以“数”为媒 激活内在动力——贵州省松桃苗族自治县供销合作社全力推进“数字供销”综合改革

<正>近年来,贵州省松桃苗族自治县供销合作社抢抓贵州作为首个大数据综合试验区先发优势优势,以“数字助农,智慧兴农”为抓手,全方位拓展连城带乡流通体系、创新共建共享合作体系、构筑乡村振兴发展体系,全面激活供销合作社服务乡村振兴内在动力。     

农业社会化服务拼出供销“硬实力”

<正>作为党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，作为推动我国农业农村发展的一支重要力量，供销合作社始终致力于打造服务农民生产生活的综合平台，致力于成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化进程中，供销合作社可以也应当发挥更大作用。而发展农业社会化服务，是时代推动下的必然选择，也是供销合作社改革发展的必选路径。     

以“三借”“三招”推进供销事业“二次振兴”——在新征程上助力徐州农业强市建设的供销路径探索

<正>近年来,江苏省徐州市供销合作社积极融入全市中心大局,落实“三借”“三招”、破解“三缺”难题,着力深化综合改革、落实综合服务,全市供销合作社系统组织更完整、发展更优质、服务更高效、品牌更响亮,打造了“徐州模式”。近年来,江苏省徐州市供销合作社围绕在新征程上助力农业强市建设大局,树立借梯上楼、借船出海、借鸡生蛋“三借”理念,践行招商引资、招才引智、招金引银“三招”举措,破解缺人才、缺资金、缺场所“三缺”难题,推进供销合作事业“二次振兴”,取得阶段性成效。     

加快建设数字供销 提升联农带农服务效能

<正>探索数字供销建设,利用数字化手段搭建供销合作社公共型农业社会化服务体系,有利于整合供销合作社企业、新型农业经营主体现有的农资农技、冷链物流、农产品直供配送等经营服务资源,实现农业产业链、价值链、创新链“三链耦合”,为用户提供更广泛触达联结、实惠便利的数字化服务,进一步激活乡村振兴新动能。     

支持供销改革发展全面拓展农村市场

近年来，山东省招远市立足供销合作社系统自身实际，突出关键环节，不断加大推进网络工作的力度，在全省率先构建了以日用品、农资和农产品为重点的农村现代经营服务新体系，为繁荣招远市农村市场发挥了重要促进作用。招远市供销合作社先后被山东省人事厅和省供销合作社授予“先进单位”称号，被国家人事部和全国供销合作总社授予烟台市首个“全国供销合作社先进集体”称号。     

基层社的“可能”与“可为”

<正>基层供销合作社建设仍需创新体制机制，突出为农服务的合作经济属性，从而更为高效地服务“三农”发展“最后一公里”，在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化进程中作出积极贡献。“各级党委和政府要围绕加快推进农业农村现代化、巩固党在农村执政基础，继续办好供销合作社。”习近平总书记在对供销合作社工作作出重要指示时如是强调。基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的重要载体。     

云南省供销合作社大力发展“两社一会”创新西部供销模式

2007年以来,云南省供销合作社在全国供销合作总社和云南省委省政府的正确领导下,紧紧围绕新时期"三农"工作,进一步加大改革创新、开放办社、工作协调、培训农民经纪人和行业人员的、服务"三农"的力度,加快了发展现代农村流通网络和引导发展农民合作经济组织的速度。供销合作社的工作得到了各级党     

l勾建专业供销信用打造“三位一体”农村新型合作体系

从2006年底开始，浙江省台州市积极构建以供销合作社为骨干，农民专业合作、供销合作、信用合作相互联合、相互参与的“三位一体”农村新型合作体系。截至目前，全市供销合作社系统共发展“三位一体”农民专业合作社187家，紧密联结社员16237户；共发展5家农信担保公司，为全市种养殖大户、专业合作社和涉农企业累计贷款担保3629笔4．68亿元；共发展1家农村资金互助社，累计存贷4亿余元；共带动农户45．93万户，种养面积27．5万亩，每年可带动农业产值13亿元。     

新发展阶段提升党建经营融合发展的新路径——以中国供销粮油有限公司为例

<正>中国供销粮油有限公司通过推行党建质量管理体系、探索“党建+”长效化工作机制、完善激励机制，提升国有企业党建效能，推进党建经营融合发展，确保企业改革沿着正确的方向发展。习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示，指出“供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。供销合作社要坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，     

“四轮驱动”跑出县域流通体系建设“加速度”

