坚持“两个一以贯之” 探索国企公司治理

<正>山东能源集团有限公司（简称山东能源集团）在深化改革过程中始终坚持“两个一以贯之”，通过创新“双入双创”模式，实施“三化整合”变革，构建“五位一体”监督机制，探索国有企业公司治理，引领企业高质量发展。2021年，山东能源集团营业收入、利润、税金均居山东省属企业首位，排名2022年“中国煤炭企业50强”第1位、“中国企业500强”第23位，     

以“三个引领”打造企业发展红色引擎

<正>中国中化控股有限公司中国金茂华东区域公司金茂宁波（以下简称：金茂宁波）党支部作为中央企业基层示范党支部，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持党建引领把方向、服务经营促发展，突出发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力以“三个引领”打造红色引擎，以红色引擎驱动企业发展。     

万科地产：启动“金手铐”计划

“颠覆”与“引领”2005年中国地产的万科集团踏入2006年伊始，就确立了“变革先锋、企业公民”的企业发展主题，进而启动“金手铐”计划，势将引领行业目标进行到底。     

华侨城：以高质量党建引领保障企业改革发展

<正>华侨城集团有限公司（简称：华侨城集团）党委严格贯彻落实国企改革三年行动方案，充分发挥党建引领作用，坚决用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述统领发展、引航领向，充分发挥党委领导作用，通过强化政治建设、完善公司治理、实施“融合工程”、深化组织人事变革等，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型、基层党组织和广大党员作用发挥更加显著、专业化组织架构效能持续释放、市场化经营机制深入人心，切实以高质量党建引领保障集团各项事业取得新进展、实现新突破，为集团迈上可持续高质量发展新台阶积蓄内生动力。     

中国铝业山东分公司恒成机械制造厂

学习是手段;创新是灵魂;变革是主题;发展是根本目的！ 恒成机械厂是中铝山东分公司“老兵工精神”的发祥地。依托五十多年文化底蕴的积淀,在继承中发扬,在发扬中创新,在“打造百年山铝”企业愿景的引领下,大力推进公司提出的“十大理念”,面向基层,贴近员工积极开展一系列文化活动,努力营造一个健康向上、和谐共赢的工作新局面。2006年,他们坚持“围绕中心、循序渐进,学创一体,全员参与,与时俱进”的创建原则,力争在3—5年之内,建立起终身学习的长效机制,形成一个全员学习,全员创新,全员超越的良好风气,全面提升员工的学习力、     

“五步法”推动党建工作与生产经营互融互促

<正>近年来，中国船舶山西江淮重工有限责任公司（以下简称：江淮重工）党委坚持党的领导、加强党的建设，把提高企业效益、增强企业竞争实力和实现企业高质量发展作为任务目标，通过“五步法”（提高认识、完善机制、压实责任、强化“三基”建设、构建监督体系）不断促进党建工作与中心任务融合发展，引领企业提质增效、管理升级，推动公司各项经济指标持续稳定向好。     

“三个聚焦”让党员教育工作走实走深

<正>党员教育培训是提高党员队伍素质、发挥党员先锋模范作用、增强党组织凝聚力和战斗力的根本措施。中国广核新能源控股有限公司（以下简称：中广核新能源）党委坚持用党的创新理论武装党员干部职工,突出政治教育和政治训练,做好“三个聚焦”,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司走深走实,引导广大党员干部积极发挥“担当尽责”精神,为践行“两山理论”、建设一流新能源企业凝心聚力。     

“红心核力”党建品牌助力核电企业高质量发展

<正>辽宁红沿河核电有限公司（以下简称：红沿河公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦党建引领、工作融合、基础夯实三大方向，加强干部、党员、员工三支队伍建设，锻造“红心核力”党建品牌，形成了一套体系完备、特色鲜明、成效显著的党建工作方法，持续提升公司党建工作引领力、创新力、感召力和生命力，以有色彩、有温度、有力量的党建引领保障公司高质量发展，为全面商运新阶段注入源源不断的“红色动力”。     

因气而兴 大气当歌——合气文化的时代内涵及现实意义

<正>中国石油实施文化引领战略,发布《文化引领专项工作方案》,引领建设基业长青世界一流企业。作为下属企业,西南油气田公司高扬文化旗帜,以合气文化宣贯为主线,推进文化创新,企业因气而兴,文化因气而兴,展示了油气田上下依靠文化引领发展的创造和生动实践。一、以气之名,因气而生（一）合气文化的核心内涵“和合共生、气美家国”的合气文化,体现了“我为祖国献石油”的核心价值观,传承了“艰苦奋斗、求实创新”的川油精神,树立了新时代西南油气田公司的时代新形象,构成“苦干实干三老四严”石油精神谱系的重要一脉。     

发挥企业优势，履行企业公民的社会责任

2006年，万科提出“变革先锋，企业公民”的口号。所谓企业公民，不仅包括率先实现商业模式和生产方式的变革，而且包含引领行业承担企业公民的社会责任、促进与社会的和谐、赢得社会的尊重。为了使企业公民行为更有计划性和针对性，公司决定从2006到2008年期间，每年提取人民币1000万元企业公民专项建设费用，用于实施企业公民建设的方案。     

