浅析建筑工程项目风险管理

工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多。这样，工程建设项目不可避免地面临着各种风险，因此不管作为工程建设项目的哪一方，都要加强风险管理，做好风险的识别和防范，方能保证建设工程项目的顺利进行。文章从工程建设项目风险的概念、特点以及风险识别、风险评估、风险应对措施以及风险监控几个方面对风险管理的认识进行阐述。     

基于AHP-FCEM法的FS市中心大厦的项目风险评价

工程建设项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素也比较多,这样工程建设项目投资方不可避免地面临着各种风险,因此,要对其进行风险管理,做好风险的识别和防范,方能保证建设工程建设的顺利进行。本文应用AHP-FCEM法从FS市中心大厦的社会风险、自然风险、设计风险、施工风险、供货商风险、监理风险等六个角度对其进行风险评价,进而了解该项目风险大小,尽早防范。     

建筑工程项目风险识别与防控措施分析

本文对建筑工程建设工程项目风险识别方式及相关防控措施进行分析研究,根据建筑工程建设工程项目所面临的风险的特征,结合我国建筑市场现状,提出一些在我国实行建设项目风险控制与管理策略,以使我国建筑业进入良性循环。     

建设工程合同管理中的风险防范问题及对策

建设工程施工合同是明确当事人权利、义务关系的基础,然而在合同签订中却存在很多问题,造成合同当事人产生矛盾纠纷,也给竣工结算审计工作带来一些障碍。为了在内部审计中进行有效的风险防范,本文以实例来分析施工合同签订过程中应注意的事项,给出在合同实施过程中碰到的问题,并提出解决方法,提炼了风险防范的实务方法。     

PPP项目融资风险分析研究

现如今，随着我国经济水平的快速发展与社会质量的不断提升，PPP模式在资金融资支持与风险分担等多方面的优势逐渐凸显。然而，PPP项目融资作为一种新型的政企合作模式，给社会基础设施建设和公共服务领域的供给机制带来了重大创新，风险因素越来越多。有效识别PPP项目融资过程中的风险，制定有效、积极的应对措施和方案，对项目的成败起着关键作用。因此，本文将对PPP项目融资模式下的风险进行梳理，明确PPP项目的融资风险特征和影响因素，分析研究风险识别、评估和风险分担的过程，并给出具体对策，从而有效识别和控制PPP项目融资过程中的风险因素，确保项目的顺利实施。     

论企业战略管理风险的控制

战略管理风险是在战略管理过程中不可避免地产生的,在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同,就会呈现出不同的战略风险,随之产生不同的管理风险,对风险进行识别和控制是风险管理的核心内容。本文初步识别了企业在战略管理过程中存在的风险及为了控制这些风险应当采取的基本应对措施。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。     

基于WBS分解法的工程项目风险识别

风险识别在风险管理中占有重要的地位,文章将风险识别加入到工程WBS分解过程中,在项目工作内容分解过程中进行风险因素分析,一方面节省了风险识别时间,增强了风险识别的准确性;另一方面有助于将风险分析纳入到工程项目管理系统中,实现全面项目管理。     

基于WSR方法论的通信设施建设项目前期风险识别研究

通信设施建设项目前期阶段，应当论证分析项目的必要性、可行性、实施方案、施工方选择等重大问题。风险识别是风险管理的关键环节，在该阶段系统地开展风险识别，可以合理控制工程造价、有效减少负面影响、平稳推进项目实施。基于WSR方法论并结合德尔菲法构建了通信设施建设项目前期风险识别模型，对某项目前期风险进行了识别与评估，最终得到WSR三个维度的13个风险点。跟踪项目后续推进过程，出现了与其中4个风险点相关的风险，实证了模型对识别此类项目风险的有效性。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。     

