“双碳”背景下特高压换流站现场管理升级

<正>国网安徽省电力有限公司超高压分公司（以下简称“国网安徽超高压公司”）成立于2012年6月,是国网安徽省电力有限公司（以下简称“国网安徽电力”）直属专业支撑机构,主要承担着全省500千伏及以上主干网架的运维检修职责。国网安徽超高压公司现运维39座500千伏及以上超（特）高压变电站（换流站）,总变电容量达76676兆伏安。其中±1100千伏特高压换流站1座,     

基于数字化班组的高压电缆精益化管理新模式

<正>国网上海电缆公司运检班组管理110k V及以上高压电缆1965回,共计4027km。各运检班组每日对管辖区域内线路及线路所涉及的市政工地进行巡视检查,定期开展红外测温、环流检测等状态检测项目,同时配合完成施工工地交底、工程项目验收、停电检修、抢修等工作。班组在日常的运维工作中,碰到了以下难题：     

信得过班组集萃(1) 回收无欠、收费无误、对账无差、同心无异——国网山东省电力公司济宁供电公司电费账务班

班组简介电费账务班是国网济宁供电公司所属的六大营销班组之一。现有成员10人,其中研究生4人、技师3人、中级会计师3人;负责全市46万客户的实收对账、凭证制作、银电联网、票据管理、电费回收管理、交费渠道管理等工作。多年     

以智慧输电为驱动的“四化”运维班组管理模式

<正>在管理水平不断提升的过程中,对基层班组本质安全的要求也随之提高。巴彦淖尔供电公司输电管理处运维四班所管辖输电线路大多数位于黄河沿岸的河套平原,20条线路共计1012.33km,班组共计8名线路运维人员,运维力量薄弱,复杂的地理环境给运维人员安全、设备安全带来了巨大挑战。传统班组安全管理模式对于本质安全水平的提升略显疲软。设备安全作为本质安全的重要一环,在输电运维技术发展过程中,     

依托QC和创新平台,打造质量信得过班组

城南运维站成立于2007年,现隶属于国网嘉兴供电公司检修公司变电运维工区;主要负责浙江省嘉兴市本级范围内变电所的运行、维护与检修。班组肩负南湖、秀洲两区工农业生产和人民生活的供电任务,将为千家万户提供可靠、优质的电能视作己任。     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

以深化创新创效服务体系建设为导向的班组建设管理

<正>公司简介国网烟台供电公司是国网山东省电力公司直属供电企业,下属14个职能部室、15个业务机构和10个县级分公司,截至2021年底职工总数5196人,服务客户371.27万。多年来,国网烟台供电公司在国家电网公司、国网山东省电力公司的坚强领导下,深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,强电网保供电、提服务惠民生,为烟台市经济社会发展提供了坚强可靠的电力保障。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国一流供电企业”“全国供电可靠性A级金牌企业”“烟台经济发展功勋单位”等称号,连续10年获省电力公司先进单位、业绩考核A级企业。     

依托“劳模创新工作室” 打造“质量信得过”班组——南京供电公司电力调度控制中心自动化运维一班

南京供电公司电力调度控制中心是南京电网运行指挥中心,承担电网运行操作和事故处理的工作任务。自动化运维一班主要负责调度监控系统的开发与维护,向监控人员准确展示整个电网的运行状态,为其在电网运行操作和事故处理中的正确指挥提供保障,从而确保电网的安全、稳定运行。运维一班是一支依托"劳模创新工作室",由技能专家和业务骨干组成的高素质人才队伍。现有的11名成员均为本科以上学历,其中博士2人、硕士3人。组员中包括全国技术能手1人、江苏     

提升精准运维能力的“集中监控+网格布局”管理模式

<正>近年来,随着输电线路运维工作中存在的主要矛盾的日益突出和电力体制改革前提下的运维质效及管理要求的提高,输电管控中心（该机构为地市公司班组建制级）依托图像识别、移动互联、机器学习等新技术手段,融合输电线路业务典型应用场景,提出了以“集中监控+网格布局”为核心的输电线路精准运维管理模型。此模式应用以来,高压公司运维的全部输电线路未发生故障停运,整体线路掉闸率下降50%,创造了输电专业有史以来的最好记录,精准运维能力提升成效显著。     

自己信得过 用户信得过 安徽电力建设第二工程公司百万机组烟塔班

安徽电力建设第二工程公司"百万机组烟塔班"作为公司的标杆班组和安徽省质量信得过班组,主要负责对平顶山第二发电厂(2×1000MW机组)烟囱冷却塔工程的承建工作。该工程属高耸建筑物,施工难度大、工艺要求高,是电厂的标识性建筑。班组共有成员21人;采用项目管理的组织形式,设项目经理(班长)1人,项目副经理兼总工、项目生产经理、项目副总工兼工程部主任各1人,     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

草原上的“电力铁军”——记平庄煤业锡林河公司供电部变电运维班

<正>在内蒙古锡林郭勒盟广袤的草原深处,有一片名为贺斯格乌拉的牧场,这里活跃着一支年轻的“电力铁军”。他们以严谨的工作态度、专业的工匠精神、过硬的职业技能,十一年如一日奋斗在安全生产第一线,屡创佳绩,向人们展示着新时代电工的风采。他们就是平庄煤业锡林河公司供电部变电运维班（以下简称：变电运维班）的成员。     

