新时代干部政德建设的生成机理、实践特质与完善路径研究

新时代干部政德建设是马克思主义政党的优良传统,是百年政德建设的经验总结,是推进党的建设伟大工程的现实诉求。科学准确把握新时代政德建设规律,坚持思想引领、实践引导和制度约束同向发力,全方位立体化推进政德教育、分层次梯度化推进政德评价、多渠道打造政德教化场域,有效构建起干部政德建设的战略布局,引导干部形成正确的道德认知和高尚道德情感,推动政德素养升华。     

科研管理体系化探讨

随着企业业务的不断拓展，科研管理日益复杂。多种管理体系共同作用，是当前大多科研单位的普遍现象，如何较好地解决诸多管理体系的匹配和融合，成为不少企业目前亟待解决的问题。本文以管理体系化建设的思想，提出以模块化设计为思路构建体系、以底层“执行文件”为纽带融合体系、以效能评估为切入改进体系，从而系统持续地推进科研管理体系化建设，旨在为促进企业管理提升提供帮助。     

ZB公司工位制节拍化精益成本管理实践

2022年国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求实现精益科学的成本管控。本文围绕精益成本管理推进,结合工位制节拍化生产,分析构建工位制节拍化成本管理体系、打造工位制节拍化成本管理模式的思路与实践,以供同类型制造企业参考。     

河北省将打造沿海五大“走廊”

到2020年，河北省将在沿海地区，打造海滨大道、滨海公路、高速公路、城际轻轨、高速铁路五大交通廊道。河北省将加快构建沿海地区连接港口与腹地的交通体系，推进铁路、公路、航空等交通设施建设，建设大开放、立体化综合交通体系。     

“三个三”推进企业文化落地

2012年,深圳供电局有限公司(以下简称"深圳局")正式按照子公司模式运作,提出了打造"卓越的国际先进城市电网运营商"这一目标.面对企业管理的深刻变革,在南方电网公司的坚强领导下,深圳局以南网《企业文化战略》为指导,依据文化建设的内在机制,综合先进的文化管理理念和手段,借鉴优秀企业文化建设的先进经验,构建了"三个三"立体文化传播网络,着重通过打造三种平台、建立三大机制、经历三个阶段,系统推进南网企业文化落地,让文化宣传贯彻不但有广度,而且有深度,为企业创先发展提供文化支撑和精神动力.     

理论化提升 体系化构建 工程化推进

胜利油田大力推进实施胜利心田工程,围绕“理论化提升、体系化构建、工程化推进”的思路和步骤,努力打造“心齐气顺劲足家和”的和谐油田、幸福企业。     

企业文化体系化意义何在

企业文化体系化建设,是企业文化建设实践向深度挺进和向广度进军的内在需要. 所谓企业文化的体系化建设,是指使企业文化各构成要素自身系统化、规范化以及各构成要素相互关系系统化、规范化,由此使企业文化各要素及各要素之间形成内在的有机联系,进而使这种有机联系的企业文化体系渗透于企业的经营管理体系中,成为企业基业长青的基因和动力.     

我国企业内部控制建设的十大热点难点问题

目前我国企业内部控制建设平稳推进,取得很大成就,但同时也存在一些瓶颈制约因素,成为影响内部控制创新发展的热点难点问题.涉及建立内部控制概念框架(理论体系),内部控制系统发展演进的阶段规划,落实企业发展战略的长效机制构建,内部控制建设与政治法律伦理的融合,内部控制建设促进经济高质量发展的路径,内部控制建设与企业文化建设的协同共生,新信息技术在内部控制建设中的应用,实施基于业务的预算、人力资源、信息系统综合控制,强化以QHSE为基础、ESG为核心的社会责任风险控制,建立内部控制评价、报告和审计协调统一的三层次监督体系.以上问题的破解,将推进我国企业内部控制建设朝着战略化、法治化、数智化、人本化和增值化的方向发展,促进我国企业内部控制实践提档升级.     

企业文化建设需要关注的三个问题

围绕建设幸福企业的目标,建设优秀企业文化;从中国企业的实际出发,建设中国化的企业文化;企业的持久竞争力靠的是体系化的企业文化。十二五已经开局,怎样适应加快转变经济发展方式,保障和改善民生,促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定的要求,把企业管理提升到一个新的水平,这是许多企业高层管理人员和企业文化工作者都正在思考和探索的问题。笔者提出深入推进企业文化建设要特别关注的三个问题,供大家参考。     

构建实效型党建政工新体系

当前构建一个适应现代企业制度的企业化、实效型党建、思想政治工作新体系显得十分重要和紧迫。组织领导体系配备和建设具有创新能力、高文化层次、素质高、自信心强、勇于奉献的工作人员和团队,这是构建企业党建、思想政治工作新体系的前提和基础。在领导开展思想政治工作方面     

浅谈新形势下企业党建工作创新

当前构建一个适应现代企业制度的企业化、实效型党建、思想政治工作新体系显得十分重要和紧迫. 组织领导创新 配备和建设具有创新能力、高文化层次、素质高、自信心强、勇于奉献的工作人员和团队.这是构建企业党建、思想政治工作新体系的前提和基础.     