浅谈工程承包风险的回避与控制

<正>凡有经济活动,就有风险存在。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。在建筑工程承包中推行风险管理,就是通过对项目可能发生风险的各种因素进行分析,用精细化管理,建立一种风险回避机制,实现对工程承包风险的早期预测和防范,以期将风险控制在一个合理的范围内,从而实现安全、质量、工期、成本和利润目标。一、风险因素分析风险因素是指在从事承包工程项目过程中可能发生风     

建设工程监理的风险管理

建设工程监理的一项重要内容是风险管理。建设工程参建各方在工程建设过程中均有风险,工程监理企业也不例外,在工程监理过程中,导致监理风险事件产生的因素,往往是一些不规范的做法及误区。本文从不同的角度对监理过程中易导致监理风险的因素进行了分析,并提出了一些防范风险对策。     

大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨

大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高。本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨。     

基于系统动力学的建设项目施工风险识别

在建设项目管理实施过程中存在许多不确定性因素,往往一些因素的变化会对整个项目产生重大影响,如何准确地识别项目中的各种风险是项目管理中的关键问题。本文以项目实现过程的费用、进度为研究对象,利用系统动力学模型描述了项目过程,并揭示了复杂因素的变化对项目的影响,进而从中识别可能引起风险性后果的关键因素。     

浅析建设项目全过程造价管理中的风险控制

项目建设是一个周期长、投资大、复杂繁琐的生产过程,在项目的实施过程中会存在许多不确定的因素,这些不确定因素的发生都有可能对项目建设带来风险,从而对项目的全过程造价管理带来风险。分析和识别这些风险因素,然后采取有效的应对措施,防范和控制风险的发生,是全过程造价管理风险控制应有的课题。     

论全面风险管理在房地产开发项目中的应用

一、房地产开发项目全面风险管理流程1.风险识别房地产开发项目风险识别是风险管理的基础,主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的,即针对房地产开发项目的不同阶段进行风险识别。不同阶段的风险因素不同,风险分类和分组的依据也不同。按风险来源可划分为自然风险和人为风险两大类。自然风险是指由于自然界的不规则变化导致财产’毁坏或人员伤亡,如风暴、地震等。人为风险则是人类活动导致的风险。     

工程保证担保与工程保险辨析

建设工程项目在实施过程中始终面对着各种工程风险的发生，如何转移风险?工程保证担保和工程保险分别以不同的侧重点，不同的介入时段和不同的作用作出了回答。准确地理解它们的内涵，对构建合法守约诚实信用机制大有启发。     

基于团队发展阶段的项目团队开发的风险应对

近年来,组建项目团队逐渐成为企业推崇的有效工作形式,然而项目团队开发过程中的风险以及对此类风险如何应对,项目经理并未引起足够重视。文章基于团队发展阶段,在团队开发过程中各种风险在有效识别的基础上,着重提出针对每个阶段的风险应对措施,从而为项目经理在团队开发中的实际运行提供借鉴,打造高绩效团队,推动项目的顺利实施。     

探究公路工程项目管理中风险和成本控制

工程建设一般都是机遇与挑战并存,风险与收获同在,所以,公路建设工程中的关键点也是风险和成本。从此,就引发出两个概念,风险控制和成本控制,可以说做好这两点,就可以降低项目的成本,提高企业的经济效益。一般包括风险识别、风险评估、风险量化处理及风险的监督被称为风险控制,而成本费用的预测与计划、成本费用的控制与核算、成本费用的考核被称为项目的成本控制。如何才能做到对上述两点的有效控制,本问就此作出了主要分析。     

BOT项目的风险分析与防范策略

BOT项目在国际上广泛开展于基础设施的建设上，但由于项目本身的复杂性，在实施过程中会出现许多风险，因此如何防范风险就成为项目实施的核心问题。本文探讨了BOT项目的风险特点，对其中存在的风险进行了分析，提出了BOT项目风险防范策略，应该建立BOT项目风险防范的三维体系，加强合同管理，建立合理的风险分担原则，进行有效的风险防范。