变电运维班组如何做好设备运行和维护

在社会发展水平不断提高的大前提下,国家对于电力事业的发展呈现出越来越重视的态度,也积极引导我国的供电事业朝着建设智能电网的方向发展,使得智能变电站的建设及运行情况在近几年里展现出良好的发展态势.由于智能变电站较多摒弃了传统变电站的人工操作难题,较多的综合利用了各种高新技术,也就使得变电站的运维班组工作随之进行较大的变革,变电运维班组的人员要随着智能变电站的发展不断提高自己的工作要求.因此,本文就如何帮助变电运维人员从实际工作中提高对二次设备的运维管理、 有效落实各项运维管理工作、 全面排查各项安全隐患、 设备遗留等问题进行了一系列的方法总结和思路理清.     

创班组建设新思路——蠡县运维班班组建设纪实

为了增强班组的凝聚力、创造力,班组将创新活动与工作实际相结合,利用各类方法,挖掘员工潜力;采用两条培训主线并进的方法,培养"运""维"复合型人才,不断提升员工专业素质,着力构建蠡县运维班"一岗多能"复合型人才队伍。     

变电运维班组如何做好设备运维工作

随着国家对电力发展的不断重视,构建坚强智能电网成为了各供电企业的建设方向,智能变电站的投运数量也越来越多。由于智能变电站是在综合多种高新技术的基础上建成的,其与传统变电站相比具有高度自动化、智能化的特点,这就对变电运维班组的设备运维工作提出了更高要求。文章对变电运维班组如何做好设备运维工作进行了探讨。     

服务级别管理信息系统分级分类探究——以国网天津市电力公司为例

本文在深入分析国网天津市电力公司(以下简称"国网天津公司")当前信息系统运维服务现状的基础上,以服务级别管理理念为基础,探索信息系统分级分类管理策略,通过定义服务级别管理框架,确立服务需求和服务目录,实现系统差异化服务保障,并对其应用至其他网省进行可行性分析和推广建议。该研究成果可对提高运维资源利用率,提升运维服务满意度起到极大促进作用,并对"十三五"期间切实提升信息系统安全稳定运行和完善信息通信调运检体系具有借鉴意义和实用价值。     

浅谈变电运维标准化管理——以张掖变电运维班标准化管理实践为例

实施变电运维标准化,可大幅度提升运维工作效率,是提供构架资源节约型企业的有力保障。张掖变电运维班通过对运维工作与标准化的合理契合,进行了管理创新和最佳整合,从标准制定、优化流程、过程控制、规范行为,实行全过程标准化管理。实施变电站安全设施标准化、倒闸操作标准化、设备巡视标准化、设备验收标准化等一系列具体工作,使运维班安全生产管理工作不断规范、工作效率不断提高、安全生产基础不断得到夯实。有效发现和消除电力生产中管理方面、人员方面、设备方面存在的薄弱环节及设备缺陷,做到防患于未然,并针对运维站安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题,在现有的管理模式下,提出对策和持续改进建议。     

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析

为推进国家电网公司提出的"三集五大"改革的顺利贯彻和落实,文章首先对"五大"中的"大检修模式"下基层的变电运维班组面临的新情况和新任务进行了介绍,其次结合工作经验分析了大检修模式下运维班组的具体管理措施,最后提出了建议,以期使大检修模式下的变电运维班组管理更科学、更合理,保证大检修模式的成功运转。     

吉林化纤股份有限公司 长丝八车间A区络筒丙班

<正>吉林化纤股份有限公司长丝八车间A区络筒丙班班组,45名组员全部为女职工。班组不断总结先进操作法和工作技巧,推动了人造丝大型化、连续化、细旦化、匀质化升级,带动产业链提效50%,吉林化纤集团人造丝产量位居行业领先,产品一半以上已经应用到高端市场。班组先后获公司巾帼先进集体、模范班组、巾帼建功技能大赛模范班组等称号。吉林化纤股份有限公司长丝八车间A区络筒丙班是一支积极进取、勇挑重担、不断开拓的团队,也是一支善于学习、互帮互助、知行统一的集体。在工作中,她们始终坚持抓质量、提产量、降消耗,连续多年超额完成生产目标任务,持续行走在创建安全型、创新型、技能型先进班组的道路上。     

班组文化建设中的“三落地”

国网株洲供电公司认真贯彻落实国家电网企业文化建设在班组落地实践的总体部署,积极推进企业文化在班组全面落地,收到了良好的效果。一是观念意识落地,夯实认识基础。国网株洲供电公司力求在班组形成自发的、自觉的、自主的优质服务意识。通过开展企业文化培训、核心价值观辩论赛、服务礼仪讲座等活动,使企业文化＂内化于心＂;通过将公司基本价值理念体系和＂三个十条＂融入班组日常工作、制度建设和员工行为中,使企业文化＂固化于制＂;