<正>安徽省潜山市供销合作社通过政策推动、项目撬动、典型带动、合作联动,进行了一场以改革促发展、以创新增活力、以开放添动力、以合作增实力的县域流通体系建设探索,跑出了县域流通体系建设“加速度”。近年来,安徽省潜山市供销合作社在中华全国供销合作总社的帮扶指导下,聚焦主责主业,积极守正创新,通过政策推动、项目撬动、典型带动、合作联动,抢抓机遇,顺势而为,加快推进县域流通体系建设。2021年,全市系统实现销售总额23.42亿元,同比增长43.03%;利润总额2649.90万元,同比增长43.96%。先后被全国总社认定为“全国县级供销合作社综合改革试点县”“全国百强县级社”“全国供销合作社系统先进集体”等。     

我州供销事业发展的反思

经省供销合作社的指示和州政府的批准,于1988年12月正式恢复了海西蒙古族藏族自治州供销合作社,同时成立了海西州生产资料土产杂品公司,已开展工作。值此之际,对州供销合作社“两起两落”的经验教训,很有必要回顾和借鉴。(一)供销社的曲折历程1952年,在政府的支持下,海西地区的巴隆、宗加、德令哈、希里沟地区,群众自愿成立了基层供销社。1953年6月,遵照《中华人民共和国合作社法(草案)》,按照“巩固、充实、提高”的方针,又先后组建了茶卡和诺木洪等基层社,并召开了海西地区首届社员代表大     

全程社会化服务 以农业托管催生产业裂变之效——关于“田蜜供销”示范田的探索与实践

<正>近年来,浙江省临海市供销合作社以供销合作社在农产品流通和公共服务上的优势,探索构建以农田托管为主的农业社会化服务模式,以全程社会化服务引领小农户进入现代农业发展轨道,为各地农业产业发展提供可复制、可借鉴的生动样板。“土地者,民之本也”。土地是农业最重要的生产资料,是农民赖以生存和发展的最基本的物质条件,是农业之本、农民之根。近年来,随着工业化、城镇化快速推进,农业兼业化、农民老龄化、农村空心化等问题日益突出,如何解决“谁来种地”“怎么种地”,提高土地产出率,防止土地撂荒,     

城市化中的供销合作社迈过“三道坎”

对面临城市化中的供销合作社而言,虽然“星星还是那个星星,月亮还是那个月亮”,但供销合作社长期赖以生存的环境却发生了翻天覆地的变化:大批农民的“洗脚上田”,对供销合作社的“强项”———农资经营造成了巨大的冲击;城市新规划的出台实施,又对不少供销合作社原有的黄金网点形成冲击;再回归理论,由于城市规模、功能的不同乃至历史文化的差异使城市中供销合作社发展的路径变得多元,而恰恰是这样的多元,又使城市供销合作社的发展道路走向何方变得争议颇多。这一切,都使供销合作社在痛楚中重新思考和探求着新的发展方向。这一切,既无教科书可搬,也没有现成经验可以借鉴。但事情都有两面性。城市化在冲击供销合作社原有体系的同时,也在为供销合作社洞开着另一片新天地。新的流通业态的开拓,城市合作社的兴办,作农民工在城市中的“大使馆”……,这些新实践、新思路的层出不穷,成为探索城市化中供销合作社走出困境的一把把新钥匙。这样的背景之下,广开言路,择案而摘,乃至参照国外城市中合作社发展的路径来思考、探索目前我国城市化中供销合作社的发展之路,成为专题的初衷。     

打造供销特色人才队伍 推动供销合作社高质量发展

<正>近年来,山东省供销合作社立足人事工作职责定位,坚持好干部标准,坚持担当作为导向,坚持“谁愿干、谁能干、谁能干出成效让谁上”原则,着力推动干部职工履职尽责、担当作为,着力加强具有供销特色和合作经济组织特色的干部人才队伍建设,推动供销合作社高质量发展。     

发展村级供销社 引领“合作”与“共赢”

<正>村级供销合作社串联起村集体经济发展、农村“三变”改革内容等,把分户经营的农户组织起来,运用市场的逻辑发展村级集体经济,逐步形成农产品产、供、销一体化服务的综合平台,带领农户增收致富,具有组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性、利益上的共享性。合作经济属性是供销合作社的独特优势所在。对供销合作社而言,合作是根本。基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织,是供销合作社服务“三农”的主要载体。供销合作社密切与农民利益联结关键在基层,合作经济属性是否体现,首先也是看基层社。     

