跨国公司员工本土化初探

在全球经济一体化日益扩大的21世纪,跨国公司的企业竞争力最终体现在人才的竞争。然而,在缺乏高素质管理人才的中国市场,跨国公司却要在进入中国市场的3年～5年内实现高达90%以上的员工本土化。文章针对该问题对跨国公司采取员工本土化的原因、实现本土化的过程以及受影响因素和本土化取得成功的关键环节等进行了探索性分析。     

酒店国际化人才培养研究

培养大学生具备国际化人才的素质要求,是酒店管理专业教育的一个重要问题。本文通过从网络上收集的83份国际酒店集团发布的总经理招聘信息的内容进行分析,发现这些酒店在招聘总经理时普遍重视应聘者的学历、工作经验、沟通协调能力、语言能力等指标。因此作者提出了高校应该教育旅游管理专业的大学生端正心态、正确对待实习、加强挫折教育等建议。     

酒店国际化人才培养研究

培养大学生具备国际化人才的素质要求,是酒店管理专业教育的一个重要问题。本文通过从网络上收集的83份国际酒店集团发布的总经理招聘信息的内容进行分析,发现这些酒店在招聘总经理时普遍重视应聘者的学历、工作经验、沟通协调能力、语言能力等指标。因此作者提出了高校应该教育旅游管理专业的大学生端正心态、正确对待实习、加强挫折教育等建议。     

跨国公司人力资源本土化策略

跨国公司在东道国所面临的是一种与母国截然不同的经营环境，这种环境的差异来自于自然资源，人力资源，基础设施，市场规模和收入水平等可以度量的环境因素，以及政治法律环境，社会文化环境，语言环境等无形的软环境因素。相对而言，后者显得隐蔽，深远因而也更难克服。     

如何完善酒店的人力资源管理

二十一世纪酒店管理发展的新趋势,在人力资源逐步成为酒店竞争力核心的今天。本文分析了如何完善酒店人力资源。     

在华跨国公司人力资源本土化分析

随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化已成必然趋势。文中从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略：应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理方式,从而提高本土企业的竞争力。     

论国际项目"本土化"

随着国家"走出去"发展战略不断深入,国务院也在积极推进中国企业参与"一带一路"建设暨国际产能和装备制造合作,中国装备产能即将"出海",中国人力资源也必将"走出去".人是最活跃的生产因素,中国员工如何在当地国获得生存发展空间,如何与当地国或者第三国的外籍员工友好相处,如何与当地国政府融洽交往,如何适应和尊重当地国的风俗习惯和宗教信仰以及如何加强非传统安全的风险防控,带着一系列问题,笔者就在国际项目的工作实践与读者交流共勉.     

浅析跨国公司人力资源本土化

在经济全球化越来越深刻地影响当今世界的形势下,跨国公司的全球资源配置向纵深发展.跨国公司作为经济全球化的主要载体,其竞争力不仅体现于拥有雄厚资本、先进技术、驰名品牌、完善的销售网络以及科学的管理等方面,更重要的是先进的人力资源管理模式.在诸多人力资源管理模式中,东道国人力资源本土化成为跨国公司普遍采用的人力资源管理模式.而在华跨国公司人力资源本土化作为其全球化战略的重要组成部分,对跨国公司整体经营战略和竞争力产生了深刻的影响.     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

关于国际营销中的本土化形式研究

随着世界经济一体化的发展,跨国公司之间的竞争日益激烈,它们不仅要与当地的公司抢占市场份额,而且还要与同在一国市场的其他国竞争对手分羹夺食。一国政府、企业和民众往往把是否在本国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化,作为判断跨国公司是否对本国有利的一个标准。因此,谁更了解市场,谁更熟悉东道国的文化习俗,谁就在激烈的市场竞争中占据领先地位。     

浅析酒店人力资源管理

在这个知识经济时代,人力资源已经成了企业最为宝贵的财富,而企业之间的竞争主要体现为人力资源之间的竞争.在这个竞争激烈的时代,酒店的人力资源开发已经变得越来越重要,酒店如果想要留住和吸引优秀的员工,并且发挥员工的积极性,那就需要其遵循人性化的管理理念,同时采取一系列的有效措施来创新人力资源管理.     

