基于熵组合权和TOPSIS法相结合的连锁超市生鲜商品供应商选择

在连锁超市的经营过程中,供应商的选择直接影响着连锁超市的经营效益,通过对供应商的评价,选择适合企业发展的供应商有着极为重要的现实意义。本文以连锁超市生鲜商品的供应商评价与选择为例,构建出专门针对连锁超市生鲜食品供应商评价与选择指标体系。     

基于AHP方法的江苏省连锁超市供应链战略合作伙伴选择

本文对江苏省连锁超市的供应商关系进行了调查与分析,发现超市与供应商之间存在着许多问题,这些问题严重制约了连锁超市的发展。当今,各大连锁超市的竞争已经不仅仅只是产品之间的竞争,更是渗延到供应链的竞争,而连锁超市的供应链竞争首先取决于供应链战略合作伙伴的选择,没有好的供应商,就没有好的产品供应,就不会有超市的连锁发展。因此,本文着重研究影响选择合作伙伴的因素以及基于AHP层次分析法来选择连锁超市的供应链战略合作伙伴。     

基于广义期望值的生鲜农产品供应商选择方法研究

如何选择供应商是供应链管理中的一个重要问题。本文在分析生鲜农产品的特点以及现有供应商选择方法不足的基础上,将运输过程中的变质率视为随机变量,将数学期望和方差作为随机变量的复合量化指标,提出了广义期望值的概念,建立了基于广义期望值的生鲜农产品供应商选择模型;进而结合某蔬菜超市的经营数据验证了所建模型的有效性。     

石家庄北国超市谈固店进货渠道管理

本文是以石家庄北国超市谈固店为例,针对超市这种零售业态的进货渠道进行分析,以超市的进货现状为出发点,分析其存在的问题并从超市对供应商的审核体系、审核力度、复查情况、对小供应商的保护力度、处理与供应商的关系以及超市自有品牌的开发等方面提出改进的建议。     

重构超市会计核算体系

超市的会计核算方法、会计科目的设置及运用、商品采购及销售的核算与传统的商业零售会计相比有较大差异,因此建立适合超市经营特点的会计核算体系已成为当务之急。一、超市供应商货款的结算方式超市能给各供应商提供一个销售其商品的场所,其销售的各种商品一般情况下无需超市外出采购,而是由供应商送     

谈超市客户回款分解入账法的应用

供应商与超市客户之间合作的一大问题就是超市客户的财务部或采购部通常没有专人负责与供应商按月核对、确认应收应付往来账,也不向供应商提供往来账目。这可能产生舞     

基于电子商务的连锁企业物流配送方式选择

从连锁企业物流配送方式入手,研究电子商务背景下自营配送模式、第三方配送模式、供应商配送模式以及共同配送模式的优缺点,并采用定性分析与定量分析相结合的方法对连锁企业物流配送方式进行选择。最后,选取天猫超市为例,研究天猫超市选择自营配送的原因,为其他电商连锁企业选择物流配送方式提供一定的指导。     

城市共同配送影响因素调查分析

2011年底,对连锁超级市场的供应商配送模式进行了调查,结果表明许多大型连锁超市都选择了供应商直供模式来为自己服务。这种供货模式产生了大量的不必要运输,大大降低了物流企业的配送效率。调查中随机抽取了一家大型连锁超市,并计算了一天内进行配货作业的所有车辆,查询了配送安排,并对"共同配送"的使用情况进行了相关调差。     

基于层次分析法的A零售企业供应商选择优化研究

以A零售企业为例,分析市场零售企业供应商选择存在的普遍现状问题,重建供应商选择流程,优化供应商选择评价指标及方法;采用层次分析法进行供应商初选和供应商综合选择,确定企业的主要和备选供应商,从而建立有效可行的零售企业供应商选择模式。     

城市共同配送影响因素调查分析

2011年底,对连锁超级市场的供应商配送模式进行了调查,结果表明许多大型连锁超市都选择了供应商直供模式来为自己服务.这种供货模式产生了大量的不必要运输,大大降低了物流企业的配送效率.调查中随机抽取了一家大型连锁超市,并计算了一天内进行配货作业的所有车辆,查询了配送安排,并对“共同配送”的使用情况进行了相关调差.     

