国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

经济的发展,需要充分发挥人力资源管理在企业中的作用,更好地去激发员工的工作积极性。所以在当前企业管理中,运用薪酬激励制度可以更好地激发员工工作的动力。同时,我们必须明确在企业的发展中,人力资源是非常关键的资源,为了更好地培养现代化的人才,在激励机制中就要对人才的绩效进行考核,使员工和企业能够共同发展。另外,运用薪酬激励可以对相关机制进行完善,发挥薪酬激励的价值,推动企业的发展,有效地对人力资源进行管理。     

新时期如何加强企业青年员工思想政治工作

加强新时期国有企业青年员工的思想政治工作关乎国有企业未来发展的前途和命运。近年来,随着时代的变迁和企业的改革发展,国有企业员工尤其是青年员工思想日趋活跃,其思维观念、价值取向、利益诉求、人生态度和需求愿望等呈现多元化、不稳定性的特点。如何适应这些新变化,培养一支与企业和社会现代化发展要求相适应的高素质青年队伍,成为企业思想政治工作亟待研究解决的重要课题。本文论述了当前国有企业青年员工思想上存在的问题,并从思想、工作方法、工作机制等方面提出了如何加强企业青年员工的思想政治工作。     

如何提升企业政工师的工作能力与自身修养

随着我国社会经济发展速度的加快,企业员工在企业发展时的作用日渐凸显。企业员工思想多元化发展,为企业发展带来了众多影响。为了真正加强企业竞争实力,现代化企业要重视对人力资源管理工作的认知,提升企业关于政工师的要求。政工师在企业落实思想政治工作中发挥着重要作用,属于执行企业思想政治工作的关键主体。政工师工作能力及自身修养直接关乎企业思想政治工作落实成效,政工师在提高自身道德文化修养之时,需要帮助企业员工加强思想觉悟,并助力企业领导人员营造优良工作环境,全面增强内部职工的工作积极性。本文围绕企业政工师工作展开探讨,分析提高企业政工师工作能力及自身修养的相关建议。     

从员工归属感谈社保在企业管理中的作用

随着经济的飞速发展,市场经济的深入发展,企业现代化管理制度的不断确立,企业社保工作能否有效的发挥其应该发挥的作用,增强员工归属感,提高员工工作积极性,就成为企业管理着重需要研究的话题,社保最为保障员工基本权益的一项基本的企业工作,不仅对于企业发展发挥着重要的作用,而且能够有效的维护社会的安定,为建设中国特色社会主义做出突出贡献。本文通过分析社保工作对于提升员工归属感,完善企业管理的重要意义,进而提出了通过健全企业社保服务机构,规范企业社保服务程序,提高企业社保管理透明度,企业要转变发展观念,提高社会保险管理人员综合素质等方面提出了加强社保工作来提升员工归属感,希望对企业有效开展社保工作,推动企业发展具有一定参考意义。     

企业员工绩效管理的有效途径探讨

随着经济全球化的不断发展,企业在生存发展过程中面临的挑战也越来越大,在这些挑战中立于不败之地的关键,是抓住对人才的培养。只有提高了人才的竞争力,挖掘其工作潜能,才能为企业创造出更大的财富。在总结分析企业员工的显著特点、以及在管理过程中经常出现的问题后,文中提出了对现代化的企业员工,相对而言科学合理的管理方案。     

互联网背景下建筑企业思政工作创新研究

在新形势下,传统的思想政治工作内容已经不符合时代的发展要求,而建筑企业要想获得良好的发展,就需要进一步改变传统的思想政治工作内容,强化思想政治工作的实践创新,进一步培养员工的思想政治理念,以提高员工的思想政治水平,从而提高企业管理人员和员工自身的整体素质,促进思想政治工作的进一步发展。基于此,本文将对互联网背景下建筑企业的思想政治工作做出分析研究,以供参考。     

浅析企业政工工作要以人为本

以人为本是科学发展观的核心,是企业思想政治工作的灵魂和根本。企业政工以人为本,就是以员工为主体,以员工的根本利益为出发点和落脚点。要关心人、理解人、引导人、培养人,充分调动员工的积极性、创造性,促进企业科学发展、和谐发展。     

试论如何创新企业党建工作提升职工幸福感

随着我国经济的发展,企业在经营和发展的过程中面临着巨大的竞争和挑战。要想在这种激烈的竞争环境下取得更大的发展,就要强化企业的党建工作。要将提升职工幸福感作为党建工作的目标,加强员工的管理,奠定良好的职工工作基础。在企业党建工作的创新中,应当坚持以职工为中心、以时代的改革精神为企业党建的基础,以科学化管理水平促进企业党建工作的开展,关注职工关心的问题,切实将职工关心的内容纳入企业党建工作的内容之中。以此来提高职工的幸福感,培养职工对于企业的忠诚度、自豪感、归属感和成就感,充分调动起员工的责任心和工作积极性,培养职工的奉献精神,促进企业的发展。     