酒店人力资源管理的探讨

酒店作为服务行业里的一员,其对人力资源管理的要求特别高,组建一支规模宏大、结构合理、素质优良的的管理人员以及服务人员队伍,充分调动所有工作人员的自主能动性、积极性及创造性,加强对酒店人力资源系统的管理已然作为了酒店行业发展的中心。目前市场上的酒店行业发展具有很大的商机,庞大的市场竞争导致各种星级酒店响起了没有硝烟的战争,很多具有自身特色的品牌都以最好的状态等着在竞争中崭露头角,各个业主都在等待时间实行的开业计划,星级酒店的地位与范围已经上升了一个等级。怎样才可以做好酒店经营工作,使其在星级酒店行业中脱颖而出呢?这已经成为了各界酒店服务行业的关注的焦点。     

酒店人力资源成本管理探析

经济的高速发展推动了酒店行业的迅速崛起。人力资源成本是酒店经营总成本的重要组成部分,人力资源成本管理是酒店人力资源管理的重要内容,管理不当不仅影响酒店员工工作积极性,而且影响到酒店的经济效益。本文从酒店人力资源成本管理的现状及问题分析入手,提出了合理可行的改进措施,以期建设更加合理、高效的酒店人力资源成本管理体系。     

国际快递公司本土化策略分析

近几年,国际快递公司在我国的快递业务一直处于高速增长状态。尤其是在我国国内市场开放以后。它们运用自身雄厚的资金与丰富的经验进行快速的本土化来抢占市场。文中在简要介绍国际快递公司在华发展的基本情况的基础上．重点分析了国际快递公司占领我国快递市场所采取的一系列本土化策略。     

人力资源管理角色:研究综述与本土化启示

近年来,人力资源管理角色已成为人力资源管理研究和实践领域的新兴议题。本文旨在对国外人力资源管理角色的相关研究进行实证分析和梳理。首先,按照出现频率将人力资源管理角色梳理为变革推动者、战略伙伴等12种。随后,采用多维尺度分析,把12种角色按照范围和关注焦点两个维度划分为未来组织层次角色、当前组织层次角色、未来运营层次角色和当前运营层次角色四种类型。在此基础上,依据战略性人力资源管理的发展脉络,分析初步萌芽期、系统发展期、战略变革期、多元繁荣期四个阶段人力资源管理角色的研究脉络及特征。最后,提出国外人力资源管理角色研究对中国本土化人力资源管理研究和实践的启示。     

关于酒店人力资源规划的探讨

人才是酒店业赖以生存的基础,如何加强酒店人力资源的规划关系到整个酒店的生死存亡。     

酒店管理本科人才培养模式优化研究

当前的高校酒店管理本科人才培养模式缺乏对学生群体综合素质、专业认同感和就业取向的关注。文章以学生职业发展为视角,提出了酒店管理本科人才培养的优化方向,并提出了划分学生群体层次,采取动态分流政策及差别化培养模式等优化建议,以更好地实现学生职业发展及个人价值。     

韩国公司的本土化战略与中国企业的对策

当前跨国公司在全球的运作模式，是一种以跨国公司集团总部为中心，结合一些区域公司来运作的模式。由于各自区域经济的发展，今后欧共体、北美自由贸易体、亚洲都将会是互动的。因此物流管理、人事管理、公司结构等等将会出现新的变化。跨国公司也就不可避免地从全球化向区域化、本土化发展。     

人力资源本土化对公司国际化经营影响的研究

人力资本的异质性和经济性,是跨国公司为了提高国际竞争力而实施人力资源本土化战略的根本原因。运用跨文化管理和人力资本栽培技术,可以融合人力资本的要素性负效应和精神性负效应。人力资源本土化可以提升我国人力资本的丰饶度。利用人力资本的外溢效应,可以促进我国民族产业经营的国际化。