整改建议。     

开式循环水系统水量平衡计算与经济分析

文章通过水量平衡及物料平衡两种方法分析计算开式循环水系统水量平衡情况,用药剂成本核算分析循环水跑冒滴漏带来的经济损失。     

水平衡测试在节水型工业建设中的应用

水平衡测试是加强企业对水进行科学管理的行之有效的方法,是搞好节水工作的基础。水平衡测试技术在青海黎明化工有限公司应用后,该企业节水效益明显,值得在全厂和全县范围内推广应用。     

控制供水管网漏损降低供水企业成本

近年来,随着全社会环保意识的增强,地下给水管道漏损严重的问题日益凸显,作者根据自来水供水管网管理的多年工作经验,分析了影响供水管网漏损的主要因素,并提出了控制供水管网漏失的措施,有效地控制管网漏损,提高供水效率,降低供水企业的给水成本.     

浅析电能平衡测试在企业中的应用

能源是发展国民经济的主要物质基础,电力更是生产发展的动力,也是今后社会生产、人民生活中不可或缺的重要的能源资源之一。随着能源形势的日趋紧张,企业的节能工作就成为了一种非常重要的管理工作。因此,在大力抓好电力建设,增加供电能力的同时,必须加强用电需求的科学管理,采取技术上可行、经济上合理的节电措施,减少电能的直接和间接损耗,提高能源使用效率,就成为我们管理工作中的一个相当重要的环节。     

能源企业成本管理与控制机制研究

能源行业是资源密集型行业,也是资金密集型行业,是国民经济发展过程中的关键一环,对经济的健康稳定运行起到至关重要的作用。随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理体系的不断完善,能源企业开始追求规模化效应和集约化生产,成本控制问题逐渐受到能源企业的普遍关注。能源企业需要根据自身成本构成特点,优化成本管理方法,改善成本控制体系,提高经济效益。     

简论电梯平衡系数无载测试的轿厢与对重质量差测试法

利用测试轿厢与对重的质量差换算电梯平衡系数在理论上和实践上都是可行的,较采用“电流-负荷曲线图”平衡系数检测法可以大大减轻现场检测人员的劳动强度。     

成本控制与质量保证的平衡关系及策略研究——以工程建设项目物资采购为例

工程建设项目涉及巨大的资金和复杂流程,其中,物资采购成本控制和质量保证是两个十分重要的环节。本文在已有研究的基础上,通过理论分析和实例探讨,提出了实现工程项目成本与质量平衡的若干策略,以供工程建设管理人员参考与借鉴。本文认为,合理的成本控制可以有效利用资源,同时保证项目质量;质量保证则是确保项目的可靠性和使用寿命的重要条件。二者存在着潜在的矛盾与冲突,需要采取适当方法进行平衡处理。     

ERP环境下平衡计分卡与作业成本管理集成研究——以煤炭企业为例

平衡计分卡与作业成本管理两种管理理念有着诸多统一性,具体表现为都关注非财务信息、有共同的研究内容、理论体系都遵循因果研究等,两者的结合是必要的。同时,ERP的供应链与平衡计分卡的因果链之间存在对应关系,ERP可以为平衡计分卡提供     

基于平衡计分卡的企业绩效管理体系设计与应用研究——以HQ公司为例

本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析,以平衡计分卡为主线,提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系,包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等,探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题,分析了问题形成的主要原因,并结合实际案例,对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法,希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。     

内部控制测试探索与实践——以中国石油所属销售企业为案例

在财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布《企业内部控制基本规范》的指导下,2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》,其中《企业内部控制评价指引》第四十六条指出,“企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告”,第十二条指出,”企业应当按照内部控制评价办法规定的程序,有序开展内部控制评价工作。     

能源企业海外并购战略与风险识别分析——以中海油并购尼克森为例

正进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。