探讨多举措增强员工培训工作的实效性

随着我国市场经济发展脚步的不断加快,企业所面临的挑战也越来越大。在激烈的市场竞争中,企业既要关注眼前的利益,更要重视长久发展问题,通过培训培养一支职业化队伍已成趋势。采取多种措施做好员工培训工作,将员工的潜能最大限度发挥出来,以此来促进企业的稳定发展。本文通过对增强员工培训工作实效性的重要性分析,并在此基础上分别从培训需求分析、培训内容体系的构建等多个方面论述如何从根本上提高员工培训工作的实效性。     

浅论加强煤矿企业员工培训管理

煤矿企业的自身发展过程必须要与市场经济发展的脚步相适应,在做好生产经营的同时,重视对人才的培养。煤矿企业生产过程与其他行业有很大的不同,员工培训工作相对于其他行业来说更为重要。本文对于煤矿企业员工培训管理的相关内容进行了分析与探讨。     

关于新形势下企业政工工作创新的思考

随着改革的不断深入和市场经济的不断发展，企业的员工面临诸多新形势下思想考验，因此企业的政工干部工作也必须要与时俱进，改变传统的说教模式，运用现代科技手段，创新企业工作，并培养员工拥有积极的人生态度和工作思想，营造和谐的企业文化氛围，使员工树立企业品牌理念和企业拥护力，同时还要进一步加强管理机制的创新。     

有效构建非物质激励体系

企业要想走长远稳定发展之路,必须加强人员队伍建设,重视员工激励与培养,提升人力资源管理水平,增强企业竞争力。在员工激励方面,企业要实现物质激励与非物质激励双轮驱动,但在当下,企业特别要做好非物质激励,满足员工成长发展的多元诉求。     

浅论加强煤矿企业员工培训管理

煤矿企业的自身发展过程必须要与市场经济发展的脚步相适应,在做好生产经营的同时,重视对人才的培养。煤矿企业生产过程与其他行业有很大的不同,员工培训工作相对于其他行业来说更为重要。本文对于煤矿企业员工培训管理的相关内容进行了分析与探讨。     

薪酬激励机制在人力资源管理中存在的现状分析

在现代化社会中,经济的发展与人才的培养让人力资源部门的工作难点加大,其中如何提升员工在工作中的贡献效率成为了研究的重点。薪酬激励制度是一种绩效式的工资模式,能够有效提升员工工作动力。本文基于目前薪酬制度实施上存在的弊端,分析了激励机制的应用原则,并就如何通过激励机制提升员工自主工作的动力展开分析,旨在提升人力资源管理效力,让企业健康长远发展。     

创新管理机制 增强思想政治工作

中国铁建面临社会形势的不断变化,如何发挥自身优势,做大做强企业本身,更好地参与到我国社会主义现代化建设中。思想政治工作是生产工作、经济工作的生命线,关注员工思想政治建设,有益于更好地发挥员工主观能动性,更好地推动企业发展。要冲破原有的思想观念,根据思想政治工作中出现的新情况、新问题,创新管理机制,增强思想政治工作,为企业的健康发展提供坚实的思想保障。     

石油企业共青团工作的有效模式

随着社会的不断发展,青年员工在企业发展中占有着重要的地位.因此,培养优秀的青年队伍对于油田企业来说是至关重要的发展策略.然而当前,油田企业的发展中共青团的工作中存在着许多的问题.要想使得石油企业的共青团工作能够有效的进行,就要了解油田企业中共青团工作存在的问题,进而提出更有效的方式,进行合理的改善,正确的引导广大青年员工的正确行为准则,塑造油田企业良好的品牌形象.加强共青团工作的管理,加大对于共青团工作的投入,提高油田企业青年员工的综合素质水平.     

员工与企业共同发展过程中的人文关怀探究

员工是企业不可或缺的人力资源力量,企业要发展需要员工的高效工作、积极配合,员工就是企业的主人,是推动企业发展壮大的人为力量,由此可见,员工自身的发展、对于工作的感受等等都会影响到他们工作积极性与工作能力的发挥,必须做好对员工的人文关怀,支持并促进员工的发展,实现员工与企业的全面和谐发展。本文分析了企业如何做好员工人文关怀工作,支持并促进企业与员工的和谐发展。     

依靠思想政治工作实现人力资源管理升华

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行培训、考核和激励,使人的潜能得到最大限度的发挥。思想政治工作是宣传企业精神和文化,通过做员工的思想工作,更新员工的观念、行为,使个体或群体为企业的发展做出更大贡献。二者相辅相成、相互促进,联系紧密。人力资源管理、思想政治工作一定要相互借鉴,相互促进,使二者在融入中发展升华。     

国有企业员工培训机制探析

随着企业现代化进程的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。