融合创新企业文化的探索与实践

山东钢铁集团成立后,着力企业文化的融合提升,把创新构建适应山钢重组改革发展需要的更高层次的企业文化作为企业重组整合的一项重要工作。经过两年多的探索与实践,创新形成的山钢文化体系已成为统一干部职工思想、凝聚共识的灵魂主线,成为增强企业凝聚力和核心竞争力、引领和推动山钢改革发展的动力之源。     

重组企业的文化融合模式研究——以北京长峰新联公司为例

为落实中央关于全面推进国企深化改革部署、推进剥离国企办社会职能,中国航天科工二院将原二八四厂、原基建房产部、原永定路街道办事处三家后勤保障单位整合、重组成立了北京长峰新联工程管理有限责任公司（以下简称“长峰新联公司”）。长峰新联公司组建成立后,如何在推进机构、人员、资产、业务重组的同时,同步统筹推进企业文化融合,发挥文化的强大凝聚力和内在牵引力,助推企业改革发展,成为亟待解决的重要课题。鉴于此,本文从长峰新联公司企业文化融合的现状入手,结合相关理论知识和实际调研,深入分析了企业文化融合面临的问题及成因,并提出了针对性的对策,希望能为重组企业的文化融合建设工作提供参考和借鉴。     

重组企业大集团的文化融合

百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对大集团改革发展事关重大,而且对旗下各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。一个企业构建什么样的企业文化,与这个企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展蓝图等有着密切的联系。所以正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义。     

国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究

国有企业思想政治工作是国有企业管理中的重要组成部分,企业文化对于企业的发展具有非常重要的部分。企业思想政治与企业文化建设相互融合,互相推进发展,发挥二者的优势,提高企业的整体素质,对于新形势下增强企业的竞争力来说,具有较大的推动作用。本文就国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合进行研究,期望对国企的改革和发展提供理论上的指导。     

河南省国有企业战略重组后的整合路径选择

近年,河南省国有企业采取多种形式进行了战略重组和结构调整,而重组后进一步的整合很有必要。为此,企业要切实转变经济发展方式,推进管理创新,构建具有鲜明特色和区域优势的现代产业体系和科学、高效的人力资源管理体系,从而提升企业的核心竞争力。     

加强文化融合促进并购重组

为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势.做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证.     

浅谈国企基层党建与生产经营工作的融合

文章首先阐述了国企基层党建与生产经营工作融合的重要意义，包括加强基层党组织建设、促进员工素质提升和增强国有企业凝聚力和竞争力等方面。其次，文章提出了国企基层党建与生产经营工作融合中存在的问题，包括对融合思想的认识不到位、保障机制不完善和基层党建工作与企业文化建设存在差异等方面。最后，文章提出了解决以上问题的具体措施，包括认清党建工作与生产经营工作的关系、促进党建工作与生产经营的有机结合以及推进基层党建与企业文化的双向融合等方面。     

国企市场化改革的主要举措及对军工企业的建议

国企与市场经济融合成为当今国企发展的必然趋势。在市场经济深化改革的背景下，国有企业作为我国社会主义市场经济的第一主体，其改革的主导作用重要性不言而喻。党的“十八届三中全会”以来，党中央对国有企业改革提出了“以增强企业获利、提高效率为中心，建立产权清晰、管理科学、政企分开、权责明确的现代企业制度，促进国企核心竞争力的提高”等要求。因此，坚持市场化导向推进国企改革具有重要现实意义。本文分析了国有企业市场化改革现状，梳理了国有企业市场化改革的主要举措，针对军工企业提出了推进市场化改革的建议。     

国企股份制改革与企业文化整合

当前企业文化建设需要认真探索的一个重要而紧迫的课题是如何结合国企的股份制改革,着力推进企业文化的有效整合。国企的股份制改革,虽然从产权制度上解决了投资主体多元化的问题,尽管这对于国企和国有经济的长远发展具有决定性的意义,但由不同所有制、不同行业企业、不同区域人群、不同管理方式组合而成的混合所有制的新企业,难以避免地会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这就迫切需要企业的高层领导把文化的有效整合放到一个突出的位置加以认     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

国有企业母子公司战略——运营型管控模式的构建研究

<正>党的十九大报告指出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国企改革的一个重要目的是使国有企业的治理更加规范，管理更加高效。随着2020年国企改革三年行动的启动，国企重组整合高潮迭起，并取得阶段性成果。为提升国有企业母子公司业务协同效应，达成整体战略性、系统性目标，在国企改革三年行动收官之际，加强对管控模式的研究显得尤为重要。     