构建有特色的合资公司企业文化

作为大型国企集团控股下的中外合资公司（以下简称合资公司），如何构建先进的有个性特征的企业文化体系，打造和提升企业的综合竞争力？本文以韶钢加入宝钢集团后的企业文化实践为例，分析研究了构建以母公司文化为主导的合资公司企业文化建设的方向目标以及其内容体系。     

企业文化体系构建及实施

构建企业文化体系、推进企业文化建设,就是要总结提炼企业优秀的文化品质,继承和发扬优秀的企业文化传统,认真做好企业文化建设的筹备工作;做好企业文化的调研诊断工作;做好企业文化体系设计工作,做好企业文化的推广实施工作等四项工作,引导员工的思想和行为,指导企业文化创建工作,以进一步增强企业的凝聚力和员工的向心力,促进企业持续稳定协调健康发展。     

北京碧虚文化有限公司简介

北京碧虚文化有限公司致力于面向企业提供文化管理咨询服务,咨询范围主要包括企业文化诊断评估、企业文化理念体系构建、企业行为识别体系构建、企业视觉识别体系设计、企业文化活动策划、企业文化推进实施系统构建、企业文化实施效果测评、企业文化子系统建设及企业文化体系的升级改造、企业立传等。碧虚网(www.bixu.me)是基于数字图书馆技术和互联网技术,以企业出版物为基础资源进行深度开发的企业知识管理数据库。碧     

广西迈向民族文化强区之路

文章认为，广西建设民族文化强区，重点要抓好以下方面：一是以弘扬“广西精神”推进社会主义核心价值体系建设，二是以文艺精品生产与文化品牌打造推进文化大发展大繁荣，三是以大园区大资本大集团大项目构建现代文化产业体系，四是以对外文化交流合作推进广西文化“走出去”。     

新时代构建国企医疗集团企业文化的探索与实践

企业文化对于促进国企重组,提升国企竞争力有着非常重要的作用。国企医疗机构在改革重组、抢抓后疫情时代发展机遇、打造一流公立医疗机构等各个阶段中,都需要构建具有特色的企业文化,进而从更深层次推进干部职工的融合,推进管理的升级。陕西健康医疗集团作为国企医疗机构改革的重要组成部分,在重组整合中,不断探索与实践企业文化,建立了具有特色的企业文化体系,推动了企业的重组整合,实现了干部职工的融合,促进了医疗机构的管理升级,提升了企业的核心竞争力。     

文化管理驱动领先企业建设的实践探索

文化管理是现代企业管理的最高境界。多年来,中国石化胜利油田始终坚定“我为祖国献石油”的理想壮志,坚持从企业基业长青、文化制胜的战略高度传承石油精神、弘扬石化传统,深入贯彻中国石化核心价值理念,着力推进企业文化内化于心、固化于制、外化于行,为建设领先企业、打造百年胜利、推动高质量发展提供有力文化支撑。胜利油田系统推进胜利文化的培育践行,探索构建胜利特色的文化管理范式。通过不断丰富文化内涵、完善运行机制、建立传播体系、打造教育阵地、实施效果评价等五个方面.     

国有企业和谐文化建设探索与实践

构建企业和谐文化,是企业自身发展的根本要求。在具体实践中,山东海化以道德体系建设构建企业和谐基础,围绕关爱民生、诚信共赢、闯关夺隘,唱响和谐文化的主旋律,用和谐文化建设为企业持续发展保驾护航,使和谐文化成为保障和促进新海化改革发展的核心动力。     

论工会在推进企业文化建设中的责任

本文论述了工会在企业文化建设中的重要地位和作用:要坚持以人为本,突出以文"化"人之重点,打造企业文化;工会要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量,建设企业文化。     

创新型城市建设中创新型经济的作用

当前我国建设创新型城市,必须着力推进自主创新,发展创新型经济。发展创新型经济对于创新型城市建设具有核心作用、引领作用和促进作用。发展创新型经济、建设创新型城市应以创新产业为核心,加快构建现代产业体系;以加大投入为重点,不断增强企业自主创新能力;以集聚人才为突破,精心构筑创新人才高地;以集成资源为支撑,全力打造城市的创新环境。