金立转型之路

放弃3000万台的年销售目标、海外ODM项目以及干元机市场,金立手机开始了一种新的玩法。在外界看来,金立要革自己的命,放弃原有的市场和目标人群。事实上,这场大胆冒险的背后是一场艰难的利润驱动下的转型。2012年,金立手机的销量超过2400万台,加上海外市场ODM业务的增长,让其成为国内为数不多的几家赚钱的围产手机公司之一。不过,从今年开始,这家传统国产手机厂商选择彻底改变竞争策略。     

爱立信的转型之路

2001—2004年对爱立信公司来说，是非同寻常的四年，先是经历上世纪90年代高达40％的高速增长，但在2001年突然面对历史上第一次高到19．7亿美元的巨额亏损。随后即进行艰难的战略转型。经过三年多的战略转型，终于在2003年下半年走出衰退危机，实现公司的重新复兴。面对爱立信这样的世界电信业巨子近几年的曲折表现，我们感兴趣的是为什么具有强大竞争优势的电信业巨子，     

乐淘网的转型之路

从亚马逊收购ZAPPOS,到京东商城CEO刘强东预言垂直零售平台一定会死掉,当然也可以卖掉;从去年五百城被腾讯收购,到今年维棉频频传出裁员、欠款等负面消息.好乐买、优购网将其触角延伸到服装、箱包领域,不断扩充品类,欲往平台化发展;名鞋库倾力打造鞋类商品开放平台,挺进全网渠道;西街网则向B2B2C模式发展,搭建供应商与网络平台之间的桥梁;就连曾扬言绝不做自有品牌的乐淘网也根据现状做出了战略调整,毅然决然地踏上了自有品牌之路.     

首钢培训中心的转型之路

首钢培训中心是总公司直接管理的教育培训办学实体。经过多次改革、调整,目前,培训中心、首钢工学院、首钢技师学院实行“一套机构三块牌子”的扁平化管理模式。现有教职员工540人。2012年,学校全日制高职在校生3600人,中职在校生4500人,成人学历教育在校生3800人;完成各类培训32142人次;办学收入9791．9万元,全面完成年度计划。2013年办学收入计划指标为9950万元,1-6月份,实际完成办学收入5008．8万元,完成年度计划的50．3％,各类培训和招生工作好于上年同期水平。     

中国制造的转型之路

编者按：改革开放30年来,“中国制造”已经成为中国的一张名片,带动就业,积累外汇,可以说,没有“中国制造”就没有改革开放巨大的物质成就。然而,高速发展后,“中国制造”也暴露了许多不容忽视的问题,中国制造不仅面临着价值链位置低端、没有实现从“中国制造”到“中国创造”惊险一跃的老问题,而且又遭遇到劳动力老化、人口数量型红利...     

小型代理商的转型之路

话题案例:LK公司是一家小型私营贸易公司,主要从事日化产品、保健食品的代理。公司自成立伊始就坚持既定的发展方向,加上公司负责人坚持诚信的态度和科学的决策判断,经营上取得了一些成绩,积累了一定的经验和资金。由于公司地处江南的一个县级城市,虽然当地经济比较发达,但人口少、面积小,即使所代理的产品在当地市场有非常高的市场占有率,整体销量也还是上不去,鉴于此,公司往往得不到厂家的重点支持。代理商离开了厂家的支持,就难以发展壮大,要想健康良好地发展下去,变革已势在必行。通过反复的比较选择,LK公司最终确定一种实力强大、产品有良好     

Genco的自动化转型之路

Genco目前正在探索单品层次上机器人技术和自动化叉车的应用,以便将其物料处理能力抬升到新的高度。     

探索创新转型之路

中小企业占到我国企业总数的70％以上,承载了50％-60％的人员就业。无论从经济上,还是社会上看。都是一个不能忽视的群体。面对全球市场竞争的加剧和我国经济发展方式的转变,中小企业不得不面对严峻的大考：是主动转型以求发展、还是维持现状只求苟安。     

我的转型升级之路

1993年,我在日本大阪创办洪高贸易有限会社,如今日本上万家便利店、超市、商场都在卖我的打火机。     

中国CFO的转型之路

CFO（首席财务官）是时下一个很热门的概念（觉得用“职位”太小，供参考），受到越来越多人的关注。从中国总会计师协会的英名称改变到中国CFO年度人物评选，都反映出中国本土的财务主管向CFO转型的决心。那么，中国财务主管离真正CFO的路还有多远，中国CFO又应该如何转型呢？     

国有企业人力资源转型之路

<正>在市场经济发展转型的关键时期,我国提出了“一带一路”倡议,有效结合经济发展新常态推进政治经济文化的全面发展。国有企业在落实人力资源管理工作时,需要以宏观发展视角了解“一带一路”背景下自身所面临的外部发展环境,积极探索全新的人力资源开发路径,促进人力资源使用效率及水平稳步提升,确保自身能够在参与市场竞争的过程中脱颖而出,发挥更多的竞争优势。     

转型之路怎么走？

对于我国物流企业来说,经过20多年的快速发展,同质化竞争、粗放式发展等一系列问题逐渐凸显。虽然业界一直高呼要通过转型升级来探索新的发展之路,但“转型”却往往如镜中花、水中月,转型之路到底应该怎么走？     

低碳经济转型之路

对我国来说,走低碳经济转型之路是一种内生需求,是经济发展到一定阶段后所做出的自然、自愿的选择。向低碳经济的转型需要从现实出发,走一条渐进而不是冒进之路。     

企业转型之路怎么走

党的十八大提出打造中国经济升级版,这是实现中国梦的当然主题。改革开放的30多年,中国经济的长足发展为实现中国梦奠定了坚实的物质基础,某种意义上说,这个基础主要是以规模和总量为标志。新的历史阶段,实现中国梦,更多地要看经济发展的质量和效益,看中国经济能否顺利完成产业升级和结构调整。     

“牡丹”的转型之路

唯有牡丹真国色,花开时节动京城。这句诗用来形容牡丹收音机再合适不过了。上个世纪50年代到80年代,北京无线电子厂生产的牡丹牌收音机在北京乃至全国都赫赫有名。改革开放后,国内外厂家的冲击也让北京无线电子     

盈佳浩迅的转型之路

在北京盈佳浩迅科贸有限公司总经理蔡英的办公室,挂在显眼位置上一副苍劲有力的横幅“进思尽忠,退思补过”,蔡英说这是他的座右铭,源自《左传》。而眼下,盈佳浩迅最大的“进”是投资近4000万,建起了迄今在国内甚至国际上技术设备堪称一流的“京典口腔”,成为国内第一家全套采用德国西诺德顶级产品的口腔诊所。在国人对牙齿的观念还停留在“牙痛才去关注牙”的阶段,媒体竞相评论也好,同业人说曲高和寡也好,蔡英依然故我,以微笑与平和的方式无处不在地严格要求,一刻不停地动手修炼诊所的内功,目标是在未来三到五年,将京典口腔的模式在全国范围进行推广。     

新时期公共图书馆的转型之路探索

党的十六大以来,文化建设进入了发展的快车道。公共图书馆作为重要的文化服务窗口,在继续发挥传统职能的同时,面对新形势和新变化,又该如何转型才能适应时代的需要,满足公众的需求？本文以图书馆不同发展阶段的不同作用为切入点,阐述公共图书馆的转型之路。     

浅论传统经销商的转型之路

文章从经销商发展的角度出发,分析其面临的风险与机遇,并指明其转型变革之路,同时指出企业应找到相适应的新型经销商,对经销商进行引导与管理,从而实现厂商的共同发展。