国企股份制改革与企业文化的有效整合

笔者认为,当前企业文化建设需要认真探索的一个重要而紧迫的课题是如何结合国企的股份制改革,着力推进企业文化的有效整合。国企的股份制改革,虽然从产权制度上解决了投资主体多元化的问题,尽管这对于国企和国有经济的长远发展具有决定性的意义,但由不同所有制、不同行业企业、不同区域人群、不同管理方式组合而成的混合所有制的新企业,难以避免地会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的     

新发展格局下我国文化旅游产业链优化升级研究

近年来,基于文化旅游融合所构建的文化旅游产业链,既得益于我国旅游市场规模的驱动,也得益于长期以来政府政策体系支持。因此,开展我国文化旅游产业链优化升级研究意义重大。在新发展格局背景下,基于产业组织及产业链理论,分析多元融合、“五链”协同、要素提升、“三新”加速在文化旅游产业链优化升级中的逻辑关系;并以陕西省西安市为例,总结传统文化旅游产业链优化升级经验：深掘文化内涵激活全产业链、塑造文旅头部集成商构筑竞争力、“三新”撬动文旅商深度融合、跨界整合与布局优化空间链;提出我国文化旅游产业链优化升级重要路径：以政府引领、头部企业为主体构建企业链生态、以文旅商多元融合为目标促进价值链攀升、以要素整合满足顾客需求为方略推进供需链优化、以体制机制创新为突破打造空间链布局新优势、以区块链赋能文旅产业为契机助力技术链升级。     

信息经济视阈下老字号企业转型升级的路径选择

老字号企业是中国民族经济的重要组成部分,促进老字号企业的转型升级对于实施国家品牌战略、提升民族企业国际竞争力、弘扬中华传统文化意义重大。信息经济下信息技术全面渗透传统产业促进了新型商业模式的不断涌现,老字号企业的发展正在面临诸多困境和严峻挑战。本文针对信息经济给老字号企业带来的挑战和机遇,提出了科学设计企业经营战略、加快创新企业商业模式、促进大众化和个性化融合、加强企业人才培养、推进文化资源保护与开发等老字号企业转型升级的路径。     

企业调整重组中的文化融合

近年来,天津中环集团顺应电子信息产业技术更替更为迅速的发展趋势,积极稳妥地推进重组整合,2011年,集团经济规模首次跃上千亿台阶;2013年位列中国企业500强第90位,中国制造业企业500强第32位。企业的调整重组,不仅仅是产权优化、人员集中、业务叠加和管理整合,更重要的是企业文化的重组。加强文化融合的主要做法加强价值理念体系建设,形成文化融合的思想基础。价值理念体系建设是做好文化融合的思想基础,是推进企业     

工信部将突出推进企业兼并重组

工信部产业政策司副司长苗长兴在"第十五届中国企业兼并重组研究中心年会"上表示:今年中国将超过美国成为全球最大制造国,加快推进工业转型升级是我国工业发展的核心任务。促进企业兼并重组是调整产业结构、提升产品竞争力的重要措施。推进企业兼并重组,当前要以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝等行业     

融合创新企业文化 提高核心竞争实力——鄂钢企业文化建设的实践与思考

武钢与鄂钢联合重组以来,鄂钢始终把企业文化建设作为一项重要工作来抓,按照科学发展观的要求,十分注重加强与集团公司的文化融合,积极探索企业文化建设,注重培育自己的文化,以先进文化指导企业改革发展实践,进一步提升了企业核心竞争力。将企业文化融入企业生产经营之中,有力地促进了企业三个文明建设的健康协调发展。     

浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。     

重组企业的文化融合与重塑

已有的企业重组实践告诉我们,重视文化上的差异与融合, 可以有效地重塑企业文化,缩短磨合期;若忽视了文化上的差异与融合,不仅会延缓整合进程,甚至可能由于文化的冲突导致重组的失败。我们宣化昊华进行重组以来,十分重视企业文化的融合与重塑。公司总经理陈乐峰将其放到提升企业核心竞争力的高度来抓, 在进行企业文化诊断的基础上,紧密结合新公司实际,倡导“有效     

浅议电力企业如何加强精神文明建设

一、稳步推进企业文化建设,有效增强了企业核心竞争力 在深化改革进程中,望奎电业局进一步积极推进文化强企战略,坚持“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,不断梳理整合、创新发展,培养孕育了富有时代气息、行业特色、更为先进的现代企业文化,推动了公司改革发展事业,切实提高了公司创新力、形象力和核心竞争力。