以“链式思维”推进“九大商”建设

<正>湖北省供销合作社以推进“九大商”建设作为新时代供销合作社服务乡村振兴战略的“棋眼”,实行“一个商由一名供销合作社厅级干部担任链长、一个龙头市场(企业)为主体、一个处室负责联系服务、一支供销产业基金扶持、一个配套实施方案、做到一月一调度”的工作机制。2021年以来,湖北省委、省政府多次强调,坚持自转服从公转,以一域服务全局。湖北省供销合作社积极建设大茶商、大粮商、大棉商、大渔商、大虾商、大果商、大菜商、大药商、大肥商等“九大商”,引导全省供销合作社系统围绕链条互通有无、抱团发展。     

莒南县供销合作社加快“十百千”工程建设 全力打造三级经营网络

阳春三月,本刊记者参加了“2004年度山东省供销社工作会议”,并到一些地市进行了采访,从中发现许多新亮点。这里有“加快十百千工程建设全力打造三级经营网络”的莒南县供销合作社;“推动网络建设加快业态调整”的兖州市供销合作社;“兴办专业合作组织创新合作经济机制”的招远市供销合作社;“实施龙头带动战略突出为农服务”的高青县供销合作社。他们因地制宜,在基层社的建设与发展上都迈出了可喜的步伐。正如山东省供销合作社主任白志刚所言:回首供销社发展的历程,我们事业的发展和各项成绩的取得,每一步都没有离开“三农”。对供销社来说,农民是衣食父母,农业是大本营,农村是我们施展才能的舞台。因此,我们的性质没有变,宗旨不能丢,进一步密切与农民的关系、赢得农民的信任,是我们事业发达的可靠保证。在市场经济条件下要想发展供销社事业,就必须研究自己的定位,选准切入点,解决好人才和机制问题。而发展各类合作经济组织,既是加强与农民联系的有效途径,也是我们体现价值、提高社会地位的有效措施。     

北京市海淀区社 演绎与中关村的“都市情缘”

对面临城市化中的供销合作社而言,虽然“星星还是那个星星,月亮还是那个月亮”,但供销合作社长期赖以生存的环境却发生了翻天覆地的变化:大批农民的“洗脚上田”,对供销合作社的“强项”———农资经营造成了巨大的冲击;城市新规划的出台实施,又对不少供销合作社原有的黄金网点形成冲击;再回归理论,由于城市规模、功能的不同乃至历史文化的差异使城市中供销合作社发展的路径变得多元,而恰恰是这样的多元,又使城市供销合作社的发展道路走向何方变得争议颇多。这一切,都使供销合作社在痛楚中重新思考和探求着新的发展方向。这一切,既无教科书可搬,也没有现成经验可以借鉴。但事情都有两面性。城市化在冲击供销合作社原有体系的同时,也在为供销合作社洞开着另一片新天地。新的流通业态的开拓,城市合作社的兴办,作农民工在城市中的“大使馆”……,这些新实践、新思路的层出不穷,成为探索城市化中供销合作社走出困境的一把把新钥匙。这样的背景之下,广开言路,择案而摘,乃至参照国外城市中合作社发展的路径来思考、探索目前我国城市化中供销合作社的发展之路,成为专题的初衷。     

唤醒沉睡内生力 盘活闲置资产的“加减乘除”法

<正>社有资产是供销合作社生存和发展的重要物资基础,是服务“三农”的实力保障。在跌宕起伏的供销合作社发展史中,多种主观、客观因素交织使得供销合作社的大量社有资产出现闲置。随着城镇化和农村现代流通的快速发展,市场对供销合作社经营服务网络建设提出了更高要求,这些闲置资产成为制约和困扰新时代供销合作社发展的一大瓶颈。     

将“看不见的资源”变成“看得见的真金白银”——河北省泊头市供销合作社基层组织建设情况调查

<正>近年来,河北省泊头市供销合作社以建设基层组织体系为着力点,持续深化供销合作社综合改革,初步探索了具有泊头特色的“供销合作社+村集体经济合作社+供销超市”基层组织发展模式,在组织架构、治理机制、服务功能等方面探索出了一条新路径。近年来,随着经济社会发展,缺资金、缺人才、缺场所的困境成为阻碍供销合作社改革发展的重要因素,如何破解这些难题？河北省沧州市泊头市供销合作社初步探索了一条具有泊头特色基层组织发展之路。