电力企业基于标煤单价基础上的供应商选择

电力企业一般都以标煤单价指标作为衡量电煤供应商经济性的主要依据,表现在对电煤供应商进行比较和选择。文章通过分析此方法,并结合电力企业的多家供应商的评价指标数据进行汇总比较,这样不仅能更准确、科学的选择电力企业供应商,还为电力企业选择供应商提供更加精确有效的依据。     

基于改进型主成分分析法的食品供应商评价模型研究

根据食品行业的特点建立供应商评价指标体系,利用改进型主成分分析法消除评价指标之间相关影响,减少指标选择的工作量,并通过专家打分及相关的评价指标建立判别模型对备选的供应商进行筛选,然后选择最优的供应商.最后通过实例分析验证了该方法的有效性,对企业选择物流供应商具有一定参考价值.     

供应商选择的模糊综合评价

分析了供应商选择的评价特点以及评价因素,提出了供应商选择的主要评价指标,介绍了供应商选择的模糊综合评价方法,并给出了示例分析。     

我打赢了快速攻坚战——一次成功的超市入场谈判实录

每个曾与超市打过交道的供应商都有自己的苦衷。入场、维护、促销、结款……每个环节都充满了艰辛。有超市的“无理”与“强硬”让供应商有一种打掉牙后掺血咽到肚子里的痛苦和辛酸。小企业更是处于两难境地,产品不进超市,没有知名度,销售额上不去,老百姓也信不过;进超市,稍有不慎就会掉入超市设下的一个个巧妙     

基于改进型主成分分析法的食品供应商评价模型研究

根据食品行业的特点建立供应商评价指标体系，利用改进型主成分分析法消除评价指标之间相关影响，减少指标选择的工作量，并通过专家打分及相关的评价指标建立判别模型对备选的供应商进行筛选，然后选择最优的供应商。最后通过实例分析验证了该方法的有效性，对企业选择物流供应商具有一定参考价值。     

基于VMI的连锁超市的库存优化模型与仿真

在连锁超市和供应商之间选用了供应商管理库存策略,在充分考虑、实现供需双方共同利益的前提下,提出平均总成本最小时的配送周期和库存补充量模型,给出了该模型的全局最优解计算。并利用VC 和Access相连的技术,实现了供应商向连锁超市发货决策过程。     

灰关联模型在供应链合作伙伴选择中的应用

本文以灰色系统理论为基础，建立供应商选择和评价指标权重灰关联分析模型并给出应用实例确定供应商评价的权重测度，旨在为确定供应商选择和评价指标权重问题提供新的思路。     

飞机制造商对材料供应商的选择和评价研究

本文针对航空制造业的现状,解析适航规章中对材料供应商的要求,提出产品适航性的指标。再结合航空制造业对供应商的其他要求,建立了合理的航空材料供应商的评价指标体系,并对如何采用模糊层次分析法(FAHP)进行指标评价及供应商选择、确定评价指标及选择方法的应用进行了阐述。     

基于层次分析法—MATLAB的制造业供应商评价

通过定量和定性相结合的方式建立供应商评价选择指标体系,采用粗糙集约简的方法,对供应商评价选择指标进行分析,并运用层次分析法对供应商进行评价选择。     

供应链环境下战略性供应商的选择和评价研究

首先,通过对现有供应商评价文献的分析,构建了供应链环境下战略性供应商选择综合评价指标体系;提出了一种结合主观赋权与客观赋权相结合的组合赋权法对子指标进行赋权,利用TOPSIS法对子指标进行排序,再结合AHP对指标进行赋权,建立起战略性供应商选择的二级综合评价模型;最后,结合实例说明了构建的指标体系和评价模型为供应链中战略性供应商的选择提供了有效的解决途径。