企业变革的八大处方——如何不让变革的“列车”脱轨？——专访斯坦福大学教授贝那姆&#183;塔布理兹博士

在如今全球化大潮席卷世界，市场竞争日益激烈的情境下，“转型”、“变革”越来越成为企业家们口中的时髦字眼。然而，变革一个公司涉及的困难和复杂性与修理飞速行驶的火车相类似。很多企业正是由于变革引发了更多的问题，有些企业甚至因而一败涂地。 如果你有修理飞速行驶的火车的勇气，那么你有修理它的办法吗？你如何一边继续开展原来的业务运营，一边进行公司变革？如何将这场变革引向成功，而不是半途“脱轨”，或车毁人亡？ 斯坦福大学的贝那姆&#183;塔布理兹教授从12个行业的50多家公司中概括出最佳标杆公司的变革步骤，并就此总结出了让你能成功完成这种惊险的“修理”任务的八大处方。     

e经理人必备“战场守则”

网络改变了管理者所需的技术,但并未造成 根本性的变革。任何一个好的管理者都可 以成为好的ｅ经理人。但是,ｅ经理人的有些特质比过去更为突出。针对忙于电子商务、无暇阅读的经理人,笔者从多个媒体上综合整理出了十大特质：速度 十大特质以此总结,“变快”比“变大”更重要,许多大公司都发现提高速度相当困难。 速度决定决策过程 有专家认为,“网络提高了所有事情的速度。一家花费三、四个月才能做出决定的公司,届时可能发现其他公司在这段期间内已经将网站重新设计过了。“产品周期缩短、消费者希望获得全天候的服务,公司顺序式…     

14520：西开公司的党建密码——西开公司党建引领企业发展综述

<正>2022年是“十四五”规划的承上启下之年,也是党的二十大隆重召开的喜庆之年。西安西电高压开关有限责任公司（简称:西开公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党建总要求，突出党建引领，夯实党建基础，紧紧围绕企业“十四五”登高目标及年度重点工作任务，持续擦亮“党引领·建新功·14520”党建品牌，圆满实现各项经营指标同比增长显著，职工收入涨幅明显。“1”即“党引领·建新功”这个主题；“4”即以基层党组织、纪检组织、工会组织、     

“三个突出”夯实企业良性发展基础

<正>近年来,中铁四局建筑公司（以下简称：公司）在推进企业转型发展中,聚焦国有企业改革三年行动部署,立足实际、正视矛盾,大处着眼、小处入手,以抓根基、夯基础为“底色”,积极构建与企业特点、行业形势、市场规则同频共振的运行体系,引领企业稳步良性发展。     

管理的速与度

速度越来越成为企业竞争的重要手段。尤其是在计算机、软件、电信之类的行业,一个企业推出新产品、降低价格的速度几乎成了最重要的成功因素。我工作过的管理咨询公司曾对世界上不同行业中的30家成功企业做出分析后得出结论,认为这些企业依靠了三个“S”取胜;这就是Speed(速度)、Scope(选择正确的业务)以及Scale(规模)。     

全要素发力推动质量变革、效率变革、动力变革

<正>“公司把价值创造行动作为一项具有牵引性的突出任务,以全面深化改革、加快一流企业创建为抓手,全要素发力推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革”,张洪军在2023（第九届）国企管理年会“主题研讨”时段发言时表示。作为一家具有百年发展历史的中央企业,中煤张家口煤矿机械有限责任公司始终坚持科技兴企、管理强企,见证和实践了我国刮板输送设备从无到有、从小到大、从弱到强的发展变革历程,现已成为我国煤机装备行业头部企业。     

以驰名商标为契机推进企业培强做大全力打造品牌化的行业新旗舰——玲珑集团荣获“中国驰名商标”

近几年来，玲珑集团以科学发展观为指导，全力打造了科技领先、品牌知名、管理精细、产业集群、市场国际化五大竞争优势，使企业保持着每年40％以上超常规发展速度，快速成长为雄踞全国轮胎行业三甲、世界轮胎20强的国家大一型集团公司，被誉为“中国最具成长性企业”、“中国最具影响力企业”、“中国优秀民营企业”和“最具全球竞争力中国公司”。2007年7月，公司又被国家工商总局核准使用“玲珑集团”名称，标志着山东玲珑的发展已经突破了地域与行业的限制，再次站在了全新的起跑线上。     

南纤“3&三”矩阵式项目化精益管理

<正>南通醋酸纤维有限公司（以下简称“南纤公司”或“公司”）矩阵式项目化精益管理实践以改善、改进、卓越三个层次的项目为“动力源”,围绕价值实现和提升,进行持续改进。公司深入实践“3&三”群众性与专业性高度契合的矩阵式项目化精益管理模式,制定了顶层设计、组织赋能和目标引领的“三大策略”,推进了制度化保障、项目化运作和信息化支撑的“三化建设”,构建了全员参与、全方位评估、全过程管理的“三全机制”（见图1）。通过科学策划、分类实施、矩阵管理、成果固化的螺旋式改进,实现了公司经营效益、     

电力高科技企业基于客户需求驱动的运营服务管理数字化转型

<正>洞察客户需求的能力是科技创新型企业的首要核心能力。当前,5G、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术正在引领新一轮科技革命,数字化转型成为产业变革的主旋律。企业由原来单纯的重视产品为中心,发展到产品本身和产品服务并重。南瑞集团构建了基于触点管理体系、客户需求体系、服务响应体系、数字化综合服务平台为核心要素的“三体系一平台”,     

浅析数字经济环境下财务管理转型及创新措施

近年来,数字经济借助“互联网+”、云计算、人工智能等信息技术成功引领经济革命和产业变革。信息技术成为经济发展新驱动力,“数据流”成为财务管理的新对象,传统财务管理转型势在必行。文章以W公司为例,通过重新定位财务管理职能、建立财务共享中心、创新资金管理模式、完善企业内控管理制度、提高财务人员整体素质等一系列手段,构建“智慧财务”体系,实现财务管理的价值创造。